摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工规模越来越大。与此同时，建筑施工中存在的问题也逐渐凸显。尤其是建筑施工现场，由于管理意识的缺失和管理模式的粗放，存在着人员管理不到位、技术管理不严格、物料管理不全面、安全管理意识淡薄等诸多问题，在很大程度上影响着施工质量。因此，有必要进一步加强对建筑施工现场管理的探讨和研究，做到心中有数、应对有方。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
一、建筑工程施工技术管理的意义
1、技术管理会有利于提高企业的竞争能力，同时也提高了经济效益的关键。通过对技术方面的管理，可以保证施工过程的正常运行，从而使施工技术不断地进步，同时也使工程的质量得到了保障，工程的成本不断地降低，劳动的生产率也一点一点的提高，从而逐步改变了施工企业的生产和管理面貌，提高了企业的竞争能力。
2、技术管理有利于结合工程特点和实际施工等各方面的条件，选用先进、合理、适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程的施工质量。现如今技术条件和技术装备是建筑工程施工所必须具备的条件，由企业的技术力量和技术管理水平来实施。
3、在建筑工程施工期间的技术管理有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本等各方面的目标。建筑类型的样式多种多样，建筑规模的要求也各不相同，天气对施工作业的影响比较大，复杂的多工种交叉施工部分、各项技术的综合应用部分和工序的搭接部分都比较多，所以要在生产过程中不断地加强技术方面的管理，从而才能保证施工正常有序地进行。
4、技术管理可以对施工方案的优化和施工资源的合理配置更加有利，从而提高施工效率，使工期逐渐缩短。还可以降低工程成本，提高经济效益。
二、建筑工程现场施工技术管理中的问题
1、人员管理不到位。施工人员是建筑施工的基石。施工现场的工作人员的素质、能力水平在很大程度上影响着施工质量。但是纵观建筑施工现场的工作人员，文化水平和专业素质层次不齐，而且工作人员数量较多，管理起来难度比较大。加上施工前没有对工作人员进行专业培训，施工人员在现场工作的过程中时常出现违反操作规定的行为。
2、技术管理不严格。在建筑施工管理中，技术管理是核心。可以说，高质量的建筑施工水平必然以一个技术过硬的施工队伍为支撑。建筑施工涉及到许多专业技术知识以及施工关键点。在施工过程中，必须严格按照相关技术标准要求操作，才能保证施工质量。但是由于施工人员的素质和能力限制，对施工技术标准要求以及施工关键点不甚了解。而且由于管理人员对施工技术管理比较松弛，很容易出现施工技术不合格的问题。
3、物料管理不全面。建筑工程施工周期较长，施工过程中难免会发生一些材料价格或品牌的变动，如何控制好材料质量和价格是一个重点难题。另外，在建筑施工现场，用到的施工材料规格、种类、性能各不相同，如不妥善存放，不仅会损害物料质量，还会在一定程度上影响施工进度。但是从现实情况来看，大部分施工现场的物料都是随意进场，随意摆放，管理起来比较繁琐。
4、安全管理意识淡薄。安全是效益之本。只有在保证建筑施工质量安全的前提下，才能保证施工的经济效益。但从现实情况来看，建筑施工现场安全管理是一项复杂、艰巨的任务。施工现场环境复杂，而且作业对象、照明强度、劳动强度等各种工作要素都具有多变性，很容易发生突发性安全事故。尽管施工单位制定了相应的安全施工标准，但缺乏执行力，很难将安全责任落实到岗位上、落实到人头上。比如不佩戴安全帽、安全带这些违章行为几乎是普遍存在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、加强建筑工程施工技术现场管理的措施
1、管理体系的建立。要满足工程质量的需求，首先要制定一个从上至下建立严密技术管理的体系，使工程从招投标开始至竣工验收，期间各个阶段都实施科学有效的技术管理，从而才能确保工程项目的质量无误。其次应制定相关的规章制度，使技术管理工作有据可依、有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中出现的技术问题，以保证项目过程进行顺利和产品的质量完好。
2、工程施工技术管理。施工过程中会导致拖延施工进度的就是由于施工方案考虑的不周全，从而导致影响了施工的质量，进而会导致成本不断增加。因此，制定和审核施工方案时，必须要结合实际工程，从技术、管理、工艺、组织、操作等方面进行各个方面的分析和考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便。
3、做好施工前的准备工作。施工前要制定科学合理的施工组织设计方案。施工组织设计方案是建筑施工企业在中标后对投标施工组织设计的进一步修改、充实、完善，对整个施工现场的施工过程起到直接的指导作用。换言之，施工组织设计方案是建筑工程施工过程中的监理对象。而且日后的工程项目结算和工程索赔都要以施工组织设计方案为依据。因此，在施工前必须不断优化与完善施工组织设计方案，为正式施工做充足的准备。具体来讲，施工组织设计方案不仅涉及项目规模、工期、进度等内容，还应该制定工程的质量通病防治措施，比如季节性施工的技术组织保证措施、工期保证体系及保证措施、工程质量管理体系及保证措施、HSE管理体系及保证措施、项目实施风险预测与应急处理措施、安全技术措施计划等内容，为施工现场的各项管理工作提供基本依据。
4、优化施工现场资源配置。在建筑工程造价中，材料费用占据的比重高达60%。从某种程度上讲，原材料管理水平直接影响整个建筑工程的造价水平。因此，要高度重视施工现场的资源配置和管理，优化资源配置，提高资源利用率。首先，在施工之前，根据各部门的资源需求状况，制定资源入场时间表。这样一方面可以避免施工现场材料乱堆乱放、大量堆积，还可以保证材料运输的有效性和利用率。其次，对于已经进场的施工材料和设备，派专门的工作人员负责安全管理和维护。管理人员不仅要详细记录每一次材料的回收和入库情况，还要负责对现场机器设备的统一维修和管理工作，避免不必要的损耗或损失。最后，制定相应的奖惩机制，根据现场材料的利用率实施奖惩，督促现场施工人员节约材料、爱护设备，节约成本。
5、加强施工现场监督检查。在建筑施工现场管理过程中，管理人员要加强对国家及地方建设部门颁布的新标准、新规范的学习。同时，参照施工组织设计方案中制定的通病防治措施，严格督促现场施工人员执行。可以成立专门的监督检查小组，加强日常巡检。监督小组由现场工程师、监理工程师做领导，并且配备专门的多媒体设备，以便对检查过程中发现的质量问题、安全问题进行“取证”。每周召开工程例会，对施工过程中存在的各种问题进行公示，并以书面整改通知单的形式要求施工单位整改封闭。同时，每一项问题都要编号存档，后续跟进检查，督促整改。对于出现问题而没有闭合的部门，可开具违约处罚单或暂不予拨付进度款。
结束语
总而言之，建筑工程现场施工技术管理贯穿于整个建筑工程施工的过程，在工程项目的施工中，表现出极其重要的位置，我们不仅要努力做好工程施工管理工作，还要与其它各个方面相互协调一致，从而使建筑施工技术管理工作不断的得到提高和完善。
参考文献
[1]陆同．建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2017(12):322-324．
[2]陶永辰．建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].科技创新与应用，2016(18):411-413．
[3]张志国．公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2016(22):173-175.
论文作者:彭艳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/12
标签：施工现场论文; 建筑论文; 技术管理论文; 技术论文; 过程中论文; 工程论文; 现场论文; 《基层建设》2017年第17期论文;