摘要：随着国家基础建设的投资，我国对公路建设的力度也逐渐加大，因此对公路工程管理中的现场管理的要求也越来越高。由于在工程施工过程中会受到人为因素或者自然因素的影响，如果公路工程管理中的现场管理不当，会直接对公路工程的质量造成影响，因此在公路工程施工的现场管理过程中，合理有效的对公路工程建设进行管理，能够有效的提高公路工程施工的质量，以及提高公路工程施工的进度。本文对公路工程管理中的现场管理进行实践和探索，更好的提高公路工程管理的质量和效率。
关键词：公路工程；建筑；现场管理；探讨
1公路现场施工管理概述
现场管理具体是指在按照工程实际施工情况，对参与到施工过程中的技术人员。机械设施、施工材料以及质量控制环节综合开展合理化的管理方法，最终实现快速、低耗及优质的施工目标。公路施工现场管理主要管理的内容包括整个施工现场的有效管理，优化配置人力资源，协调施工过程的各个环节。想要充分掌握现场施工管理的内涵，首先要对其主要特点进行了解。现场施工管理是一项基础性工作，对于施工单位来讲，现场施工管理主要的基本实施环节包括计量、标准、定额、信息以及规章记录等工作，这些都是必须的系统流程。其次，施工现场管理是围绕整个系统目标而开展的系列活动，具有规范性和系统性的特点。通过现场管理，为建筑产品的生产提供了安全保障，生产出符合市场需要的优质建筑产品。最后施工现场管理过程中，融合内部和外部的整体环境要借助信息和物质的交流，因此现场施工管理最大的特点是动态性。
2公路工程施工现场管理的重要性
在整个公路工程施工建设中，施工现场的管理工作是至关重要的，其直接影响公路工程建设的质量、安全性、施工进度以及施工成本，只有加强对公路施工现场的监督与管路，才能进一步确保公路工程顺利完成建设，才能进一步保障人们的生命财产安全及城市经济的健康稳定发展。通常情况下，公路工程大多数都是在露天环境下进行施工建设的，并且在施工的过程中所涉及到的专业点也非常多，对管理体制以及管理人员的要求也非常高。因此，在公路施工过程中，必须要制定最科学、最合理的施工管理方案，选择高质量、高素质的专业管理人才，只有这样，才能够确保管理手段的有效性，为公路工程顺利完工奠定一个良好的基础。
3公路工程现场管理中存在的问题
3.1施工单位工程现场管理意识淡薄
施工单位现场管理的主要意识问题有下列两方面：①大多数施工企业并未配置相应的施工现场管理机构，这就从根源上造成了相应的管理工作无人员操作的尴尬局面，常常会选择临时的技术人员来开展管理工作，从而造成管理工作非常混乱，其效果也是差强人意。②部分施工单位中虽有现场施工管理机构，然而在具体的管理工作中，相关管理人员并未尽到职责。这些都是影响施工现场管理质量的关键因素。
3.2监管力度不强
施工企业的内部监管多数是对工程项目所进行的各类检查、管理及评估工作，并对项目施工科学性、合理性和高效性进行评价。大部分施工单位因自身体制及管理措施等就存在一定的缺陷，从而使得企业的管理工作无法开展到位，施工单位的内部审核部门和外部监察机构都未发挥其应用的监督管理效用。如果施工单位的内部审核部门本身就存在职能上的缺陷，未设立有效的评价体制，会给企业的施工管理工作带来巨大的阻碍；在企业的施工过程中，大多数监管工作都只形于表面，并未进行深入的管理工作。同时，很多管理人员自身素养不高，从而使其无法及时发掘问题。此外，施工现场用来进行检测的设备有时也不符合标准，从而使得检测结果常常存在巨大误差，进而使得施工项目出现大面积返工的情况，或是拖延完工期限。因此，监管力度不强也会对公路工程的现场施工管理造成一定程度上的影响。
3.3施工安全问题
在公路工程项目施工现场管理过程中，部分管理人员安全管理意识淡薄。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与建筑工程、矿山工程等相比，公路工程的危险程度确实相对较低，但是这并不等于公路工程施工过程中不存在危险；同时，公路工程施工过程中同样存在着触电、火灾、机械伤害等安全隐患，如果不加以重视，一旦发生安全事故，同样也会对公路工程项目的顺利实施构成威胁。
4公路工程现场管理的有效方法
4.1做好施工现场准备工作
首先需要建立完善的约束制度、考核制度以及奖罚制度，以制度来达到对人员的有效管理。其次要对影响工程顺利进行的各种不良因素进行全面考虑与调查，并将调查结果以报告的形式记录下来，将其作为制定、修改施工方案的一个重要依据。再次需要对工程图纸进行深入的研究，全面掌握图纸内的具体内容，解决图纸中所阐述的问题。最后需要对相关工作人员进行业务培训与技术培训，使他们加深对工程现状的掌握，提高他们的技术水平及施工质量控制能力。
4.2提高施工人员素质水平
公路工程建设中，施工人员作为主要的参与者自身素质水平与操作技能对工程质量产生直接影响。施工单位为了做好现场管理工作，应该从人员入手选择专业素质强、技术水平高、有责任心的施工人员，确保其在现场施工中能够秉持认真、负责的态度，严格按照操作标准与设计要求进行现场作业。与此同时，为了保证整体建设水平的提高，还应该对他们进行定期的技术培训与安全教育，确保他们能够掌握先进的技术工艺与安全意识，在施工中能够对出现的质量、安全问题及时采取有效措施将风险降低到最小化。另外，施工企业还应该完善奖惩机制，针对表现好的施工人员给予相应的奖励，反之则进行惩罚，提高员工的积极性与责任性，保证工程建设质量与工作效率的提高。
4.3加强技术管理
工艺管理主要是对公路现场施工中所应用的施工技术、工艺流程进行监督与管理，并能够结合现场资源与进度情况积极采取优化措施，保证工程质量目标的实现。现场管理人员应该制定科学的施工方案与工艺流程，并规定施工人员能够严格按照工艺要求和技术规范进行操作。进行施工前的技术交底，明确公路现场施工的重点、难点，并对工艺及时给予相应的调整。
4.4公路工程中的质量管理
质量是公路工程的生命，只有重視质量才能保证公路工程的建设符合相关部门的规范和要求，在现场施工管理中关注工程的质量，好找到影响公路工程质量的因素，采取一定的方案将变量控制在一定的范围内。现场施工管理阶段既是质量形成的阶段，也是质量改善的阶段。从实际施工情况来看，“三检”制度是提高公路工程施工质量的一个重要措施，它要求管理人员首先根据岗位职责进行自我检查，在保证本环节没有问题的情况下进入下一个环节。在本环节的工作开始之前，首先要对上个环节进行确认，只有在保证符合技术规范的条件下才能投入到下一环节生产中。如果发现上一环节的质量存在问题，就可以要求上一环节的人员进行修复，必要的时候可以向主管人员反映情况，便于及时查明处理。三检制度从每个环节工程的细节出发，从中查明公路工程施工中存在的问题，对管理中的具体问题加以解决。
5结束语
现阶段，我国的公路工程建设数量逐渐增多，建设规模不断扩大，但是在公路工程施工中也出現了较多的问题，为了改善这一现状，在工程建设中，要结合施工中存在的问题，采取有效的施工现场管理措施，降低工程的施工成本，加快工程的施工进度，从而促进公路工程高质量竣工。
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论文作者:王维
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
标签：现场论文; 公路论文; 公路工程论文; 施工现场论文; 质量论文; 工程施工论文; 环节论文; 《工程管理前沿》2019年第12期论文;