关键词：房屋建筑工程；施工阶段；工程造价；管理措施
1施工阶段工程造价影响因素分析
建设工程多由多个环节组成、工作繁杂，影响工程造价的因素众多，施工阶段影响工程造价的因素主要包括前期的工程设计、人、材料、方法、机械设备等五个因素。下面我们就来简要介绍影响工程造价的主要因素：
1.1前期工程设计
工程设计是建筑工程关键环节之一，工程设计主要是依据建筑物的用途、使用者的使用目的以及企业内部条件等对工程进行设计，其主要是包括工程量的设计和工程图纸的设计完善。而其中最为关键的是工程图纸的设计和完善，后期的工程建设和工程造价等都需要依据图纸进行。如果设计过程中不注重质量把控和图纸核验，在后期很容易出现各专业图纸不统一的情形，因此图纸设计就需要返工，增加了建设费用和降低了工作效率。
1.2人的因素
人是建设工程项目的参与者，人的决策和行为都将会对建设工程质量、效益造成严重的影响。其中管理人员、决策人员的决策水平将会影响建设工程项目的施工方案选择、施工技术选择，进而会影响建设工程项目的造价。同样作业人员的专业水平同样也会对工程造价产生很大的影响，作业人员工作积极性较差则会降低建设施工的效率，导致施工周期的延长，进而提升工程造价。
1.3材料因素
建设工程材料直接关乎工程造价，一个小螺丝、一根钢筋都可能对工程带来严重的影响。施工建设材料繁多，不同的工程对材料的质量要求也不相同，依据笔者的工作经验，建设材料费用在工程总造价中所占比例约为60%，一旦建设材料预算失误，将会严重影响建设工程总造价。材料价格是人为可以选择和决定的，但是材料价格却受市场影响，在长期的工程建设周期中，可能出现比较大的波动，进而对建设工程项目造价产生严重的影响。
1.4方法因素
方法因素也是影响工程造价的关键因素之一，方法因素主要包括建设项目施工建设前的前期规划设计方案、施工技术方案、施工工艺方案以及施工组织设计等。在工程建设施工之前，施工企业需要对规划设计方案、技术方案和工艺方案进行严格的比对，选择最为科学合理的方案和技术。方法因素将会对建设工程项目产生很大影响，一般而言，科学合理的方案和技术能够有效的实现建设工程项目建设目标。反之，如果建设工程方案技术选择不合理，将会导致工期延长，提升施工建设成本。
1.5机械设备因素
当前，建设工程项目施工建设除了依靠施工人员以外，还要依靠很多的机械设备。机械设备的使用将人们从简单重复劳动中解放出来，降低了人们的劳动强度。工程机械设备在工程总造价中占比较高，且承担着建设重任。设备选择不当不仅不会提升建设效率，反而会影响工程的有序进行，进而造成人力、物力、财力的严重浪费，增加工程造价；二是机械设备的技术要求较高且存在安全隐患，工作人员必须严格的按照使用标准使用设备来进行施工工作，一旦使用不当，很可能出现人员的伤亡，影响施工进度，增加工程造价。
2房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理
2.1构建工程造价控制体系
以工程量清单为基准对每个分部分项工程的施工成本进行划分，科学地采用工作分解结构原理对各分项工程的工料成本进行估算，主要考虑的因素有风险系数、物价指数和施工规划等，主要费用包括机械费、材料费和人工费等，然后对作业点的成本控制目标进行估算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场项目部应构建以项目经理为核心，技术负责人、预算员和其他施工管理人员为基础的工程造价控制体系，对工程造价控制目标进行明确，细化项目成本目标，实行责任到人机制，制定施工班组和施工管理人员的成本节约任务，构建项目部、各班组和施工管理人员的工程造价控制体系，实现全员全过程的施工成本控制。
2.2科学编制预算
搞好工程造价管理是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中，必须采取科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平，必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源，尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价，提高工程造价管理的有效性。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此，在建设阶段，往往投资过大，建设成本高。为了创造企业效益，充分发挥工程造价的作用，有必要制定科学的工程造价预算。
2.3加强材料费控制
材料费在工程造价中所占比例较大，一般为60%～70%，因此材料费的控制显得极其重要。根据审批通过的施工方案，在满足功能要求的基础上，对材料的选择和使用进行对比分析。以混凝土为例，在满足混凝土强度和施工要求前提下，可以通过配合比设计改变，比如掺加粉煤灰和高效减水剂等方式来减少水泥的用量，水泥采用散装水泥，砂采用机制砂等方法来降低材料的成本。根据材料的生产厂家位置和项目所在地等情况，对材料的运输成本和库存成本进行比较与分析，制定最合理的材料运输和储备方案；对于大宗材料比如钢筋、水泥、砖块和商品混凝土等材料，建立招标采购机制，采购人员应提前充分地对市场行情进行调查与研究，货比三家，在质量保证的前提下，尽量选择信誉好和价格低的材料供应商；采取集中采购分批进场的基本方法，分阶段地确定进场材料的数量，这不仅能够有效地降低材料涨价的风险，还能盘活资金，降低库存成本；实行限额领料机制，施工班组如果使用材料超额，而超出部分费用由班组承担，如果使用材料出现节约现象，那么节约部分费用由项目部与班组平分，奖罚分明，增强施工班组节约用料的意识；材料员应做好对周转料的维护工作，主要有钢管和模板等，钢管及时补油漆，扣件及时上油，提高周转次数。
2.4强化施工组织管理
施工建设方的组织管理水平将直接影响工程建设的效率，进而对工程造价产生影响。为此，从工程的招投标开始一直到施工竣工，都要强化施工组织管理，以此来降低工程造价。招投标环节选择实力强、信誉佳的施工企业进行合作。施工企业在建设施工过程中要建立严格的作业流程，所有工作人员必须依据作业流程进行作业，以标准化的管理来提升施工效率。严格的按照工程图纸进行施工建设，提升工程施工人员的安全意识，保施工工作能够有序进行，确保工程施工进度，从而降低工程造价。
2.5提升管理者技术水平
管理者的技术水平将直接影响工程建设的效率和工程造价。因此，在聘用人员时要选择兼具专业知识和职业道德的人员。除此之外，还要提升管理者的责任意识，施工建设多由流动的工程队完成，这些工程中多是农民，技术水平较低、专业素养有限，在施工建设中不能够严格的依据施工标准进行施工，给工程建设带来了很大的潜在性风险，严重时可能会出现停工整改。为此要加强对管理者的责任教育，以提升管理者的责任心，确保管理者在工程建设中能够严格的按照工程要求进行施工建设，确保施工进度。
结束语
伴随着我国建筑行业的急速发展，建筑市场当中所表现出来的竞争性也越来越激烈，并逐渐趋于一种国际化的发展阶段。在建筑工程的施工阶段，可以通过对建筑项目质量的把控进而不断降低建设工程项目的最终使用成本，进而不断扩大业主的经济效益，提升竞争力水平。
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论文作者:吕让
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
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