浅析建筑工程管理中信息技术的应用论文_周海英

浅析建筑工程管理中信息技术的应用论文_周海英

湖北江天建设集团有限公司 湖北黄石 435000

摘要:最近的几年,我国的科学技术获得了飞速的发展,使用信息技术的范围在不断扩大,目前在建筑工程管理中使用的已经十分广泛。信息技术在建筑工程中的使用不仅使建筑行业的形象得到了大大地提高,建筑工程的管理水平也得到了大大的提升。通过在建筑工程管理中使用信息技术,很大程度上避免了安全事故的出现,本文通过对信息技术在建筑工程中的应用进行分析,提出了一系列提高建筑工程中信息技术的策略。

关键词:建筑工程;管理;信息技术

引言

信息技术是时代发展的产物,它的出现不仅使我国的经济和科技水平得到了很大提升,还使我国的社会格局得到了改变。将信息技术应用在建筑工程管理中,建筑工程的技术以及施工手段得到了很大的完善,施工的效率得到了飞速的提升,最重要的是建筑工程的成本得到了大幅的下降。从这些内容来看,将信息技术应用到建筑工程管理当中能够保证其管理的科学化以及现代化,相关的工作人员必须要对其进行足够的重视。

1 在建筑工程管理中使用信息技术存在的问题

1.1将信息技术使用

在建筑工程管理中具有一定的局限性由于受到国家经济的限制,当前建筑工程管理中的信息技术应用能力相对来说还比较低,这就导致相应的工作人员将信息技术应用在建筑工程管理中时具有很大的局限性,这种局限性主要体现在应用范围不广、没有专业的信息管理人员以及信息化管理的过程中存在误区等。信息的局限性会在很大程度上限制信息的关系,使相关部门得到的数据并不是十分准确,这种不准确的数据对施工的成本、施工的质量以及施工的进度都会造成较严重的影响,因此相关的工作人员必须要对其进行足够的重视。

1.2进行信息化

管理的过程中存在一定的误区在当前的建筑工程管理中,由于信息技术的引进,很多工作人员对其了解的并不是十分全面,他们单纯的认为对建筑工程进行管理的过程中只要有计算机及局域网,就能够实现信息技术的应用,但是他们不知道的是信息化管理的过程需要将信息转化为数据,然后工作人员通过局域网或者是其他的渠道对得到的数据进行共享及交换。然而由于其在发展的过程中受到众多因素的限制,当前建筑施工管理中的信息技术管理仅仅是存在于信息检索上,而施工的过程中会产生很多的信息,这些产生的信息不能得到及时的传递,建筑工程的信息化管理发展就会受到很大的影响。

1.3没有专业的信息化管理人员

建筑工程管理的信息化建设过程中,专业的管理人员也是一项必不可少的条件。但是当前在建筑现场的管理人员具有的综合素质往往都比较低,其具有的专业知识能力也比较低,如果这个问题不能得到及时的解决,经过长时间的发展,建筑工程管理的信息技术应用就会受到阻碍,建筑工程的施工质量以及进度都不能得到保障。

2 应用信息技术的必要性

随着信息技术在建筑工程领域的广泛应用,以及生产空间的变化,很多因素也会随之改变,例如施工环境、施工顺序等。这就要求建筑工程管理者要紧跟时代潮流和发展趋势,不断创新和变化,以应对和适应新条件。绝大部分建筑项目施工周期为一年以上,气候的变化严重影响施工的进程和强度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为应对这一制约因素,大部分施工单位利用建筑工程体型较大等特点,通过合理利用空间,各施工单位紧密配合,严格按照科学合理的工程施工组织计划,进行多层次的立体交叉作业及平行流水作业。随着我国经济和科学技术的迅速发展,人们对建筑的要求越来越高,建筑工程的规模和难度也随之加大。这就要求我国建筑施工企业加大施工管理水平,加大各部分之间的配合。随着互联网技术的迅速发展,也逐渐渗透到建筑施工领域。建筑施工管理者应着眼当下,紧跟时代潮流,加大创新,转变传统的管理模式,将信息化技术应用到建筑施工管理中去,有效提高建筑施工管理信息技术水平。建筑施工管理者在应用信息技术时,应将整体工程放在考虑的范围,通过合理的安排施工顺序,及时处理出现的问题,及时调整和改进工程管理工作,以满足人们对建筑的需求。

3 优化应用信息技术的策略

为了提高我国建筑工程管理信息化水平,优化建筑工程管理中的应用信息技术,文章从信息技术管理系统的完善、信息技术管理水平的提高,对信息技术软件开发加大投入力度及推进信息技术的有效实施四个方面进行解析,并提出相关建议和意见。

3.1完善信息技术管理系统

建筑工程项目涉及的内容较多,数据量较大,涉及面较广,这就要求将这些信息数据进行有效的、按照一定标准的进行归纳,形成完善的信息技术管理系统。管理者在完善信息技术管理系统时,还应考虑到工程项目的各个环节,例如包配、设计变更等。还要注意一些不可或缺的要素及不同环节对信息技术管理系统的影响。在建立合理科学的信息技术管理系统时,管理者应将不同的环节结合起来,打破单一环节的局限性,使得各单位紧密的合作,形成全方位的管理系统。

3.2提高信息技术管理水平

工程项目的信息化管理是建筑工程管理信息化的关键核心。建筑施工单位应重视对管理者的信息技术培训。通过信息技术管理水平的提高,加上管理人员信息技术意识的加强,实现工程项目信息化,进而增加建筑企业利益。加强管理者的职业素质,使得管理者主动加强学习信息技术。在建筑工程管理中,管理者要结合项目的成本、进度、安全等各个环节,并将各个环节有效结合,有效控制推进工程管理信息化进程,转变传统的管理方式,以信息化管理为核心,加大企业信息化技术的应用,提高建筑工程信息技术管理水平。

3.3加大信息技术软件的开发力度

建筑施工单位应加大对信息技术软件开发的技术和资金的投入,对人才的引进力度。例如,通过互联网技术将关键工作、机动时间、制约关系等特性显示出来,再利用网络来控制施工进度,及掌握施工现场的突发情况。管理者应意识到工程质量管理是施工管理中至关重要的环节,关系到整个施工。管理者可以利用质量管理软件,有效节省处理施工过程出现各种问题的时间,同时会更加提高处理问题的有效性。还要极大对信息技术人才的引进力度,加大对信息技术软件的开发力度,使得信息技术在建筑工程中能快速、专业的得到应用。

3.4推进信息技术的有效实施

管理人员在工作流程再造和数据中心建立的过程中,应该改变传统旧观念,摒弃各部门单一的应用的局限。将各部门与个项内容有机结合起来,加强团队之间、部门之间的紧密合作,实现业务板块的联合监控,使得各部分都可发挥自身部门的价值,化零为整,进而提升整个企业信息技术的有效实施。

结束语

随着经济和互联网信息技术的发展,对于建筑工程的要求也随之提高。这就要求建筑公司领导者紧跟时代潮流,不断地转变观念,与时俱进,管理者应转变管理模式信息技术在管理领域中的应用不仅减轻了管理人员的劳动量,而且使得管理工作质量与效率得以明显提升,尤其当前我国建筑业发展迅速。如何实现信息技术与建筑工程管理工作的无缝对接,使信息技术更好地促进建筑业发展,成为人们关注的重点。文章提出信息技术应用的策略,以供参考。

参考文献

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[5]张建平,张宪民.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理,2015(4):57-58.

论文作者:周海英

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期

论文发表时间:2018/2/26

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