陈晓飞
江苏金禾建设工程有限公司 江苏泰兴 225400
摘要：在建筑事业快速发展的时代里，建筑企业的竞争显得异常激烈，通过将目标管理运用到建筑施工的管理工作中来提高建筑项目工程的质量，这无疑是一个可靠的选择，不过这仍然需要建筑企业在实践过程中不断对其管理进行创新、改进与完善，以此才能真正提升企业的实力。本文探讨了建筑工程施工管理中目标管理的应用。
关键词：建筑工程；施工管理；目标管理；应用
目标管理是企业采用的一种较为先进的管理模式。建筑施工企业在实施过程中，要不断完善目标管理，提高自身的管理水平，为企业带来可观的经济效益。将目标管理应用于建筑施工管理中，可以有效的提高建筑工程的管理水平以及工程质量。对目标管理在建筑施工管理中的应用的研究仍然具有长远意义。
1目标管理在建筑施工管理运用中应遵循的原则
1.1坚持以人为本的原则
人是建筑施工中的主体，可以说在每一个建筑施工环节中，都需要人来完成；即便某些工序需要通过机械设备来完成，都是如果没有人员操作，依旧无法展开施工。所以，在建筑施工的目标管理中，必须肯定和意识到人的重要性作用，只有明确工作人员的施工情况，才能够为施工质量提供保障。在建筑施工单位的管理中，有必要定期展开教育活动，加强对管理人员和施工人员的培训，以此提升施工人员的业务能力和专业技能，提升管理人员的管理手段和综合素质。除此之外，在实际工作中，施工单位还需要合理协调管理人员与施工人员之间的关系，切实维护各方面人员的利益，由此激发工作人员的工作热情，明确自身工作职责，认真负责的投入到工作中，由此提升建筑工程施工质量。
1.2坚持用户至上的原则
与其他产品不同，建筑产品具有不可移动性、规模大的特点。但是不可否定建筑产品也具有商品的性质，所以在建筑施工中实施目标管理过程中，管理人员需要充分考虑到用户对于产品的需求；然后制定切实可行、科学有效的质量目标和功能目标，以此满足市场对于建筑的需求。考虑到建筑施工质量对于建筑后期使用具有直接影响，一旦出现建筑质量不达标的情况，必将会危及到用户的生命财产安全。所以，在建筑施工的目标管理过程中，管理人员需要对施工质量提高重视程度，从而为用户创建出安全的使用环境。
1.3坚持预防为主的原则
建筑工程本身具有成本高、规模大、时间长等特点，同时其不具有移动性，由此导致建筑施工缺乏一定的灵活性。同时，建筑产品具有社会性质，与社会效益具有一定关联。因此，在目标管理过程中，管理人员需要遵循预防为主的理念，实施全方位、全过程的质量管理。在以往的建筑施工管理中，人们普遍对事后管理比较重视，对事前和事中控制则比较忽视，由此无法及时有效的发现施工中的安全隐患问题，严重情况下则导致用户无法正常使用。所以，在建筑施工的目标管理过程中，管理人员必须强化施工的各个阶段的管理和控制，制定切实有效的目标管理制度和条例，充分得执行和落实，保证预防效果，由此在建筑施工中，防止发生安全隐患问题，保证了建筑工程施工的安全性和稳定性。
2建筑工程施工管理中目标管理的应用
2.1材料管理
具体的材料管理流程如下：首先，将建筑施工阶段中所需的各项材料采购进行科学规划，材料的型号、数量、商家品牌及材质进行明确，并积极完成各项验收工作。例如：将所购进来的施工水泥、钢筋等材料详细检查其附带的质量检测报告和质量合格证书等手续是否齐全，若是各项质量验证手续不齐全的施工材料不得进驻场地。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位应该委派专人来进行材料的分发，由专业人士进行看管，就材料具体投入情况应该结合工程规模及施工进度来制定出相应的使用计划，避免施工中出现大量的浪费现象。
2.2施工管理工作应该协调统一，积极完善技术化管理
在实际现场施工管理中结合具体施工情况来运用不同的管理技巧及方法，切实的从施工技术及人员调配上进行有效解决。施工技术协调工作作为施工管理环节中关键性内容，在实际开展中可防止施工各部门出现工作上的重复，有利于施工中最大限度的依据设计图纸内容来有效进行，同时还能将施工过程中出现的一系列技术上的失误所造成的施工组织协调问题进行有效规避。具体来讲，图纸会签工作涵盖的施工内容较多，程序较为复杂，且涉及到多个部门共同配合及交流所开展的一项技术性工作。因此需要相关人员就技术问题在图纸会签工作中做好相应的组织协调，就出现的技术上的分歧问题，需采取有效措施予以妥善处理；现场施工协调管理过程中所存在的一项重要环节便是技术交底工作，设计师的主要设计意图必须要让施工单位及各个班组充分领会，由此可以将技术交叉协调中出现的问题在各项施工环节的有效管理中相继减少。
2.3施工质量管理
对于建筑工程来说，质量是对其工程评定的最重要的标准。所以加强施工质量管理刻不容缓，首先是对设计图纸的管理，要保证设计符合要求规范并且科学合理，在进行设计前要对施工地点的地形地质做详细调查；在施工材料上要严把质量关，选择优质的建筑材料，在材料进场时候做好严格的检查工作，确保进入施工现场的材料都符合质量要求，在施工过程中，做好材料的抽检工作，保证建筑上所使用的每一种材料都符合质量要求；在施工过程中，要严格执行按图施工，依照所制定的施工进度计划进行施工，保证每一道工序的质量合格，并做好质量检查工作；在工程建设完成后，对整体建筑进行质量检查，保证最后交工的建筑是优质产品。
2.4建筑施工管理中的进度目标管理
设立控制工程进度目标，旨在有效地控制工程具体的进度以及工作。使工程在满足质量以及投资要求的同时，保证工期按照计划完成，整个工程是按照计划进行。对进度有效管理是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。目标管理中，作业性最强的就是工程施工进度计划，具有施工内容明确，工期短的特点。它是进行目标管理的依据。工程施工极度计划包括单项工程、单位工程以及单项工程编制的施工进度计划。工程项目中标后，项目的工期和质量目标已经确定，就要对施工进度进行管理与控制。
2.5建筑施工管理中的成本目标管理
设立控制工程投资目标，旨在确保工程的实际投资是在计划投资范围内。在保证质量的前提下，通过投资工具和具体的控制措施来满足投资要求。对于建筑工程的成本和投资管理实行责任制，安排投资跟踪、监督和成本核算、管理人员。把成本和投资管理中的任务细化，使每个人员都能明确自身的职责，及时对施工工程进行动态分析，确保工程造价控制有效地进行。
2.6施工环境影响的管理
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
总而言之，目标管理是企业采用的一种较为先进的管理模式。将目标管理应用于建筑施工管理中，可以有效的提高建筑工程的管理水平以及工程质量。对目标管理在建筑施工管理中的应用的研究仍然具有长远意义。
参考文献：
[1]吴致远.探究目标管理在建筑施工管理中的应用[J].低碳世界.2016（25）
[2]刘志勇.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析[J].江西建材.2016（12）
[3]殷亚玲.建筑施工管理中目标管理的应用分析[J].建材与装饰.2018（05）
[4]姚大方.目标管理在建筑施工管理中的运用分析[J].佳木斯职业学院学报.2017（09）
论文作者:陈晓飞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/25
标签：目标管理论文; 建筑论文; 施工管理论文; 质量论文; 建筑施工论文; 工程论文; 管理人员论文; 《建筑细部》2018年第18期论文;