郭伟锋[1]2013年在《基于耗散结构理论的民营企业二次创业研究》文中研究说明民营企业是我国经济社会发展的重要力量,当前我国民营企业正处于二次创业的关键时期。在简述民营企业二次创业现状的基础上,总结了民营企业二次创业的模式,分析了民营企业二次创业存在的问题,并从民营企业系统内外部两方面探讨了影响民营企业二次创业的因素。借鉴耗散结构理论的观点,运用"熵原理"分析了民营企业二次创业,研究了民营企业创业的演化路径和民营企业二次创业的机理,提出了促进民营企业二次创业的对策。
张锐[2]2007年在《基于民营企业二次创业的高管团队建设》文中研究说明改革开放至今，中国经济得到快速发展，民营企业在一片良好的宏观形势之下茁壮成长。民营企业是中国改革开放二十多年来经济发展的主体，更是国民经济中最具活力和生命力的部分。经过四个阶段的发展，民营企业已经成为推动中国经济社会发展的重要力量，成为吸纳社会就业的主要渠道，成为国家税收的重要来源，成为对外贸易的生力军。然而，民营企业的蓬勃发展和我国经济体制的特点有着直接关联，市场经济发展初期机制的不完善为民营企业崛起提供了机遇。但是，在我国加入WTO之后，民营企业面临的竞争已不再是单纯的来自国内各类企业，更有来自全球各国的“庞然大物”——大型跨国企业的竞争。再有民营企业快速发展，规模超常规扩大，使得企业在人才、技术、产品和经营管理方面相对跟不上企业的发展速度，出现了管理水平低下、用人观念落后、风险意识淡化、融资渠道狭窄、设备科技含量落后等严重制约企业发展的阻碍因素。所以，在外部环境和内部因素共同作用之下，民营企业引来了“二次创业”阶段。民营企业二次创业旨在提高企业的竞争能力，实现企业的可持续发展。研究角度可以包括公司治理结构、管理方法、公司战略、对策分析、技术创新等方面。本文着重从民营企业高层管理团队建设角度入手，由于高层管理团队的决策直接影响到企业的发展方向和发展前景，所以从高层管理团队角度出发研究民营企业的二次创业问题是非常必要的。民营企业二次创业是“高起点、高水平、高难度”的创业活动，它与一次创业在外部环境、创业起点、产业选择、实现目标和关键影响因素方面都有着较大的区别，具有更高的要求。通过对二次创业的背景环境、发展要求和创业特点等方面分析，本文提出二次创业高管团队建设必须具有传承性和创新性等特点。鉴于高层管理团队建设的复杂性，本文选择从产权制度安排、成员角色关系和团队理念认同叁个方面进行阐述。产权制度安排通过对团队内部的利益进行重新分配以达到提高团队成员工作满意度的目的；成员角色关系通过对团队成员工作职责和角色进行明确规定，并通过团队成员有效扮演角色关系来减少团队成员之间的冲突，提高团队成员的工作积极性；团队理念认同则通过对团队成员思想和价值观念的统一来提高团队成员的组织归属感和主人翁意识；叁者共同促进民营企业高层管理团队建设，达到二次创业高管团队传承性和创新性的目标。高管团队“叁要素”之间又是相互影响的。产权制度安排属于刚性范畴，团队理念认同属于柔性范畴，成员角色关系既有刚性、又有柔性特点。产权制度安排对成员角色关系产生影响作用，进而影响团队理念认同；成员角色关系和团队理念认同之间也是相互影响。叁者之间相辅相成、相互促进、相互影响，共同对民营企业二次创业高管团队建设产生作用。
郭云[3]2011年在《家庭式民营企业二次创业中的高管团队建设》文中进行了进一步梳理1976年改革开发以来,我国各类民营企业迅速崛起,成为促进国民经济和社会发展的重要力量。党的十六大充分肯定了民营企业的重要性指出,必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。个体、私营等各种形式的非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分,对充分调动社会各方面的积极性、加快生产力发展具有重要作用。我国的民营企业大致可以分为两个发展阶段：原始积累阶段的“一次创业”是初创和探索企业的生存发展；“二次创业”更多的是探索发展机制和发展战略。家族式民营企业占有我国民营企业高达90%的比例,当家族式企业发展规模大于它本身的临界规模时,创业期的优势势必变成了阻碍,这时候会从外部职业经理人市场中选择雇佣适合的高管团队成员。高管团队在组织中通过战略决策过程对组织产生影响,团队决策的正确与否和效能的高低,决定着组织的绩效,以及企业的发展方向。根据团队有效型模型选取要素：环境、过程、构成、工作设计等四个方面,本节选取了其中叁个方面的某些要素来指导高管团队问题的分析。本文针对A企业这一家族式民企二次创业过程中出现的问题,结合理论进行了大量的实践摸索；提出了“硬两手,软两手”的团队建设思路。1、通过制度信任来解决A企业目前存在的信任危机,将所有的信任基础建立在明确的规章制度上从而规避中国文化中的“关系信任”。2、通过统一目标体系的建立,明确权责利体系,个人与团队,团队与公司一致。最终达成团队的归属感和团队之间的融合。3、通过企业文化的强化和灌输与认同,加上企业主自我修炼的提高,提高管理水平克服目前的管理混乱状况,发挥团队协作性实现公司的绩效。希望通过本文的研究和实践摸索能够使更多的专家学者关注和推动我国民营经济的变革,从而实现更多的百年企业,促进我国民营企业持续性发展
康涵海[4]2003年在《我国民营企业“二次创业”研究》文中研究指明自改革开放以后，我国市场上涌现出一个特殊的企业群体——民营企业，它们抓住特殊的市场契机，在短时间内取得了超常规的发展，初步完成了资本的原始积累，走过了他们的创业阶段。但在进一步发展中这类企业却开始分化：一类企业保持持续的发展，日益壮大并显示出巨大的发展潜力；而另一类企业却就此止步，有些更是一蹶不振甚至走向消亡。特殊的经济发展阶段以及所出现的特殊经济现象构成了本论文的研究背景。 本论文从探讨民营企业的生命周期出发，运用企业战略管理和财务管理基本知识，分析了有关企业成功和失败现象内外重要因素，从中获取了许多有益的启示，并以此为基础对我国这类特殊企业的成长规律和失败原因结合案例进行深入细致的研究，最后，提出了民营企业“二次创业”的科学内涵、构成要素和实施战略。本论文的研究力求从理论和实践两个方面去揭示民营企业发展的规律性和剖析民营企业的“二次创业”，试图通过这样的研究，能够启发和指导我国众多民营企业的“二次创业”实践，并期望对我国的企业管理理论能起到补充作用和丰富作用。
杨树青, 张建彬[5]2013年在《我国民营企业二次创业文献综述》文中研究表明二次创业是企业发展到一定时期必须面对的问题,而我国民营企业经过第一次创业的发展,普遍遇到了发展的瓶颈。外部环境变化和企业自身存在的问题要求民企必须进行二次创业,对民企二次创业的含义,二次创业的理论研究、模式研究和未来的发展研究等方面的研究进行初步归类,有利于对后续的研究提供一些思路。
葛宏[6]2008年在《民营企业二次创业中投资项目选择与管理对策研究》文中研究表明民营企业是我国建设特色社会主义市场经济的必然产物,历经叁十年的风雨路程,民营企业已发展成为推动国民经济持续增长的重要有生力量。面对知识经济和全球经济一体化的到来,民营企业的外部环境发生了重大变化,在新的形势下,民营企业只有进行二次创业,在管理上实施重大创新等一系列活动,才能够适应这种新变化,才能取得持续、稳定、健康发展。通过本文的研究,可以指导民营企业在二次创业中对投资项目进行科学评价以及对项目进行科学管理,同时也希望专家、学者对民营企业二次创业给予更多关注。本文首先对民营企业的发展历程作了简要概括,同时对二次创业的必要性进行了分析,并结合本人从事民营企业创业的经历作为案例进行实证分析,通过调查研究,对相关资料进行收集整理,将项目管理学和企业管理学理论联系进行研究,着重探讨了民营企业在二次创业中投资项目选择的方法即项目可行性研究和项目评价,以及对项目科学管理方面的问题,提出了相应的对策和建议。通过本文研究,得出如下结论:民营企业进行二次创业是符合企业生命周期原理的正确发展战略选择;投资项目选择是民营企业在二次创业中至关重要的第一环节,对项目进行科学评价和分析,可以有效防范民营企业二次创业中投资决策风险;对投资项目进行科学管理是民营企业成功二次创业的唯一选择。
薛名奇[7]2017年在《广东小型民营建筑企业二次创业研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着广东建筑行业整体市场化程度的逐步提高,广东小型民营建筑企业得到了快速发展。这部分企业抓住了机遇并完成了企业的一次创业,在积累了一定的技术、资金以及管理经验等资源后,在面对建筑行业完全竞争的状态下,市场竞争愈加激烈,行业专业化水平越来越高,国家建筑规范越来越严格,而同时面对中大型建筑企业以及省内外同行的不断渗入,最终导致其发展举步维艰,甚至威胁其继续生存。本文提出广东小型民营建筑企业“二次创业”为出发点,通过对其发展历程以及现状的剖析,对其二次创业的战略选择、管理创新模式等进行探讨和研究。论文吸收国内外学者的意见和理论,借鉴国内外先进的经验和理念,构建广东小型民营建筑企业在适应当前新的经济态势下完整的市场竞争战略,为其可持续发展提供科学的成果。本论文的研究,主要是以企业生命周期理论、企业成长理论、企业战略管理理论以及企业权变理论等作为研究基础,运用PEST分析以及数据分析等方法作为研究工具,通过深入分析广东小型民营建筑企业发展的历程和现状的基础上,尝试探讨其进行二次创业的原因分析以及其进行二次创业的策略分析,进而提出这类型企业如何把握二次创业的时机、二次创业的经营举措以及二次创业的管理举措等。正文包括的内容有:绪论、研究的理论基础、广东小型民营建筑企业的发展历程及现状分析、广东小型民营建筑企业二次创业的原因分析、广东小型民营建筑企业二次创业的原因分析、广东小型民营建筑企业二次创业的策略分析、广东HY建筑公司二次创业案例研究以及研究结论及不足等七章。在本文,对于广东小型民营建筑企业的二次创业,主要提出如下初步观点:广东的建筑行业竞争愈加激烈,行业的变革势不可挡。广东小型民营建筑企业可考虑通过成功实现二次创业,进而获得可持续健康发展的时机,以此延长企业的发展时间,并借助机会发展壮大。广东小型民营建筑企业在在进行二次创业时,要充分考虑以下叁方面内容:其一,企业需要进行二次创业的机会识别分析,即把握行业环境变化的时机和把握企业发展变化的时机;其二,企业在二次创业的经营举措上,要制定与企业发展相适应的企业战略、创新产品技术、创新融资模式以及做好企业品牌建设等工作;其叁,企业在二次创业的管理措施上,应进行企业制度改革、提升内部管理水平、加强财务风险管控、完善人力资源结构以及塑造企业文化等。本研究为广东小型民营建筑企业的二次创业提供参考价值和借鉴意义。
高文克[8]2014年在《石狮引导新华侨华人回乡参与二次创业的研究》文中研究说明近年来,我国新华侨华人队伍不断壮大,影响力不断增强。与老华侨华人相比,新华侨华人呈现出许多新的特点,这些新特点使侨乡在开展新华侨华人工作时需要新的侨务政策。作为闽南着名侨乡的石狮当前正在大力推进民营企业二次创业,其在引导新华侨华人回乡参与二次创业方面做了许多的工作,有许多经验与问题都具有代表性,通过石狮引导新华侨华人回乡参与二次创业的政策研究,能够为我国侨乡侨务资源的培育与利用侨资实现经济转型提供一定的借鉴,以推动侨乡经济的可持续发展。本研究首先回顾了石狮侨乡发展历程及华侨华人的投资历史,根据石狮新华侨华人资源现状及呈现出的新特点,结合当前石狮二次创业现状、经济政策及侨务工作情况,认为新华侨华人能够在侨乡二次创业中发挥重要的作用。接着,利用外商投资理论对石狮新华侨华人回乡参与二次创业的政策进行分析,认为专业人才回归、为石狮二次创业提供海外经济网络、参与二次创业本地人才培养、参与侨乡民营企业二次创业实践等是石狮新华侨华人回乡参与二次创业的有效方式,指出侨乡的投资环境有待进一步改善、侨务工作未能与时俱进、对新华侨华人的感情维系不够、新华侨华人社团建设不足、新华侨华人人才引进平台不足等方面的问题。本研究对引导石狮新华侨华人回乡参与二次创业政策的建议有：树立服务理念,优化投资环境；加强对新华侨华人的侨情调查,提高侨务工作；创新侨务工作方法,加强对新华侨华人的工作力度；弘扬传统侨乡文化,提高新华侨华人对家乡的认同感；改进工作机制,建立大侨务的格局；加强新华侨华人尤其是发达国家的社团建设；创造更多平台,引导新华侨多元化地参与二次创业等。
陈东华[9]2008年在《民营企业二次创业中的人力资源战略研究》文中认为本文首先对民营企业“二次创业”内涵界定和人力资源战略相关理论的文献进行回顾,接着进行有关民营企业“二次创业”发展战略与人力资源战略之间关系的调查实证研究。问卷调研的结论也正好吻合本文的选题视角――人力资源战略视角。民营企业二次创业的主要路径包括发展、扩张和转型,而发展、扩张又是转型的体现。在发展、扩张过程中,民营企业不可避免地要解决资源短缺与发展目标之间的矛盾,而正是在这种情况下,人力资源战略则被提到议程上来。本文选取民营企业二次创业中人力资源战略作为研究对象,采用系统观的研究方法,把二次创业中的民营企业看作是一个复杂、开放、动态的系统,将民营企业二次创业中的人力资源战略与企业所处的内外部环境相联系,分析了民营企业二次创业中的人力资源战略限制因素。其中深入剖析了民营企业二次创业中的人力资源管理能力的限制因素;二次创业中民营企业人力资源战略的根本限制因素--产权问题。最后,本文提出了民营企业二次创业中的人力资源战略实施的内外部条件。包括建立和完善人才市场,实现人才的市场化配置;加强政府的政策支持和立法,为民营经济发展创造良好的氛围;建立健全现代企业产权制度,形成企业法人治理结构和委托―代理机制;树立正确的人力资源战略理念;实施人力资源管理的“叁维立体模式”,提高企业人力资源管理者的能力。并将人力资源战略作为一个系统进行研究,主要包括核心能力的获取与开发战略、绩效与薪酬战略、员工关系战略、企业文化战略这四大子战略。
易元红[10]2005年在《中国民营企业二次创业的制约因素及对策分析》文中研究指明本文以民营企业二次创业的相关问题作为研究对象,重点分析了可以由企业控制的制约民营企业二次创业的内部因素,并结合民营企业的特点,对二次创业提出了一些建议。
参考文献：
[1]. 基于耗散结构理论的民营企业二次创业研究[J]. 郭伟锋. 企业经济. 2013
[2]. 基于民营企业二次创业的高管团队建设[D]. 张锐. 浙江工商大学. 2007
[3]. 家庭式民营企业二次创业中的高管团队建设[D]. 郭云. 北京邮电大学. 2011
[4]. 我国民营企业“二次创业”研究[D]. 康涵海. 西南交通大学. 2003
[5]. 我国民营企业二次创业文献综述[J]. 杨树青, 张建彬. 市场周刊(理论研究). 2013
[6]. 民营企业二次创业中投资项目选择与管理对策研究[D]. 葛宏. 合肥工业大学. 2008
[7]. 广东小型民营建筑企业二次创业研究[D]. 薛名奇. 湖北工业大学. 2017
[8]. 石狮引导新华侨华人回乡参与二次创业的研究[D]. 高文克. 福建农林大学. 2014
[9]. 民营企业二次创业中的人力资源战略研究[D]. 陈东华. 宁波大学. 2008
[10]. 中国民营企业二次创业的制约因素及对策分析[J]. 易元红. 焦作师范高等专科学校学报. 2005