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摘要：建筑项目施工质量是建筑工程管理的重点之一，是影响着建筑安全功能的重点。所以一定要应用现代管理的思想与方法，建设质量管理系统并维持有效运行，覆盖工程施工的全过程，才可以确保项目质量水平的持续提高。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
引言
“百年大计，质量为本”是工程建设的质量方针。建筑项目施工质量管理的优劣将直接关系着建筑物质量的优劣。建筑工程质量直接影响到人民的生命财产安全，影响到社会的繁荣昌盛，影响到国家的经济建设。工程质量是工程建设的根本。所以怎样解决建筑项目施工质量管理中存在的问题，进一步的增强建筑工程施工质量的管理显得至关重要。
1、影响建筑工程施工质量的原因
1.1人的原因
人的原因关键是指项目工程经理的素质、操作人员的技术水平和服务人员的质量观念。操作人员具有相对强的技术水平与谨小慎微的工作作风，就会严格实施质量规范与操作规程等。服务人员具有相对强的质量观念，就会把技术与生活服务做好，以出色的工作质量，间接地确保项目质量。所以，项目质量受到全部参加项目工程施工的项目技术人员、操作人员、服务人员一起作用。
1.2材料原因
材料是项目施工的物质条件，材料质量是项目质量的基础，材料质量跟要求不相符，项目质量也就无法符合规范。部分承包商承接项目后，为谋取更多利益，不依照项目技术标准要求的种类、规格、技术参数等采购有关的成品或半成品，或采购人员素质底下，对其原材料的质量不实施有效控制，放任自流，从中收取回扣与好处费。还有个别企业没有完善的管理机制与约束机制，不能杜绝假冒、伪劣产品进入项目施工中，给项目留下质量隐患。
1.3 方法控制的原因
施工方法是否准确，是直接关系着项目工程的进度、质量与投资控制三大目标可不可以成功完成的重点。建筑施工经过中的方法包含整个建设周期内所使用的技术方案、工艺程序、组织方法、检验方法、施工组织设计等。但目前许多建筑项目的施工并没有依照标准要求去做，不依照标准要求施工的做法一定会造成建筑项目质量的降低。
2、建筑工程施工质量管理的措施
2.1建立完善的质量管理体系
第一，施工单位在开工前一定要对项目质量产生的全过程实施系统分析、系统设计并产生质量手册、作业指导书、报告、报表等，清楚确定质量质量管理系统人员，要专人负责各项工作，责任明确，层层把关。整个项目要进行项目经理负责制，项目责任层层落实到人。第二，现场管理人员要认真审查施工单位的施工质量管理是不是有相关的施工技术规范、健全的质量管理系统、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计与施工方案，确定现场管理的目标与规范，并拟定出管理制度，让施工质量管理工作制度化、标准化。
2.2材料检验工作要严格做好
材料的质量与功能是影响建筑项目质量的重要原因，尤其是个别特定的工序，一定要把材料的质量与功能作为管理的重中之重。缺少高品质的原材料，一定不会有高质量的项目。材料设备质量跟要求不相符，或选择应用不当，都会影响项目质量或导致事故。所以，我们有一定要从编制材料计划、采购到进场后的验收、复检等，每一个程序一定要实施严格限制与管理。工程负责依照采购流程的要求实施，厂家尽量从指定的合格物资供应厂商名册中选择，选取国家许可认证、有专业技术与资金保障的供应商，选购有产品合格证与有社会信誉的产品，同时改善进货检测记录工作。唯有如此，才可以控制材料质量，材料成本降低。面对市场上发生的施工材料质量参差不齐的情况，一定要增强对市场的督促，全面监控施工所需要的材料、装备与零部件。购置的施工材料要严格检验，发现问题，及时依照有关规定反映解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工所需要的关键材料，更要加大检验力度，一定要采购带有质量保障书的产品，严格检验，一旦发现假冒产品，反映到相关部门，严惩不贷，从根源上处理问题。
2.3增强施工技术管理
健全技术文件审核、审批制度，严格依照设计图纸、施工标准、验收规范实施施工，实施国家相关施工质量检验制度。对重大或重要部位施工，承包单位要提交施工方案。通过相关专业监理工程师审查认定后才能施工。各专业监理工程师对施工承包单位交验的相关质量报表实施核查。对于隐蔽项目或重要部位要通过专业监理工程师核查确认后才能施工。审查关键材料、设备的质量与核定其功能，参加项目验收工作，参与项目质量事故的处理。
2.4完善现场施工的质量管理
质量是一个建筑项目的灵魂。没有质量为基础的建筑项目不是一个成功的工程。而科学的质量管理系统是保证建筑项目质量最有效的方法。改善的现场施工质量管理系统是对项目质量思想意识上的加强。在平常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员实施技术上的培训，培养其责任心，而且要和有关单位签订质量责任保障书，这样才可以保证建筑项目每个施工程序的施工质量达到规定的规范。为了保证整个项目的质量达到预期的规范，施工领导者的项目质量检验、验收工作是不可或缺的。在建筑的平常施工时，施工领导者也要安排专门技术人员定期对项目实施检验，假如发现问题要及时的解决，把每项工作制度实施到位。
2.5依据工程特定拟定协调实际的施工组织设计,并持续完善施工工序管理
建筑项目施工组织设计作为工程建设的指导性文件，是工程成功进行的关键保证。在工程施工经过中，一定要结合工程的设计资料、地质水文条件和施工工艺特征实施具体研究，全面的完成质量控制管理。展开质量管理工作的第一步要先依据工程的现实特征有针对性的拟定施工质量管理目标和施工组织设计，并结合质量管理主控内容详细具体的拟定进行措施。为了把项目建设的质量水平和建设水平提高，要尽可能地使用性价相对高、技术成熟可靠的新工艺和新技术。为了让施工质量管理效果进一步提高，要增强施工现场的施工工序管理，尤其是对于工序之间的衔接，更要保证每一项施工作业活动跟标准要求相符。对于施工工序的管理，要结合项目工程每一个工序的现实技术要求和工艺要求，对施工作业人员展开定期教育培训，让其整体作业水平努力提高。
2.6施工人员的管理
对于项目施工技术人员来说，因为全部参加项目工程的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才可以保证整个施工工程的质量，可见，施工人员是产生项目质量的无法或缺原因。这就需要对施工人员实施优选与培训，从而确保他们具有一定的综合素质。具体来说，首先是要提升技术人员的质量保障意识，树立质量第一的观念；其次是要对施工人员的专业技术能力进行培训。
2.7做好施工质量管理的监控工作
项目施工中，做好施工质量的监控工作是施工质量管理的一个重点，既要监控管理行为的符合性、正常性，也要监控项目施工质量的过程表现，一定要同步展开两方面的监控，缺一不可。施工质量管理的监控要做好两个方面：首先，加强施工经过中对管理本身和现场操作的检验工作，增强施工管理与现场操作的监管力度，以保证项目质量跟有关要求相符。其次，还要严把施工程序与施工工序质量关，尽量不要让由于上一程序的施工不规范而导致下一程序的施工不能开展的情况出现。在项目展开经过中，还要把施工技术的管理工作做好，并对项目建设各个重点施工程序的技术规范和操作程序实施严格的掌控与管理，以确保施工质量跟施工设计的有关要求相符。
3、结语
项目质量管理是整个施工管理活动的重点，贯穿施工管理的全过程，项目质量管理是不是有效直接影响到项目质量的优劣。所以，质量第一的思想要牢固树立，树立对后代高度负责的思想，把提高项目质量作为建筑施工工作的重中之重。优良的施工经过质量控制与管理是获得质量令人满意的建筑施工的保障，要提升建筑项目质量，就一定要狠抓施工阶段的质量控制。
参考文献：
[1]高阳.探讨桥梁现场施工管理的质量控制[J/OL].中国科技投资，2012，（18）：153
[2]赵尧良，建筑工程施工质量过程的管理与控制[J] 科技资讯，2011，（01）
论文作者:陈爱琴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/29
标签：质量论文; 项目论文; 质量管理论文; 建筑论文; 材料论文; 施工质量论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第15期论文;