摘要：人们的生产生活都离不开电，而输变电工程施工是电力工程项目建设的重要内容，也是电力系统的重要组成部分。针对输变电工程的施工现场管理展开实践性的分析，可以实现现场施工管理水平的全面提升，同样也能够保证质量标准的有效提高。
关键词：输变电工程；施工现场；管理
前言
输变电线路建设工程是电力系统的基础性工程，贯彻并落实输变电工程的现场管理工作，能够确保输变电工程的质量，以保证项目质量的安全与可靠，且各功能满足使用的年限需求，为以后电能的可靠、稳定输送打下坚实的基础。
1、输变电工程施工现场管理的重要作用
输变电工程施工是个系统工程，涉及范围比较广，要保证工程施工的质量，就要考虑到施工的各个环节和影响到施工质量的各方面的因素。在输变电工程施工中，确保技术达到相关的标准，才能够使整个输电线路的质量得到保障，进而保证整个电力工程的质量，只有建立起良好的管理机制，让工程的各个环节紧密的协作，避免拖沓与重复，各就各位，各司其职，充分调动工人的工作热情，才能够确保电力工程不返工，不延期，如期竣工。在实际施工建设的过程中，会将设计示意图纸有效地转变为施工流程图，而设计图纸质量对施工有效性具有直接的影响。所以，在施工的时候，现场管理工作的开展能够确保施工的顺利开展，进而推动工程项目的整体作业。除此之外，施工现场管理还可以及时发现施工进度安排方面存在的问题，并且找出施工安全隐患，确保施工安全。
2、输变电工程施工现场管理问题
近些年来，电力系统作业的工作量越来越大，对于电力企业来说，在其日常的生产工作中最重要的就是要保证生产过程中的安全，安全无事故也逐渐成为了各个电力企业的快速发展的重要核心。一些输变电工程施工现场并没有制定完善的管理制度，很多都是沿袭以前施工过程中的管理方式，并没有针对当前工程的实际需求而展开合适的管理，使得管理方式不适用于工程发展，导致施工现场管理工作不到位，进而影响施工现场作业人员的生命安全，同时也对工程施工进度和质量产生影响。有的工程参建单位因风险意识不强，在施工质量风险识别及评估方面的工作未做到位，对施工中各个环节、各个工作区域的风险认识不够，在施工过程中难以有效地处理这些质量风险。如在施工前不能对施工地点进行勘察，施工方案内容不完善，相关工作执行不力等。在现场作业中，一些管理人员的安全意识较为低下，没有对现场进行全面的安全管理，忽略了很多细小的环节，没有尽一切力量来杜绝安全隐患。同时，一些单位对施工过程的监督也不到位，很多监督制度都已经沦为形式，为整个输变电工程埋下了安全隐患。
3、输变电工程施工现场管理及其实践
3.1完善管理制度及工作机制
完善管理制度及工作机制对整个输变电工程现场施工管理有着重要的促进性作用。科学合理的施工管理制度可以保证工程质量，输变电工程施工单位需要根据实际情况来制定完善的管理制度，规范管理人员在现场管理中的行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定施工管理制度时，要依据国家相关的法律法规，制定相应的工程施工质量规章制度，能让项目部从工程的实际情况出发，逐步完善工程施工质量管理相关规定，同时组织专业技能较强的工作人员成立专门的质量质量监督部门。在制度的建设过程中，需要对管理人员的管理范围进行规范，如：输变电设备管理、施工材料管理、相关文件合同管理等，对管理行为进行约束，保证管理工作实施到位。同时，需要不断完善工作机制，在注重施工技术管理的同时也注重施工流程的规范化管理，遵循自然规律，合理安排施工进度，使输变电施工管理更加科学化。
3.2加强现场安全和监督管理
加强现场安全和监督管理对输变电施工的质量有着直接的影响，因此，电力单位应当要加强现场安全和监督管理工作。在施工过程中质量管理小组人员需要经常性巡查施工现场，同时也需要各级的技术和监理人员在施工过程中对施工工艺和相关的施工标准做好现场管理，以此保证工程施工的质量。施工现场安全管理与现场管理人员、施工人员的生命安全有着直接影响，因此，有必要加强现场安全管理。一方面，要求相关施工人员做好安全措施，规范化操作，另一方面，管理人员也应当要做好安全管理，避免机械设备、物料等不正确的使用为施工工程埋下安全隐患。由专门的质检人员对设备物资进行质量检测和验收，保证设备物资的性能、规格、参数等符合规范和标准要求。在技术复核方面，需要注重施工方案的审核、施工图纸的审核、施工材料的检查、技术措施的检查等；在原材料方面，需要严格审查，对于一些“重要材料”给予重视，如防水材料、水泥材料、钢筋材料、变电设备材料、导线、自动化控制设备等，避免材料丢失、发生火灾等情况；在安全检查方面，应当要对设备安全、材料安全、施工安全等进行全面检查，保证施工现场的安全。在特殊作业方面，需要加大力度做好安全管理，保证相关施工人员的生命安全，如：大型起吊运输、高空爆破、高压带电线路较差作业、临近超高压线路施工、电缆沟施工等。
3.3加强施工队伍和管理团队的建设
良好的管理队伍形成专业的管理机制，促进能够调动工人的工作积极性，而且能够及时协调解决突发的问题。在工程的施工过程中，会遇到各种各样的问题，只有提高管理人员的专业素养，才能够胜任各项工作，保证输电线路施工技术与对于施工人员来说，需要对其进行上岗培训，并制定科学化的管理制度来加强培训，包括基本的法律知识、职业道德、安全常识、相关设备的安全操作等方面，并督促施工人员严格遵守相关制度和规范化的操作流程，约束自身行为，只有在实际的作业中对工人的操作进行严格的培训才能保证各项施工工艺得到很好的实施，保证工程的质量。加强管理团队的建设对输变电工程有着重要的作用，因此，施工单位应当要对管理人员展开定期培训，一方面提高其管理专业知识和能力，另一方面也能够提高其职业道德素养，加强管理团队的综合能力，为现场施工管理奠定良好基础。此外，单位也可以派遣管理人员外出去到先进的单位进修，提高自身的管理能力，积累管理经验，以便在输变电工程施工现场管理中发挥更重要的作用。
4、结语
总之，电力工程施工管理是一门专业性较强的综合性学科，其管理质量的好坏直接关系着电力企业的发展速度。在输变电工程施工的过程中，需要加强现场管理来提高工程的质量，对施工现场可能会出现的问题进行总结，为输变电工程的质量奠定良好基础。
参考文献：
[1]裴凯.输变电工程施工现场的质量控制要点[J].科技创新导报，2018（01）
[2]于守江.电力工程输电线路施工技术探析[J].南方农机，2017（10）
论文作者:高嵩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/16
标签：输变电论文; 工程论文; 施工现场论文; 质量论文; 管理人员论文; 现场论文; 作业论文; 《基层建设》2019年第27期论文;