铜冶炼企业成本控制问题及管理策略浅谈
金长峰 江西铜业股份有限公司贵溪冶炼厂
摘要： 铜作为一种重要的有色金属，在经济社会发展中的用途广泛。铜冶炼企业的经营与盈利模式相对特殊，使得企业发展中成本控制与管理成为企业实现经济利益、提升市场竞争力的重要途径，因此，铜冶炼企业应该从自身发展情况着手，制定完善的成本控制与管理策略，减少发展中不必要的成本支出，为铜冶炼企业创造更大的利润空间。基于此，本文分析了现行的盈利下存在的成本问题，提出了有关的成本管控策略，能够在一定程度上促进铜冶炼企业的快速发展。
关键词： 铜冶炼企业；成本控制；管理对策
近年来，我国市场经济逐步进入新常态化的发展趋势，在这种背景下，铜冶炼企业要提升自身的发展水平，适应市场经济发展的主流趋势，必须在企业发展中考虑自身的发展水平等因素，建立完善的成本管控体系，为铜冶炼企业参与竞争、赢得竞争优势等创造良好的前提条件。我国作为铜消费大国，铜冶炼企业利润的实现主要靠加工来获得，这使得其本身的盈利能力较差，自身不具备利润创造的能力，对外的依赖性较大，因此，成本管理与控制具有一定的难度。
一、铜冶炼企业的相关概述
1.铜冶炼事业的发展现状
铜消费随着电力、通讯等行业的需求增长而呈现稳步上升的趋势，因此，这些行业的发展为铜冶炼企业注入了发展的动力，铜冶炼企业随着市场经济的发展迎来了新的发展契机。对铜冶炼企业自身而言，其逐步认识到企业要提高其利润水平，必须要进行生产工艺、经营模式的革新。结合有关数据，多年以来，我国铜消费平均增长率远远高于世界水平，因此，铜冶炼企业的发展前景较为广阔，成本管理与控制具有实施的必要性。
2.铜冶炼企业的生产流程
就铜冶炼工业的发展历程来看，其工艺经历了漫长的发展时期，为其他行业的发展提供了重要的资源。综合我国铜冶炼企业的冶炼工艺来看，多数为火法冶炼，这种冶炼工艺使得其本身具有产量与技术优势。首先，铜精矿经闪速熔炼-转炉吹炼-阳极炉精炼等步骤，最后再经电解精炼形成产成品阴极铜，铜品位从18%-30%逐步提升至99.99%。期间穿插烟气制酸、伴生金属提炼，形成稀散、稀贵金属，生产工艺流程长，环节多，对各环节成本精准控制尤为关键。
而且生命中有一个很奇妙的逻辑，如果你真的过好了每一天，明天还不错。如果你安安稳稳的做好大一学生应该做的事情，你的大四应该不错，可是你大一就开始做大四的事情，我想告诉你，你的大五会很糟糕。
3.铜冶炼企业的盈利模式
铜冶炼企业的产品以阴极铜为主，硫酸、黄金、白银等稀有金属为辅，这些稀有金属多为冶炼所得的附加产品。就铜冶炼企业的盈利模式来看，包含了以下几种：冶炼铜精矿加工费、铜精矿获得黄金等的加工费、烟气制酸的硫酸加工费、赚取提高标准基数。我国铜冶炼企业的主要利润来源是铜精矿的加工费用，来源较为单一。因此，对伴生稀贵金属提取的综合资源利用是增利的重要手段。
从我国铜冶炼的生产工艺来分析，成本主要包含了固定成本与变动成本两类，前者主要是铜冶炼过程中不可缺少的厂房、设备折旧、员工工资等，而后者主要是原矿石成本、燃料成本、动力、辅材等，这些成本在铜冶炼企业的发展中会随市场、生产工艺等发生变化。因此，科技创新、工艺优化等降本措施是铜冶炼企业长远发展的根本遵循。
4.铜冶炼企业的成本分类
朱熹就根据文理，推断“作‘之’为是”。不仅同一文的两种石本自相矛盾，而且，同一作者撰写同一墓主的碑文与墓志，亦有自相矛盾者。例如，韩愈既为刘昌裔撰写过《刘统军碑》，又为其撰写《刘统军墓志》。两文皆有石本，而叙述刘氏先世，却有不同。碑文中有“三世晋人”句，《考异》卷七云：
二、现阶段在铜冶炼企业成本控制工作中的问题
1.缺乏优质的人力资源配置
由于铜冶炼企业的盈利模式较为单一，主要以铜精矿加工费为主，在这种模式下，要达到良好的成本管理与控制效果，铜冶炼企业就要在生产经营中树立成本管理的意义，将成本控制的理念渗透到生产的每个细节中。相关的管理层要将成本管理作为企业的战略目标与任务，在市场拓展的同时优化成本管理模式，使铜冶炼企业的所有人员都具备成本管理与控制的意识。成本管理对于铜冶炼企业的长远发展具有重要的意义，在铜冶炼的各个环节中都会或多或少地存在成本支出，因此，成本管理与控制的难度较大，单纯依靠成本管理与财务人员来实施管理很难达到成本管理的理想状态，因此，需要在日常的工作中培养铜冶炼企业所有人员的成本意识。
子宫内膜癌常见的宫外转移部位是腹膜后淋巴结，而淋巴结阳性对患者的术后生存率有影响，尤其是腹主动脉旁淋巴结发生转移对患者的预后有非常大的影响[4-6]。有研究结果表明子宫内膜癌ⅢC期患者接受完整的手术分期(包括PALD+PLD)术后生存预后得到明显改善[7-9]。
2.管理意识不高
我国铜冶炼企业的生产过程中，存在着严重的资源浪费，使得铜冶炼企业发展中材料成本的支出较大，对铜冶炼企业利润的实现极为不利。就这种现象来分析，主要是由于铜冶炼生产工艺与技术管理较为粗放，没有实施精细化的管理模式，使得在一些环节所产生的铜资源没有得到有效的利用，材料成本支出较大。
3.预算管理乏力、考核体系弱化
预算管理是成本控制的有效手段，但很多铜冶炼企业在发展的过程中没有从自身角度出发，建立完善的预算管理与考核机制。在预算编制上，相关的编制人员没有从企业本身的年度成本计划、目标利润等的角度出发，预算编制的科学性不足，对于成本管理与控制的价值不大，后期的企业运行中预算编制无法发挥其价值。另外，铜冶炼企业没有结合企业自身的预算执行结果出台相应的考核机制，使得预算管理制度形同虚设。
从铜冶炼企业的成本构成来看，其包含的成本内容较多，任何一个环节的成本管理与控制都会影响企业总体成本的管理与控制，因此，铜冶炼企业在成本管理与控制中，要具备全局意识，将成本管理与控制的理念渗透到铜冶炼企业生产经营的全过程中。在实际的成本管理中，铜冶炼企业存在着成本控制与管理范畴窄化的普遍性问题，过于重视生产成本的控制，而忽略了经营等过程的控制，严重降低了铜冶炼企业的成本管理水平。
4.控制范畴窄化
计及低频采样用电量信号的电器运行情况识别方法//吴烁民,张凯锋,王颖,李亚平,黄宇乾//(17):87
5.资源利用不足
成本管理与控制在一定程度上为铜冶炼企业创造了更大的利润空间，因此，成本控制与管理是铜冶炼企业发展的重要任务。但是，很多铜冶炼企业在发展的过程中成本管控意识匮乏，从企业领导层至下层员工都不具备成本管控的意识，比如，有些铜冶炼企业在发展中过于重视外部业务的拓展，忽略了内部成本的管理，长此以往会使得企业的成本支出过大，而外部业务无法满足企业的成本支出需求，最终使得企业入不敷出，成本超支现象严重。
三、铜冶炼企业成本控制管理对策
1.树立全员成本管理意识
近年来，其他行业如电力、汽车行业发展中对铜的需求增加，刺激了铜冶炼企业的快速发展，为铜冶炼企业带来了新的发展机遇，但是也对铜冶炼企业提出了更高的人才需求。现阶段，我国很多铜冶炼企业面临着人力资源配置不足的问题，缺乏相关的专业人才，与过去相比，人力成本也大大提升，很多铜冶炼企业面临着优质人才不足、人力资源成本高的问题，严重阻碍了企业的长远发展。
2.执行严格预算管理制度
预算管理在成本管理中发挥着重要的作用，对铜冶炼企业而言更是如此。铜冶炼企业要在日常的生产经营活动中意识到预算编制与执行的重要性。企业在预算编制的过程中，要考虑年度成本计划、目标利润等因素，确定最终的成本控制目标，以此为基础，保证预算编制的科学性。预算编制方案完成以后，要将成本控制的目标下分至各个部门，明确划分各部门成本管控的目标，完善成本管理责任制度，保证成本控制的执行效果。另外，铜冶炼企业要建立完善的考核制度，将成本预算执行与执行部门的绩效考核相挂钩，使得各个部门能够重视成本管理与控制工作。
3.拓展成本管理控制范畴
铜冶炼企业的成本构成要素较多，按照不同的划分标准，成本构成要素有着不同的分类结果，无论采用何种分类标准，铜冶炼企业都应具备成本管理与控制的意识，将企业生产经营活动中所产生的各类成本纳入成本管理的范畴内，达到良好的成本管理效果。随着经济社会的发展，铜冶炼企业需要转变传统的成本管理理念，将成本管理的理念渗透到铜冶炼的全生命周期内，避免过于关注生产成本的控制而忽略其他环节成本控制的现象。铜冶炼企业要树立全面成本理念，对企业运行中所产生的各种成本支出加以严格的管控，比如设计优化、设备与材料采购、生产过程、库存管理等，都需要针对每个环节的特点制定切实可行的成本控制措施，使成本控制与管理涵盖铜冶炼企业的所有环节。另外，铜冶炼企业要丰富成本管理内容，实现物质成本与非物质成本的有效控制，比如研发成本、融资成本、服务成本、产权成本等。
4.提高资源综合利用效率
铜冶炼企业要提高资源利用率，发挥铜资源的最大优势。有些铜冶炼企业存在材料、资源等的巨大浪费，无法资源优势向效益优势的转化，严重影响了铜冶炼企业成本管理与控制的效果。因此，铜冶炼企业要注重资源的合理利用，积极探索资源利用的可能性，实现技术创新、智能制造等，发挥资源的最大价值，从而为企业利润的实现创造更大的可能性。铜冶炼企业相关的技术人员要加强对铜原料、铜产品等的测定与回收。比如，以铜精矿为例，作为冶炼的主要原料，其不仅可以进行黄金、银锭等的冶炼，还可以开发出铂、钯等稀有金属，因此，铜精矿具有丰富的经济开发价值。因此，铜冶炼企业在成本控制过程中要重视资源的回收与利用，避免铜资源的损耗。
四、结语
铜冶炼企业在发展的过程中，受到多方面因素的影响，使得其成本管理与控制存在着多种问题，且管理成效不明显，严重影响了铜冶炼企业的经济利润。因此，铜冶炼企业要具备足够的成本管理理念，将成本管理的理念渗透到生产的全生命周期内，实现各个阶段的成本控制，提高铜冶炼企业的盈利能力，实现企业的长远发展。
参考文献：
[1]刘珍,陈全.铜冶炼企业风险数据库与作业许可管理信息系统研发[J].工业安全与环保,2017,43(9)：71-74.
[2]吴卫荣.铜冶炼企业成本控制问题及管理对策[J].中外企业家,2018(26)：8-9.
[3]狄瑞晟.铜冶炼企业生产作业岗位安全风险管控培训与考试信息系统的研究与应用[D].天津理工大学,2016.
中图分类号： F275
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0201-02
标签：铜冶炼企业论文; 成本控制论文; 管理对策论文; 江西铜业股份有限公司贵溪冶炼厂论文;