摘要：针对电力安全监督标准化管理相关问题，从管理角度进行分析，提出了管理措施。电力安全监督标准化管理，要强化精益化管理与信息化管理，力求实现电力工程安全监督全覆盖，电力企业要全面落实安全生产诚信体系建设的各项内容与标准化建设工作，加大安全检查力度，采取自查自评方式，以确保电力安全。
关键词：电力安全监督；标准化管理；自查自评；电力事故
引言
现阶段，国家大力推进电力安全生产标准化建设工作，这需要电力企业加强电力安全监督，落实标准化管理。十二五规划期间，电力企业全力推进标准化建设，取得了极大的成效，全国大中型发电企业已经基本完成达标评级任务，实现了电网企业与电力勘测设计等稳定推进，提升电力安全水平以及防范安全事故的能力。
1电力安全监督标准化管理内容概述
从电力企业角度来说，开展电力安全监督标准化管理重点在于以下方面：①电力生产现场的安全监督。电力安全生产落实情况直接影响着电力企业的发展，因此加强电力生产现场的安全监督检查工作，成为了电力安全监督标准化管理的重要内容，要从设备与人员等角度，采取有效的管理措施。②评定电力安全监督标准化管理工作。开展管理工作评定，能够及时查缺补漏，对优化安全监督管理流程，提升安全生产管理效率，有着极大的帮助。这需要健全标准化评价制度，采用动态循环模式规划以及检查管理，以落实安全监督标准化管理。
2电力安全监督标准化管理面临的挑战
2.1安全监管制度不完善
就电力建设工程发展实际来看，缺乏针对性的规章制度，虽然《办法》中对电力工程建设相关单位的具体工作职责做了明确的规定，对建设主体需要遵守安全法律法规做了详细的规定，但是关于安全资质审查以及费用利用等方面，尚未给出明细的规定，增加了电力安全监督标准化管理工作难度。
2.2安全意识薄弱
因为电力工程建设与施工资金投入较大，建设周期较长，部分企业过于追求利益，对于电力安全管理工作不重视。电力安全监督管理人员缺乏安全意识与责任心，未能有效的督促相关安全规则与制度的有效落实，标准化管理工作效率低下。
2.3电力安全监督标准化管理覆盖程度低
电力安全监督标准化管理工作的开展，需要实现电力生产全覆盖，不仅需要加强勘查设计单位的安全生产监督管理，还需要做好其它建设主体的安全生产监督管理，对生产的各环节进行全过程安全生产监督，以提高管理工作效率。考虑到电力工程建设特点，工程设计与施工等环节，极易受到各类风险因素的影响，难以实现全覆盖安全监督管理，对此需要积极的探索管理方法。
3电力安全监督标准化管理措施
3.1实现电力生产现场安全监督全覆盖
在十二五规划期间，湖南省针对电力建设质量安全监管工作实际进行调查，针对督查检查工程项目中所存在的229项质量问题与70项安全问题，要求相关单位限期整改，要切实保障施工的安全性，着力解决电力质量难以实现全覆盖问题与电力监督标准化管理问题。电力企业在实际工作中，协同各部门开展生产现场安全监督管理工作，做好工程现场与工程项目安全管理工作，加强停电与非停电工作全覆盖管理，除此之外实现工程实施与运行验收全覆盖。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆湖南某电力企业规范化开展10kV与110kV等输配电线路工程项目安全监督检查工作，为了能够实现安全监督全覆盖，充分利用现代化管理手段，利用电力生产标准化管理APP，对电力生产现场进行监督检查，基于相关规范，做好电力生产全过程的安全检查工作，同时构建信息化管理平台，实现电力生产现场与办公管理相结合，提高信息传输效率，提高了安全监督管理工作效率。
3.2完善安全标准化管理评价体系
为了能够提高电力安全监督标准化管理效率，电力企业要完善评价体系，以便能够系统的反映安全监督管理工作的实际情况，督促相关单位做好安全管理工作。在构建安全监督管理评价体系时，电力企业需要从自身出发，合理的分析影响标准化管理评价结果的各项因素，科学的规划安全监督管理评价体系，确保管理体系的实用性。同时还需要完善奖惩措施，将电力安全生产监督管理工作和相关人员的绩效收入相互关联，合理的运用奖惩措施，以全面落实各项安全管理工作。完善安全生产管理相关法律法规，基于电力安全监督标准化管理实施细则，从工作会议与安全教育检查等环节，采取标准化管理措施，以提高管理工作效率。电力企业要积极的配合外部监督管理部门，做好安全生产监督检查工作，同时还需要完善内部管理制度，落实各项管理制度内容，以强化电力安全生产。除此之外，针对管理人员安全管理意识薄弱问题，电力企业通过明确安全管理职责，运用绩效管理手段，实现安全管理与人员绩效相互挂钩，对相关人员进行安全教育，以提升电力人员的安全意识。
3.3创新电力安全监督管理模式
现阶段，电力企业安全监督管理模式采取的是三级管理体系，分为总站监管、中心站监管、项目站监管三个层次，此管理模式虽然能够提高电力生产质量监督力度，不过管理线路较长，难以充分的发挥外部监管的职能作用，对此需要进行管理模式创新。新时期下，开展电力安全监督标准化管理工作，可以充分的发挥信息技术的作用，优化管理模式与流程，实现动态化监管，以提升监督管理效率，实现政府部门与电力企业联动监督管理，发挥监督管理人员的作用，调动社会力量参与安全监督工作，为电力安全监督，提供更为广阔的渠道。
3.4加强工作人员培训力度
电力安全监督管理工作，是一个及其枯燥且工作时间长的高危工种。所以，在实行管理人员培训的过程中，要结合工作人员的具体工作性质进行有针对行的培训。注重培训人员的安全监督管理意识和生产技术能力培养，提高管理人员的工作效率，降低安全监督管理难度。培训的主要内容必须围绕安全监督与日常管理，而且要管理人员在培训的过程中感受到工作的乐趣与意义，提高彼此的工作热情。
3.5坚持人才市场战略为导向
在日常管理中，精细化管理是以市场为基本导向的一种管理模式。而企业的创新，其主要目的是为了降低生产成本，进而获得更多的市场生存空间。在电力企业管理中，精细管理认为：人才是真正的第一生产力，因此人才的合理配置从某种程度上决定了企业资本的导向。人才的利用率是取得“事半功倍，事倍功半”效果的有利保障，更是企业自主管理方式的战略要求。所以，从企业的角度来说，提高员工的积极性和主动性就是提高生产积极性和主动性。企业要想员工创造价值，员工也想要企业提供平台，这是互利共赢的结果。只有这样，才能提高企业与员工之间的默契，最终才能实现市场的共赢。
结语
电力安全监督标准化管理工作，要实现生产现场安全监督全覆盖，从生产的各个环节与层面，加强监督检查力度，利用信息技术与网络平台，实现互联网+电力安全监督管理，规范化与科学化管理，进而实现标准化管理。
参考文献：
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[3]夏尚.新时期下如何做好电力安全监督管理工作[J].建材与装饰，2015（47）：200-201.
论文作者:田昭霞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/6
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