摘要：随着科技的发展，信息技术在人们生活的方方面面得到运用，不仅对人们的生活产生影响，与企业的发展也有着极其重要的关联。信息技术的普及，对宣传电力企业的企业文化有着重要作用，可以提升电力企业在公众心目中的形象，维护企业的良好形象。
关键词：互联网时代；电力企业；运行模式
一、互联网时代的特征
（一）互动化
互联网的发展发破了时间和空间的限制，人们可以随时随地的交流沟通。个人和个人可以随时尽心沟通交流，分享自己的心得感受，也可以根据自己的兴趣爱好，选择有共性的人群进行接触，建立连接，这种非正式的连接关系有别于以往正式的连接关系。互联网的开放性，让人们可以自由自在地阐述自己的观点，也可以选择自己接受哪些信息。这种互动性就是互联网时代的特征。
（二）连接性
在互联网时代最为突出的特征就是企业和用户、企业和企业、用户与用户之间的联系都变得更为紧密。依赖于互联网技术的快速发展，人们之间的距离逐渐减少，进行交流的难度也逐渐降低，日常的沟通交流是当前互联网时代人们的生活特征之一。连接更为紧密使得企业和用户之间的信息交流变得更加简单，大量信息的获得使得企业的发展目的更为明确。用户需求的获得使得企业可以根据用户反馈来的信息优化产品和服务，作出更为科学的决策，企业的经营模式和运营管理都因为互联网技术的普及出现了变化。
（三）去中心化
企业与企业之间往往是串联共生关系，但现在这个情况正在改变。互联网为企业创造了一个开放包容但又能够独立生存的竞争环境，企业也从以往的串联进入了串联并联同行的新关系中。企业与企业之间已经不再只是单纯的竞争者了，更是合作者以及协作者。在现今这种交叉融合的网络中，并没有一定权威的中心点。它并非一个层级结构，不同的点均有不同的权重，但权威性并不绝对。去中心化并不是指取出中心，而是根据各个连接点自挑选适合的中心。因此，在互联网这种纵横交错的网络中，任何一个单一个体都有可能成为中心。
二、互联网时代电力企业的运行措施
（一）组织结构灵活化
以往上级领导下命令给下级领导或普通员工的管理方法已经落伍了。在互联网时代下，信息滞后与不对称彻底变成了过去式，信息促使人、信息、资源进行融合，企业也从以往的金字塔结构与命令式结构转变为开放式、灵活性强、互相协作的结构。企业可以根据实际需求，跨领域或跨部门的组建队伍，进行任务，完成任务。在完成任务后，队伍随时可以撤销。这种灵活可控的结构能够最大程度上的提高信息流通速度，降低决策下降成本，也能够最大程度上的发挥员工的专业性与自主性，可以提升员工工作积极性。
（二）知识共享化
信息化时代的知识传播相当便捷，使得这个时代成为了一个知识共享的时代。企业的员工可以通过知识和才能的交流来获得更高的发展，信息交流和存储的便捷使得员工的学习变得更为简单，企业在运营之中可以鼓励员工进行知识共享，以便于进一步提升企业的经营效益和员工的技术、管理水平。
（三）大数据营销管理模式的创新
“互联网+”时代中，基于网络平台和技术的大数据收集与分析将有助于电力企业实现营销管理模式的创新。基于互联网的大数据、云计算和人工智能将能借助平台实现对海量信息的自动归纳整理，并据此得到更为科学、客观、详实的决策参考。在此基础上，就可深化标准化项目部建设，将标准质量工艺应用列入分包合同，切实提高工程质量。同时，还可借助技术进一步统筹做好物资供应、施工组织、竣工决算、审计验收等的全过程管理，积极完成电网建设改造工作。此外，网络平台和技术还有利于巩固技术创新成果，推广Qc成果的应用，进一步提高专业化管理水平。
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而大数据等的应用还可积极宣贯落实国网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策，努力提升基建本质安全水平。比如利用大数据分析加强施工队伍管理，充分运用外包队伍能力分级考评结果，规范文明施工。而信息的自动汇集发布也有助于加强重大抢修、应急救援等方面工作的对外宣传，切实做好外围协调工作，营造良好的内外部环境。
公司的财务理财能力建设也能在“互联网+”环境中得到进一步增强。比如“三公”经费、福利费等可以进行标准化的严格管理，确保各项支出合规合理；加强仓储标准化建设，充实完善仓储及综合服务中心，提升物力集约化水平；以及以财务规范促经营质效提升，优化公司财务资产经营状况等。
（四）内部互动化
员工之间更多的交流沟通可以帮助他们之间提高沟通的有效性。企业应该加强员工之间的互动化交流，为员工的互动方面增加有效性。整理一些行业的优秀案例，提供给员工进行知识共享，帮助企业增加竞争力的同时也能帮助员工之间更好的沟通交流，提升企业的凝聚力，帮助企业更好的发展。
（五）实施大数据战略
泛在电力物联网的建设将使得电力行业的数据呈指数级增长，电力大数据的价值将远超我们的想象，实施电力大数据战略是电力企业转型为互联网企业的关键一招。首先，要制定大数据发展战略，推动数据资源转化为战略资产，加快大数据试点，推进大数据在电力规划、设备运维、投资采购等重要传统业务的应用，把大数据分析紧密嵌入到企业价值链之中，促进运营绩效提升。其次，要依托泛在电力物联网搭建生产、管理和运营的电力云，着力构建“源—网—荷—用—云”一体化数据管理平台，为连接更多的设备、吸引更多用户的加入创造基础，奠定大数据战略技术基础。再次，要根据构建平台型企业的战略需要，基于产业特征和自身实际，积极研究和借鉴大数据领袖企业的领先实践，以互联网思维为指引，不断变革传统电力企业的管理模式、组织结构，打造具有互联网特征的组织能力，为电力企业向互联网企业转型提供组织保障。最后，要着力解决数据孤岛问题，重点是解决业务条块分割模式下的信息化建设和产业链数据采集不贯通两个方面所形成的数据孤岛，前者通过推广统一集成的企业级数据采集、存储和分析系统来打破数据管理条块分割现状，后者依托泛在电力物联网实现全产业链数据感知、集成和分析，提升数据价值。
（六）注重服务
“互联网+”环境下信息传递加快,电力企业的服务意识理念也要不断更新。电力企业正在不断学习和吸取“互联网”云计算、大数据等新技术的优点,加以改善并运用在电力营销和电力服务的过程中。提高与用户的信息传送速度,快速掌握用户的最新需求并进行分析,并积极建立与用户沟通的渠道是电力企业服务改进的方向。例如,建立网上营业厅、微信公众号,利用移动APP终端等手段,使用户不受空间和时间的限制,时时刻刻享受电力企业提供的各种服务,满足用户的各种需求。
三、结论
在互联网高速发展的今天，企业要想更好的发展，要对企业的经营模式进行及时调整，把握人们的心理变化，使得观念和行为不断革新。就这点而言，企业的变革是精神上和心理上的变革。企业要掌握互联网的精髓，了解员工内心真实的诉求，提升沟通的能力，并将切实可用的方式运用到企业的实际运营中，帮助企业更好的发展。
参考文献
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论文作者:尹强
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/11
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