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摘要：在我国社会经济快速发展的今天，城市化进程也在不断加快，工程建设也取得了较快发展。在各种建筑项目中，土木工程建设的质量直接影响着整个建筑行业的发展。因此，做好土木工程管理施工过程质量控制已引起了工程界的高度重视。本文介绍了土木工程管理施工过程质量控制的重要意义，并在此基础上分析了其存在的问题以及做好质量控制的策略，以供参考。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制措施
1.土木工程施工过程质量控制的重要意义
土木工程建设对建筑行业的发展起着举足轻重的作用，尤其是最近几年，我国社会经济快速发展，土木工程的数量也随之增加，并且规模也在不断扩大，对施工单位的要求也越来越高，因此，建筑企业必须不断创新，学习新的施工技术，进行技术改革，以提高工程施工质量。重点是质量控制工作，其直接决定了所建设的工程的使用年限以及建设企业日后的发展，因此，必须做好工程项目质量控制工作，以建设更高质量的工程项目。但是，从我国当前工程管理的实际情况来看，我国大多数建筑企业通常对工程施工质量控制不够重视，这将严重影响工程项目的建设质量。
通常情况下，土木工程建设施工现场都比较大，与其他工程项目相比，施工环境和施工技术有一定的差异，施工阶段易受外部干扰。因此，施工单位的管理人员必须采取对策，结合施工现场的实际情况对工程质量控制进行调整，以防止延误工期、项目交接过程中出现问题。之所以要做好土木工程质量控制管理主要有以下原因：首先，能够保证土木工程建设不受外界因素、突发状况影响。施工过程中，遇到突发状况是不可避免的，只有做好土木工程建设项目的质量控制监管才能应对这些突发状况。其次，可以确保工程施工顺利开展。各部门管理人员应该相互合作，面对问题不退缩，一起讨论研究应对方案，确保工程施工顺利进行。最后，它可以帮助管理者及时发现问题并解决这些问题，项目的基础是质量，如果能够做好项目的质量控制，并且管理人员能够严格控制施工过程，就可以确保工程项目的质量。
2.土木工程管理施工过程存在的问题
2.1施工人员的素质有待提高
在建筑行业快速发展的今天，土木工程建设规模也随之不断扩展，施工人员的数量也在不断增加。由于土木工程规模较大，因此其所需要的施工人员也就较多，由于需要的施工人员的数量较多，施工单位通常会降低招聘要求，所聘用的施工人员素质普遍较低且没有相关工作经验。这些施工人员进入施工现场将对项目的顺利进行产生负面影响。大多数企业过分追求自身的经济效益，对施工人员的素质教育跟专业技能培训不够重视，致使施工人员的素质无法得到提升，而影响工程施工质量。
2.2施工材料质量存在缺陷
今天，市场上有很多假冒劣质产品。购买土木工程材料的过程中，一些建筑公司过于信任材料供应商，而不检查材料质量，就让这些材料直接进入施工现场并投入使用，在后期施工过程中，往往会出现质量问题。此外，一些建筑公司为了获取更大的经济利益，而使用劣质材料。
2.3对施工环境要求过低
施工环境通常会影响周围环境，如果在施工时不采取必要的预防措施，很容易产生灰尘、噪音等，其都会危害施工人员的身体，影响工程施工。相关部门及建设单位应加大施工环境管理，以防止发生突发状况。
2.4施工方案跟实际不符
每一个所建造的土木工程所在的地方都是不一样的，其地形地貌以及地质、水文条件也不一样，土木工程不同，对技术的要求也就不同，但是，一些建筑公司在编制施工方案过程中，没有坚持具体情况具体分析，而是复制了以前的施工方案，根据以往的经验处理问题。
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2.5项目的质量安全制度并不完善
现阶段，土木工程施工过程中，尽管制定了很多的监管制度，但大多数都不符合要求，质量控制制度仍然不够完善。相关制度不健全、不完善将会影响工程施工，进而会对整个建筑行业的发展产生影响。另外，假如所签订的合同没有明确项目责任，并且没有建立良好奖励、处罚制度，那么，在出现问题时则无法找到具体的责任人，并将影响工程施工质量。因此，必须做好每一阶段的控制管理，这将减少各种问题的发生频率，避免浪费资金。
3.土木工程管理施工过程质量控制策略
3.1进一步完善施工单位的保障机制
要确保工程质量，施工过程中，就必须按照工程施工计划施工，结合施工现场的实际情况，建立质量管控机制，以有效预防施工过程中出现的紧急情况，这对土木工程项目建设有着非常重要的意义。应针对不同的施工环节制定不同的规划文件和不同的监督机制，以确保各环节的正常运行，选择施工方案、运行质量、质量控制过程时必须有明确的监管制度，管理人员跟施工人员还应相互配合，以促进工程项目建设顺利进行，建立高质量、高标准的工程项目。
3.2加强施工人员控制
工程施工过程中，施工人员是主要的核心力量。施工人员既可以控制工程的质量，也会影响工程施工进度。要想提升工程项目的质量，在招聘人才的过程中，应选择高学历、高素质，并具有专业资格证书和相关工作经验的施工人员，尽量选择土木工程专业毕业的青年才俊。如果建筑公司一时难以招聘到高素质的施工人员，就必须稳固企业现有的施工队伍，对其进行人性化管理，关心工程施工人员，及时为他们解决生活、工作中的困难，提升企业凝聚力。施工过程中，我们经常会发现有的施工人员虽然吃苦耐劳，但内心深处却有强烈的自卑感，缺乏自信心，这就需要引起建筑企业的重视。与此同时，还应组织施工人员学习土木工程建设的专业理论知识及其专业技能，以及职业道德、安全、纪律、逻辑思维能力等教育，以提高施工人员的学习、思维能力，让他们认识到安全的重要性，明确自身的责任。
3.3加强施工材料管理
购买施工材料时，建筑公司应彻底调查研究市场上各类建材相关信息，并了解材料价格波动变化，选择信誉度高、材料质量好、价格合理的材料供应商合作，在施工材料进入施工现场时，必须对每一种材料进行细致检查，同时还应取样检测，特别是检查材料的抗拉、抗压、弯曲强度以及材料的韧性、比重及其稳定、耐酸、耐碱、耐腐蚀性等，严谨劣质材料进入施工现场。同时，建筑公司还必须遵守签订的合同，约束其行为，不使用劣质材料。
3.4确切落实管理规章，明确权责
土木工程建设涉及多个部门，包括许多施工细节，每一环节都相互关联，施工质量控制是整个过程的重要组成部分。换句话说，每个环节和每一项工作都需要有具体单位、部门，具体的管理人员和施工人员来负责，只有这样，出现质量问题时，才能找到相关责任人，才能避免纠纷。因此，要确保工程项目的施工质量，首先要落实施工管理的所有规章制度，每一个单位、部门都应该制定相应的管理制度，确保责任落实到人，让每一个工作人员都明确自身职责，做好自己的本职工作，施工中若某一环节出现质量问题，确保可以找到相关负责人，以避免施工风险。
结束语
土木工程建设中，施工过程管理及其质量控制都非常复杂，与此同时，他们会直接影响工程质量。做好施工过程管理及其质量控制工作，改善整个项目的安全性和可靠性。施工中，应以质量控制为核心，严格监管进入施工现场的施工材料确保其质量，通过培训提高施工人员的自身素质和专业技能，建立、健全管理制度，纠正不足，以提高整个工程建设水平，建造更高品质、高标准的工程项目。
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[4]陈志平.土木工程施工管理过程质量控制措施研究[J].城市建设研究理论研究（电子版），2018（01）：190.
论文作者:刘勇
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第27期
论文发表时间:2019/8/15
标签：质量控制论文; 土木论文; 施工人员论文; 土木工程论文; 过程论文; 过程中论文; 工程建设论文; 《建筑模拟》2019年第27期论文;