（江苏华辉工程项目管理有限公司，江苏南京210000）
摘要：市政工程和国家发展及人们生活需要有直接关系的，人们对市政工程项目的质量也愈加的重视，所以，市政工程部门必须真正的认识到做好市政工程项目管理的重要性，保证市政工程项目的质量，提供更加出色的社会公共服务。
关键词：市政工程；项目管理；要点
前言
对于市政工程项目来说，其作为所有建筑工程项目中比较特殊的一类，必须引起人们高度的重视和关注，因为市政工程项目直接关系到整个城市的发展和建设问题，所以做好了市政工程项目的建设也就相当于对城市的发展做出了应有的贡献，而对于市政工程项目的建设而言，加强管理是必不可少的一个关键举措，也是保障其市政工程项目顺利进行的一个重要手段，而对于市政工程项目来说，其复杂性也就决定着加强相应的管理必须关注到各个方面的内容，充分保障其管理的全面性和有效性，才能够最终确保其市政工程项目的顺利完成，并且能够避免其在后期的使用过程中出现一些故障，尤其是对于一些安全事故的规避来说具备极强的价值和作用。
1市政工程项目的特点
详细全面的掌握和了解市政工程项目的一些特点是保障其管理有效性和准确性的一个基本前提条件，对于当前我国的市政工程项目来说，其主要的特点表现在以下几个方面：
1.1对于当前的很多市政工程项目而言，因为其特殊性导致其施工现场的环境一般来说都比较复杂，有的市政工程项目需要在极为繁华的城市中心进行建设，有的市政工程项目则需要在一些较为危险的河流上方进行施工建设，这种施工环境的复杂性导致了市政工程项目的施工难度不断增加，给施工管理带来了一定的麻烦。
1.2很多市政工程项目的建设还涉及到了大量的高空作业，比如一般的桥梁工程项目以及城市中心的一些立交桥或者是高架桥等都会涉及到大量的高空施工作业，这种高空施工作业也必然会提升市政工程项目的施工难度，并且还会给施工的安全性造成一定的麻烦，进而对于相应的施工管理提出了更高的要求和挑战，需要引起相关管理人员的高度重视。
1.3因为市政工程项目是一个统称，其涉及到的具体施工项目是比较复杂的，对于这些极为复杂的市政工程施工项目来说，其对具体的施工技术要求是比较高的，进而也就对相应的施工技术管理提出了更高的要求。
1.4规模较大也是很多市政工程项目具备的一个典型特点，尤其是对于一些市政道路或者是市政桥梁工程项目来说，其施工的规模都是比较大的，而这种较大的施工规模必然会造成管理的任务量增加，并且随着这种规模的扩大化，其涉及到的承包方也就比较多，这种工程分包问题也给具体的管理带来了较大的麻烦。
1.5市政工程项目还具备的一个突出特点就是对于工期的要求比较严格，甚至可以说是苛刻，尤其是对于很多城市中心的市政工程项目来说，其一般都要求在极短的时间内完成，进而不仅仅对施工单位提出了更高的要求，还会给具体的施工管理造成较大的麻烦和困扰，必须提升相应的管理水平才能够适应这种难度较大的管理需求。
2市政工程项目管理的概述
与其他工程项目相比，市政工程存在很多独特之处，首先，市政工程项目要求的质量很高，因为市政公用设施使用的频率非常高，车流和人流相对集中，其质量是不是安全可靠的将会对市民的生命财产安全造成直接的影响，同时还会影响到社会综合效益的发挥。其次，市政工程项目要求的工期紧，现在我国正处在社会主义初级阶段之中，城市中各项基础设施都需要加强和改善，所以一定要将有限的资金用在关键的地方，开工建设的工程项目一定是急于投入使用的，所以一定要保证尽快完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，市政工程对投资管理的要求比较高，市政工程需要有大量的资金投入，很多都是在资金没有完全到位的情况下开工的，所以要求管理者一定要对投资规模进行合理的控制，使国家投资得到尽量的节省。同时还要求管理者应该以资金筹措情况为主要依据，对工程项目的进度进行适时地调整。第四，市政工程涉及到的专业种类有很多，例如排水、道路、照明等，这些工程资金来源的渠道不一，施工过程中需要跨部门、跨行业进行协调。第五，市政工程项目建设过程中会涉及到杆管线，杆管线之间存在复杂的交叉矛盾，存在很多干扰性因素，根据这些特点，负责指正建设项目的管理者一定要具有非常强的外部协调能力，掌握多种专业知识，对建设项目质量、进度以及投资之间的潜在的问题进行正确的处理。
3市政工程项目管理的要点分析
对于市政工程项目的管理工作来说，要想切实提升其管理的水平和效果，还应该重点针对其项目管理的要点进行准确地把握，只有明确了管理的要点，才能够更好的开展相对应的市政工程项目管理工作，具体来说，当前市政工程项目管理中，需要把握好的要点主要有以下几个方面的内容：
3.1市政工程项目的施工质量必然是管理的一个要点，这也是市政工程项目的一个本质要求，只有确保市政工程项目具备了较强的施工质量才能够保障其具备应有的价值和意义，才能在较大程度上促使其为后期的城市发展做出应有的贡献，而这也是避免市政工程项目后期使用中事故频发的一个重要手段，对于具体的施工质量管理来说，其涉及到的内容和方面是比较多的，任何一个和市政工程项目的质量存在密切关联的影响因素都是其管理的目标和任务，比如对于市政工程项目施工中所涉及到的各类施工材料而言，加强施工材料质量的控制才能够更好的保障其最终的施工质量，而这也正好是市政工程项目管理的一个主要任务所在，此外，针对市政工程项目施工过程中涉及到的各类机械设备的使用，或者是每一个施工人员，都是其管理的重点内容和主要目标所在，因为这些对象能够在较大程度上影响到市政工程项目的质量，必须要加强相对应的管理和控制。
3.2市政工程项目的施工成本必然也应该作为一个要点来把握，并且这种成本的管理还是所有建设单位都极为关心的一个话题，这直接关系到建设单位和施工单位的获利状况，理应得到全面有效的关注和管理，对于这种成本的管理来说，其最为重要的管理措施就是严格按照相对应的成本流程进行详细全面的控制，比如第一步应该做好相应的成本预算工作，这是保障其成本控制效果的一个重要前提条件，尤其是对于市政工程项目而言更是如此，预算的好坏直接影响到后期的成本控制效果; 第二步应该针对其具体的成本支出履行状况进行详细全面的监控，保障其成本支出的准确性，避免出现无端支出影响市政工程项目的成本管理; 第三步则应该针对最终的市政工程项目做好相应的结算审查工作，尤其是要重点针对其索赔过程进行全面关注，力求尽可能的减少经济损失。
3.3加强相应的安全管理也是市政工程项目必不可少的一个根本要求，因为对于市政工程项目来说，其涉及到的危险施工操作是比较多的，比如高空作业有着较高的危险性，理应得到足够的关注，并且很多市政工程项目的外界环境还比较恶劣，也很容易造成一些施工安全问题的出现，这就要求必须加强安全管理，保障施工的安全性，对于这种安全管理来说，最为核心的一点就是应该切实加强对于安全施工的宣传，保障每一个施工人员都能够切实把安全放在第一位，进而保障整个施工过程的安全稳定。
3.4 对于市政工程项目的管理来说，还应该重点加强对于进度的控制和管理，上文中提到市政工程项目对于工期的要求是比较严格的，很多工程项目都要求必须在规定的工期内完成，因此，加强进度的控制和管理就显得极为重要，对于这种施工进度的控制和管理来说，最为重要的一个手段就是严格按照相关的规划和设计进行施工，避免出现工期延误问题。
4结语
综上所述，对于市政工程项目这一类比较特殊的工程项目而言，加强管理成为了极为重要的一个方面，只有做好了相应的管理工作才能在较大程度上保障其市政工程项目的有序运行，避免了一些施工问题和故障的出现。
参考文献：
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[2]张海双．浅谈市政工程项目管理的现状及解决措施[J]．中国建筑金属结构，2013（20）
[3]何延刚．浅谈市政工程项目管理中的质量控制[J]．河南建材，2010（3）
论文作者:吴可可
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月下
论文发表时间:2016/9/7
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