摘要：随着当前社会经济的不断发展与提高，建筑行业当前也得到了飞速的发展，在当前的建筑项目当中，有效的进行全过程控制工程造价是当前保证建筑水平和经济收益的重要原因之一。但是，在当前的工程项目工程造价当中，还仍然存在着很多的问题，这些问题已经严重的影响了建筑的水平以及成本。本文主要对这些问题进行了有效的分析，并提出了相关的解决方法和建议，希望这些方法和建议可以有效的提升当前的建筑质量水平，让建筑行业能够有效的提高。
关键词：建设项目；全过程；工程造价；控制策略；研究
在最近的这几年当中，随着建筑行业的不断发展，这也就意味着当前社会的经济发展正在呈现直线上升的趋势，在进行建设项目的全过程当中，为了能够更好的让工程的建设质量和成本能够得到有效的控制，对此，企业单位需要对建设的项目进行工程造价的有效控制。工程造价的有效控制会成为当前影响施工项目的质量和收益的根本原因，同时，这也对施工企业单位的发展起到了关键的作用。但是，在当前的建设项目全过程工程造价当中还存在着一定的问题，如果要是无法合理的控制工程造价，那么就会让施工企业单位在一定的程度上会出现成本的损失，降低了建设项目的施工质量，对此，这就需要建设的企业单位加强对工程造价有效控制的重视，对其进行细心地钻研，找出其中存在的问题，并作出有效的解决办法，这样才可以有效的进行控制工程造价，让施工的企业单位能够更好的进行发展下去。
一、全过程控制和工程造价控制的含义
全过程控制工程造价主要是说在进行设计和建设的时候，要将这两部分的文案进行有效的改善，并且还要在进行施工的过程中，将每一个施工的细节过程，都将工程造价控制在合适的范围当中，随后还要结合当前市场的情况，对施工的材料进行有效的控制，这样就可以既能保障建设项目的质量水平，还可以有效的将成本进行控制，进而让施工的企业单位能够增强自身的经济收益。施工项目当中的工程造价需要从施工开始然后再到施工结束，这个过程的时间比较长，由于是整个的施工当中，所以在进行选择施工材料的时候可以根据材料价格的变化来进行更改，在进行控制工程造价的时候，也需要把这些问题有效的进行思考，这样一来，建筑工程的造价并不是一直不变的，如果想要对工程造价进行合理的控制，那么，首先就需要从多个方面来进行实施，同时，还需要有效的进行结合项目的情况和经济的水平，这样才可以更为全面的进行造价控制。
二、当前工程造价的概况
在当前的情况下，建筑项目的工程造价还仍然具有着很多的问题，这些问题最重要的就是质量问题。质量问题的产生原因主要是因为在进行施工的过程中会出现一些大意的问题，并且还缺少着合理的控制思想，在当前的社会经济发展道路上，发展速度过快会让建设项目的管理制度跟不上当前社会的发展，虽然建筑的工艺水平得到了有效的提升，但是在工程造价方面的控制还是不够完善，还跟不上社会的发展。此外，建筑项目在进行施工的时候，同时在工程造价控制的时期当中也没有控制好，经常会让施工的成本超出当时的预期标准，或者还会出现大量的成本浪费情况，这样不仅降低了施工的质量水平，还会让成本不能得到有效的节约。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前，施工企业单位对开始的规划工作做的不够完善，没有进行有效的关注，所以在进行施工的设计时工作做的不够标准，没有对工程施工进行合理的专业性规划，而且在一些细节上面做到还不够到位，这样就会让工程造价的控制无法做到最好，不但会让施工的水平下降，还会让施工企业单位受到一定的损失。
三、有效的控制方法和建议
（一）在开始过程中进行有效的控制
在刚开始的建筑施工当中，首先就需要在设计方案当中来进行有效的控制工程造价，在进行设计工程施工方案之前，首先要做到的就是按照施工的场地和周边的环境来进行有效的了解，同时还要根据施工的实际情况和市场材料的情况进行合理的计算和估测，随后，在设计方案出来之后，需要让施工单位的各个部门来进行有效的交流，设计出来的工作人员要进行合理的介绍，等待商量过后，要得到所有部门的认可之后在才可以有效地进行使用，在这个过程当中，要值得注意的就是需要把当前的市场发展情况在设计方案中进行改善和表现，严格控制工程成本放在设计方案当中的第一位置，这样不仅可以提升未来施工的质量，还可以减少施工企业单位的经济浪费。
（二）施工过程中进行有效的控制
在建设项目进行施工的过程中，施工企业单位可以将工程成本控制在材料和设施之中，而且这两项还是施工当中必要的因素。首先，在进行筛选施工材料的过程中，可以提前进行一次市场调查，了解一些材料之间存在的差价有多少，并且，还要将材料厂家们的材料进行对比，看看之间存在的质量差距，与此同时还要考虑好材料厂家的信誉度，一定要选择信誉良好的材料厂家，这样在进行付款过后，厂家可以尽快的进行备货，减少在施工的过程中出现材料不够用的情况发生。然后就是在进行施工的时候，需要让管理人员对材料进行有效的管理，把材料合理的进行放置，做好放置信息的登记，以及进货出货的登记，这样可以避免出现材料过剩，或者是材料出现欠缺的情况发生。
（三）施工工作人员方面
项目建设企业单位在进行选择施工人员时，一定要选择一些高素质、高品质的人员，让施工人员心中具有成本控制的思想，对其进行定期的培训，让其进行有效的了解。另外，项目建设企业单位还需要制定相关的制度，让制度来进行约束施工人员，对表现好的人员要进行有效的鼓励和表彰，让其做好带头的作用，必要时可以进行一定的惩罚，要让施工的人员对材料过度浪费可以具有一定的认识，才能提高工人们的节约材料的能力和意识，也才能更好的实现材料配置的问题，提高材料的使用率，进而可以有效的进行控制工程造价。
结束语
综上所述，在建设项目全过程中工程造价的控制有着关键的意义。建设项目企业单位需要从施工的各个方面进行出发，创建出最有效的控制方案，从施工设计的开始，在施工材料、施工人员等等方面进行有效的管理，这样不但可以有效的提升建设项目的质量，还可以让建设项目企业单位更好的进行发展。
参考文献：
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[3]罗楚叶，易坤林.建设项目全过程中工程造价控制探析[J]．科技创新与应用，2018（07）：253.
论文作者:孙鹏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
标签：工程造价论文; 建设项目论文; 材料论文; 单位论文; 会让论文; 全过程论文; 过程中论文; 《电力设备》2019年第19期论文;