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摘要：近年来，随着我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，也给建筑企业提出了更高的要求，企业想要在如此激烈的市场中立于不败之地，就必须要对其相关的工程项目管理进行创新。建筑工程项目管理工作通常会涉及许多施工内容，而施工过程中各种客观因素的存在都很可能会增加施工的风险，所以建筑企业一定要高度重视工程项目管理的有效性，应该要采用一些创新策略来提高工程项目管理的高效性，这样不仅能够有效节省工程施工的成本，也能最大限度地消除施工过程中存在的安全隐患。合理有效的工程项目管理工作能够促进工程建设的顺利开展，也能在增加工程效益的同时提高工程施工质量。
关键词：建设项目；实施过程；管理难点；解决办法
1项目管理中存在的问题
1.1 建筑工程质量控制存在的问题
（1）没有完善的建筑工程质量管理体系，政府相关部门的监管力度不足。建筑工程的质量管理体系还存在着一些以前的不好方式，让管理工作很难进行到内部或局部封闭的管理，加之政府部门的监管不到位，让建筑工程形成了行业的一些保护主义。（2）建筑工程企业、技术人员的项目管理意识不到位、相关法律意识淡薄。在建筑工程建设中常常出现不依照标准、设计图纸进行施工作业的情行，专业技术水平不够，一些偷工减料的行为严重影响着工程质量。（3）政府部门的审核力度不足，让一些资历较浅或无法承担工程建设的企业进入建筑工程行业，导致出现质量不合规定的建筑。
1.2 建筑工程成本控制存在的問题
（1）没有完善的权责结合成本管理体系。工程建设的成本控制中，项目管理体系的项目经理是首要的责任人，其他的部门和主管人员也对应有其相关的责任和权力，要将各个不同层次人员的责任、权力和利益综合考虑，才能从根本上解决权责不清的问题。（2）不重视建筑工程的质量成本控制管理。工程的质量成本是保证工程资金使用的基础标准，也能够避免一些不达标质量问题引发的经济损失。质量成本主要包括返工停工费用、指令预防费用、质量检验和保修索赔等四个方面的费用成本，长期以来建筑工程建设常常因为工厂的质量而忽略因此产生的额外费用，由此企业得不到很好的经济效益。（3）没有重视工程项目管理的工期成本控制管理。建筑工程的工期成本即实现工程目标、保障工期的相应措施而产生的一系列费用，目前我国缺乏对工期成本的重视度，直接影响着工程的经济效益问题。
1.3 安全管理因素
在建筑工程的施工管理过程中，建筑安全因素是决定工程建设质量和影响投资成本的决定因素，在建筑工程建设过程中，若建设工程的安全存在安全隐患，则会导致工程的项目质量和安全难以得到保证。在项目管理的现场，不能及时对现场的实际情况进行分析和掌握，这可能与现场施工管理者的专业能力有关，还与时代发展的实际情况以及专业规范的制定标准有关。在实际的工程管理过程中，如果出现现状管理的水平与项目的实际应用能力不匹配的状况，就会导致现场的安全事故频发，造成较大的人身财产损失，使得项目运行举步维艰。
2工程建设项目管理策略
2.1项目管理要以组织效率的提升为前提
现代化的工程项目管理主要以具体的管理组织模式作为基础，根据工程项目的建设要求来构建完善的项目管理制度以提升工程项目的组织效率和施工效率。就现代工程项目的实践方式而言，项目管理的核心意义在于组织效率和施工效率的提升，这就要求项目组织者要以调动员工工作的积极性为基础，结合不同的施工要求建立不同的管理模式。人员是工程施工的基础，也是项目管理的核心，工程管理体系的构建只有在突出员工核心地位的前提下才能促进自身组织结构的优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这也就要求现代性的项目管理体系构建要重视人员的组织建设作用，组织架构和组织模式要以员工的积极性激发为引导，通过构建完善的组织模式和管理制度来激发员工工作的积极性，充分提升工程项目各部门、各部分的组织效率，协调推进施工，在共同落实施工规划的基础上形成核心竞争力，促进工程建设效率的提升。
2.2工程项目管理要创新管理组织模式
现代工程管理不仅需要项目决策层和项目企业领导高度重視起来，更需要从管理模式和管理机制上进行有效创新，转变发展思路，以创新为引导，结合工程建设模式，建立有效的创新机制。只有这样才能推进工程组织结构的优化，促进管理模式的转型，在协调推进工程施工进度的同时促进工程项目管理水平的进步，能够将各项工程措施按计划有效落实。通过不断开展项目工程，提升管理层和全体员工的创造性和创新精神，要以调动广大管理人员和员工的创造性为前提，建立有效的管理创新机制，根据施工环境和工作实践，不断提升管理效益，以节约成本为前提，不断研究市场规律，根据市场的发展变化规律总结，创新出相应的管理办法，增强项目管理的经济效益和成本效益。
2.3 改变传统的管理思维，改革管理机制
建筑企业应该要根据企业发展的整体布局来调整管理模式，在创新管理工作时相关的政府部门也应该要转变职能，以推动企业和市场经济的制度来构建起社会经济保障体系。企业在进行管理创新时要对合同管理机构的合同制定以及签署等方面进行严格管理，除了要尽量突出合同管理的重要性，也要将与工程相关的资金、合同制定以及工程项目管理进行有效的协调。同时，施工技术管理应该注重对施工过程中出现的各种问题进行处理方式的创新。建筑工程项目管理创新的关键在于要严格按照合同管理实施施工，同时也要根据实际施工情况来对施工过程以及技术进行创新，为建筑工程相关的各个部门合理分配任务，只有各个阶段协调工作，才能真正实现项目工程管理的创新。
2.4实行工程项目管理责任制
通常建筑工程项目会涉及到许多内容，工作机构也会相对比较复杂。建筑工程项目管理的创新要点就在于调整好各个机构之间的协调性，项目管理人员应该要利用职权对各个部门以及相关政府机构等方面进行协调，这样才能确保建筑工程项目合理、有序地开展。另外，为了加强工程建设质量，应该要在工程项目管理过程中落实责任制。关于工程质量的评估应该要合理利用专业的技术手段，要明确管理人员以及相关部门各自的职责范围，将责任制落实到位，当然也要加强对项目管理人员的培训，通过对他们责任意识的强化来促进项目管理创新的有效性。
2.5工程项目的管理创新与实践
工程项目管理要想有效落实，就要结合施工项目的实际情况，从实践中总结经验，注重自身管理体制的创新。企业在面对工程项目时，要想充分提升管理效率，增强员工和管理人员的创新意识，就要建立全面的创新机制。加强企业管理组织机构的创新设置，注重企业结构的优化，结合现代创新理念，把项目各个部分进行科学性的划分，严格执行资格准入制度，选择具有准入资格施工能力较强的部门进行相应的施工责任承担。要确保责任制度。施工企业需要根据项目管理的具体实施方案，制定严格的管理责任制，确保各种责任和义务的明确。要让相应的施工单位承担相应的施工责任和义务，在保证施工进度的前提下，努力提升施工质量，如期交付工程。同时要形成科学性的制度管理办法，要将创新性的方法和创新性的思路融入到工程项目管理当中，把安全放在首位，以提升工程进度为首要前提，注重生产成本控制，积极规避风险。
结论
在工程建设中实施有效的项目管理就要以组织效率提升为前提，创新组织管理模式，依据工程建设的不同要求，合理的构建组织管理模型，充分发挥组织模型的引导职能，将创新性方法融入到工程的组织建设中，从而促进施工效率的提升。
参考文献
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论文作者:张婵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
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