摘要：随着“一带一路”国家战略的实施，国家基础设施的大量建设，施工总承包管理已渐渐不能满足市场对建筑单位的管理要求，类似EPC、DB等模式的管理方式成为建筑行业的新的方向标。而配套EPC模式的计划管理在国内研究并不是很丰富深入。根据某EPC项目的计划管理的实现，文章从设计、采购、施工角度分析计划管理的实施。
关键词：EPC；计划管理；Project
一、项目概况
1、本项目位于XX省XX市南部，处于江海交汇处。项目选址位于开发区内，总占地面积约7万平米。项目类型是垃圾处理综合处理项目，根据功能划分为四个分区：危废处理区，医废处理区，管理区及物化处理区。项目采用EPC管理模式，确定中建一局集团第五建筑有限公司为EPC工程总包单位，项目总体工期为一年半。
二、EPC项目计划管理思路
2.1 EPC概念
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
2.2 EPC设计计划管理
EPC设计工作是项目的灵魂，控制好了设计的计划管理就是控制了整个项目的方向。
作为EPC项目的工程总承包方，必须具备相应的设计能力，对设计单位的设计工作进行管控。
设计单位的设计工作主要分为：基础设计、工艺设计、基础工程设计、详细工程设计。作为工程总承包方，如何协调这四个阶段的工作以及协调设计与采购，设计与施工的关系就显得至关重要。
在基础设计阶段，追踪初步设计文件，目的是形成一版基础依据图纸，为下一步设计提供依据，并达成初步设计意向。在工艺设计阶段，追踪工艺设计图及其他专业图纸，此阶段是前期设计工作的核心。此项工作完成后，工程总包单位将根据此文件进行施工图报审工作，采购商、施工单位的确定工作。在基础工程设计工作是工程总承包单位进一步与供应商等谈判等的条件的依据。在最终设计阶段，是作为现场施工的最后一版设计。
追踪各个阶段的出图技术是整个设计计划管理工作的重点。设计工作是一个长期、繁琐的工作，对于工作的完成度，工程总承包单位必须能够对设计计划完成度进行有效判别。
2.3 EPC采购计划管理
EPC项目的采购管理就是项目的后勤保障，后勤得不到保障，就会影响施工的进度，而且一般采购费用占到合同比例高达50%以上，对于项目成本也是极为关键的一环。
项目采购计划管理分为追踪厂家选择、追踪制造、追踪催办、追踪检验、追踪转运、追踪清关、追踪现场接收。由于采购工作受到的影响因素众多，采购计划管理尤为困难，且与设计、施工都存在交叉。计划管理难度较大。对于采购的计划管理必须每周对重要设备进行追踪，并及时协调设计、施工、政府等各家单位对材料、设备进行统一管理。
2.4 EPC施工计划管理
EPC项目施工单位参与众多，专业繁杂，比一般的项目管理难度大。对于各家分包单位，计划管理尤为重要，如何在合适的时间插入，合适的时间撤出对计划管理工程师水平要求较高。作为EPC项目计划管理工作，不仅能缕清楚工艺关系，还必须厘清各个专业在各个施工段上的关系，避免出现窝工。
2.5 EPC项目计划管理思路
对于EPC项目总的计划管理而言，计划管理工作是随着工作的进行不断深化的，在项目后期计划管理的工作作用就会慢慢衰减。越早进行计划管理，对项目越有利。
设计与采购的交叉、设计与施工的交叉、采购与施工的交叉是EPC项目管理的重点。
由于本EPC项目功能分区较多，作为项目的总的计划管理可以划分为各个区域的计划管理，并抓住各个区的关键路线，而不是仅仅一条关键路线。
三、基于Project软件对项目进行计划管理
3.1 运用Project软件编制进度计划
对项目进行工作包级别的分解，并根据工程量制定相应的工期计划，将设计采购施工通过相应的逻辑关系联系在一起。
图2：计划追踪
3.3 计划偏差分析及纠偏
当计划出现偏差，需要详细分析原因，特别是设计采购施工的交叉区域，需要详尽分析偏差对各方的影响，进而做出正确的决策。
四、EPC项目计划管理总结
做好EPC项目计划管理挑战较大，作为计划管理者，需要对设计、采购、施工三个方面有较深的理解才能做好此项工作。在计划管理工程中，前期主要抓住设计工作的这个灵魂，主抓设计出图计划。对于采购的计划管理需要常抓不懈，每周对进度进行追踪，保证不影响现场施工进度。由于现场施工的限制条件较多，需要在每周的计划会上对施工阶段的各个因素进行有效判别，分析各个因素对整体工期的影响，进而进行有效决策。
随着现在EPC项目越来越多，信息化的浪潮也席卷建筑业，互联网+EPC计划管理将是下一阶段EPC计划管理的大方向。
论文作者:尹亮,蓝洪川,徐彬,陈雨
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/12
标签：计划论文; 项目论文; 工作论文; 采购论文; 单位论文; 阶段论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第35期论文;