摘要：试验检测作为检测工程质量的唯一有效手段，对施工单位国际竞争力的提高起着关键作用，因此工地试验室的管理和创新显得尤为重要，6S管理可以避免材料浪费、提高工作效率、规范物品管理。
关键词：工地试验室；6S管理；创新
建筑行业全球化的发展，使得一个又一个国际项目的诞生，试验检测作为检验工程质量的唯一有效手段，这对保证项目质量，加快工程进度，降低工程造价，推动工程施工技术进步，提高施工单位国际竞争力起到了极为重要的作用。因此工地试验室的管理和创新显得尤为重要。
1工地试验室的基本管理工作[1]
1.1前期
1.1.1与监理业主的沟通
各国使用的施工规范都不尽相同，这就需要与监理业主沟通确定好的施工规范和标准、原始记录表格、试验检测报告、每月呈报内容、监理旁站等都提前沟通好，以免影响工程进度。
1.1.2 工地试验室房屋的建设
工地试验室选址应遵循以下原则：（1）交通便利，尽量靠近工区或搅拌站；（2）通讯畅通，满足现代信息化管理；（3）严禁设在泥石流、滑坡体、洪水位下等危险区域，避开取土、弃料场、取石、坍方、落石、危岩地段。工地试验室的建筑面积要满足施工的需要，在进行房屋建筑时应考虑通风、采光、供电、排水、高度、门及走道宽度、平面布置等。
1.1.3仪器设备的购置、安装及标定
工地试验室的性质、规模根据所承担的任务不同，对设备的需要也不同。设备购置要充分考虑设备的功能和作用，其规格、型号、技术性能必须符合试验规程的规定。设备到位后应设专人组织验收、安装、调试，并对仪器进行计量标定。建立仪器设备档案，定期委检和自检。
1.1.4工地试验室资质认证
在试验人员就位、试验设备安装检定合格后，根据要求由试验室相关人员向母体试验室提出授权检测申请并提交相关资料，质量监督部门验收合格后签发工地试验室临时资质证书，工地试验室才能正式开展工作。
1.1.5试验检测计划
为确保试验检测工作有序进行，在开工前根据进度需要，由试验室主任负责拟定试验检测计划，并分工负责，将分项试验落实到每一个人身上。
1.2施工阶段
1.2.1试验人员安排
工程正式进入施工阶段，施工的前期、中期、末期，人员分工是不同的。人员分工按不同的工作性质大致可分为资料员、检测员、仪器管理员等。每个岗位的细部划分应根据工作量来决定。
1.2.2各部门之间的配合
一个工程的完工少不了各个部门之间的配合，作为检测部门，在日常工作中与安全质量环保部门、物资部、施工管理部和商务部来往频繁，这就要求部门之间多做沟通了解，及时将信息互相反馈，更好的将工作做好，以便节约更多的成本。
1.2.3对材料（包括原材料、半成品、成品、预制件）的控制
材料是施工的物质基础，材料质量是工程质量的先决条件。在施工中使用的材料及时由专人按规范、标准的频率要求，取样试验，并及时将检测结果整理给相关部门。
1.2.4资料的管理
资料管理也是工地试验室管理的重要内容之一。包括两部分：一是与工地试验室相关的行政文件，如各部门发文、公司发文、会议纪要等；二是试验资料，试验资料较复杂，但在整个工程中占有重要的位置，必须要做到准确、真实、齐全和规范。
1.2.5仪器设备的管理
仪器设备是工地试验室的硬件，是开展试验工作的基础。仪器设备管理是试验室经常性和基础性的工作，其目的是为了更有效的利用试验设备。建立仪器设备档案，定期的进行仪器设备的自校和委检，，从而保证检测工作的正常进行。
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1.2.6数理统计分析
将收集的数据资料进行数理统计，从数据和图形分析在一定时期的施工情况，如材料的质量是否平衡、是否需要调整或者优化配合比等。同现场结合，发现问题并及时解决，从而使施工工艺更合理，确保工程质量，降低工程造价。
1.3竣工
工程竣工后，试验室配合质检部门对工程进行全面的检测。试验人员对完工的试验资料进行整理、归档、汇编成册，完成竣工资料的整理工作。
2 工地试验室的管理创新的思考
管理模式的创新是企业和部门发展的源泉。6S管理[2]在电子、服务、制造等各个行业的现场管理得到了广泛应用，工地试验室的仪器种类多、交叉作业多也能够很好的应用6S管理。6S管理即SEIRI（整理）、 SEITON （整顿）、SEIKETSU（清扫）、 SEISO（清洁）、 SHITSUKE（素养）、 SECURITY（安全）。
2.1 6S管理的基本内涵
2.1.1 SEIRI（整理）：定期整理工地试验室，将试验仪器设备根据使用频率和能否使用分为经常使用、偶尔使用、长期不用和无使用价值，将长期使用的仪器细化为室内使用、现场使用和两用，方便拿取，将长期不用的仪器收齐放入仓库，无使用价值的仪器做报废处理；将试验样品分为经常使用、不用和过期，将过期和不用的样品进行处理；做好取样登记台账、仪器运行记录和试验检测原始记录，并及时更新电子台账。
2.1.2 SEITON（整顿）：试验物品分类管理，定点存放，标识清楚，设置安全标识。根据工程试验与检测所用材料性质设置集料堆放区、土堆放区、水泥堆放区、钢材堆放区、废弃料堆放区等，将所有材料分区堆放，并设置标识牌。化学试剂按性质分类存放，固液体分类、易反应分开，设置标识牌和清单，方便查找。
每次试验结束，所有试验样品和仪器必须放回原处，并按序放好，以便下次使用。
2.1.3 SEISO（清扫）:建立清扫责任区，轮流打扫，每天至少打扫一次，要求将工作场所内所有的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等清扫干净，垃圾及时清理，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。
2.1.4 SEIKETSU（清洁）：清洁是指经常性的整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期或不定期的监督检查，以形成相关规章制度，并在醒目的位置张贴这些规章制度，在此基础上，还可采用目视管理、颜色管理的方法协助执行。
2.1.5 SHITSUKE（素养）：试验检测是一项严谨的工作，是整个工程质量的命脉，这就要求试验人员具有良好的道德素养和职业素养，其根本在于长期的坚持和提升，通过整理的形式化、整顿行事化、清扫习惯化，并长期“依照规责，严肃认真对待每一件小事”，就会帮助我们每一位试验人员养成良好品质。
2.1.6 SAVETY（安全）：安全分为工程质量安全和试验安全。工程质量安全方面，试验人员要把好材料关，配合比关；试验安全方面，试验室内将消防器材放置规范，标明危险及注意警示标识，明确按操作规程试验，一些现场试验或取样在高危地段，试验人员要做好安全防护措施。
2.2 6S管理的实施
2.2.1系统培训，深入人心
由工地试验室主任进行6S管理培训，进行主题讨论等形式使每位试验人员都知道6S的内涵和推行6S的必要性。定期的宣传教育，能够消除大家心中的误区，从而使工地试验室工作更加规范。
2.2.2制定方案，贯彻实行
细化6S管理，制定6S管理方案，将6S管理渗透到工地试验室各个角落，让材料浪费、物品混乱、效率低等不良现象通通不见。
3结束语
工地试验室的管理和创新是一项长期而艰巨的任务，这不仅需要试验人员的重视，还需要项目领导的支持和重视。管理问题永远存在，创新之路永无止境，希望这一点点的思考可以推动工地试验室管理工作的一点点进步。
参考文献
[1]马晓南.浅谈工地试验室管理[J].北方交通.2014(x1):6~8.
[2]彭磊.6S在土建类实验室的应用[J].实验科学与技术.2013.11（4）:151~152.
作者：中国葛洲坝集团第一工程有限公司 蒋泉泉 助理工程师
论文作者:蒋泉泉,杜承镛
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/7
标签：试验室论文; 工地论文; 人员论文; 材料论文; 工作论文; 仪器设备论文; 仪器论文; 《基层建设》2016年24期8月下论文;