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摘要：改革开放以来，中国开始逐渐的进入社会主义市场经济体系，在建筑工程方面，工程量也开始逐步向复杂化发展。在当前技术管理中，要提高管理的安全性，成功的工程案例会为相关企业提供有效的经济效益，也会促进社会经济的更好发展。随着国民经济的发展，建筑工程涉及的地区越来越广泛，我国现处于发展中国家，在技术管理方面与发达国家还有一定的差距，有关负责人要认清社会现状，制定相关政策，充分缩小与发达国家的差距，并促进国家经济体系的快
关键词：建筑工程；技术管理；当前存在问题；对策
1 导言
在建筑行业快速发展的过程中，最重要的是保证其施工技术，可以从施工技术管理入手。但目前我国建筑企业的施工技术管理仍存在问题，只有通过科学有效的措施解决了问题，才能有效提升建筑工程施工技术管理水平，保证建筑质量及企业的长期稳定发展。
2 建筑工程技术管理的内容
2.1技术准备阶段的内容
为保证正式施工的进行，在前期的准备工作中，不仅要保证施工中需要的图纸等资料的完善无误，还需对施工方案进行反复确认。准备工作的强调，能有效降低图纸中存在的质量隐患。在对施工方案最终确定之前，应由项目经理以及技术管理的相关负责人对其进行审核，并让设计方案保留一定的调整空间，以便在实际施工中遇到有出入的地方可及时进行协调。在对施工相关资料进行审核中，各个负责人应对关键部分或有争议的部分进行反复讨论，最终确定最为科学性地施工方案。同时，在技术准备阶段，确定施工需要的相关设备与材料等，能为接下来的施工节约一定的材料选择时间，保证施工能顺利完成。
2.2施工阶段的内容
施工阶段的技术管理内容更加复杂，需要调整的空间也较大。在施工期间，工程变更与洽谈、技术问题的解决、材料选择以及规范的贯穿等事项都需要技术管理的参与。具体来讲，技术管理主要对施工工程中的施工技术与施工工艺等进行管理与监督。但是，施工工程是一个整体，技术管理也会涉及到其他方面的内容。同时，也只有加强各个方面管理内容的协调与沟通，促使整个施工项目均衡发展，才能使其顺利完工。此外，技术管理还包括对施工工艺的开发与创新，有效解决施工过程中遇到的技术难题，并积极运用新的施工技术与理念，促进施工工艺的现代化及其不断的进步。
2.3贯穿于整个施工工程
技术管理是企业在施工工程中所进行的一系列技术组织与控制内容的总称。技术管理是贯穿于整个施工工程的全过程，所以其在施工管理中起着重要的影响作用。技术管理涉及到了施工方案的制定、施工材料的确定、施工工艺以及现场安全等事项的分配，对整个施工工程的顺利进行有着直接影响。众所周知，一个施工项目包含的内容比较多，涉及到的事项也比较复杂。所以，在具体的施工过程中，技术管理包含的事项以及内容也比较多。技术管理的进行，应与施工管理与安全管理等内容同样重要，只有各个方面的管理能够均衡，才能促使施工工程的质量得到保证并顺利完成。
3 建筑工程技术管理存在的问题
3.1未严格控制技术
建筑工程施工涉及的范围比较广，所以面对施工的技术问题，就必须进行严格的控制和管理，让施工问题得到有效解决。但是现在很多施工项目中，管理人员对技术知识的掌握不够熟练，对施工材料以及新工艺技术等了解的不够全面，对工程施工的图纸设计工作操作不够深入，这些问题都严重影响着技术管理工作，直接造成技术管理工作不够到位的现象。如果不严格控制好工程技术，就会出现操作违规的现象，进而造成工程质量得不到保障。
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3.2技术管理人员经验不足
有些建筑公司为了保证施工质量，提高企业的竞争能力，则需要一些高技术人员完成技术管理工作，但是现实中很多的技术管理人员经验都不足。同时，建筑企业为了满足发展需要，就导致建筑企业在选择技术管理人员的时候降低了要求，一些技术能力不足的管理人员也被建筑企业列入了建筑工程的技术管理行列。因为技术管理人员比较紧缺，很多建筑工程项目都会聘请技术管理人员管理多个建筑工程，进行高技术管理工作，但是在实际施工中，技术人员的能力和经验以及时间都会受到一些限制，所以就会对工程技术管理工作造成漏洞，在人力物力比较短缺的情况下，大大降低了建筑工程的管理水平。
3.3质量控制过程中的隐患
现场施工操作起来工序比较复杂，工作量比较大，要想对质量进行全面的检查就存在一些困难，但是采取抽检的方法又不能够让质量得到全面的保障。另外来说，在施工过程中，总会受到一些因素的影响，不可避免的会出现一些质量问题，一旦施工的质量不符合质量标准，就会对不合格的产品进行返工维修，这样一来，就会加大建筑工程施工的工作量，还会增加对资金的投入使用，所以为了减少成本的投入，就一定要重视严格控制现场的施工质量问题。
3.4难以实现全面有效的控制
在建筑现场施工的时候，使用的劳动力比较多，很难有效的控制每一位操作人员，因此，在施工过程中，由于个人的违规操作而引起的质量问题是很常见的。对于建筑承包商来说，如何全面有效的控制操作人员，减少建筑施工中出现的质量问题，就成为了刻不容缓要解决的难题。
4 建筑工程技术管理措施
4.1不断加强对技术工作的管理
实际开展建筑工程的技术管理工作时，一定要对工程质量进行定位检查，并严格按照各项规章制度来规范操作，这样才能够很好的保证工作效率和质量。此外，最好将行政方法和经济方法结合起来开展工作，并对工作人员进行相应的培训，以提高他们的专业水平，并增强工作人员对于企业的认同感，使员工在工作过程中能够保持高度的责任感，促进企业的健康稳定发展。
4.2加强技术人员控制
实际开展建筑工程的施工时，除了要做好施工人员的技能培训工作之外，还必须重视工作人员的思想政治和职业道德教育，这样才能够很好的保证员工在工作过程中能够有高度的工作责任感，自觉的去规范自己的各项操作。做好上述工作，才能够更好的保证工作人员的综合素质。实际施工期间，最好制定一系列强制性的管理规定，并不断的完善各项规章制度，还应该落实好人员岗位责任制，一旦工作中出现了问题，则必须对直接责任人进行严格的惩罚。有的施工单位不按照操作规程进行工作，造成了极其负面的影响，所以现场施工一定要明确职责，让管理人员适应建筑管理的规章制度，努力学习工程管理的相关知识和技能，提高自己的工作能力和素质。
4.3技术监督加强力度
工作人员一定要将施工方案、施工计划和实际的管理状况作为依据，设立更加科学全面的施工方案。还应该对设计方案以及各项技术有一个深入的了解，并保证工作过程中每一个工作人员都有较高的专业水平，并对施工的技术规定有一个深入的了解。除此之外，企业必须定期对施工者开展技术培训，以使其能够对新技术和新设备有更好的了解，进一步提高工作效率。
5 结语
现如今，我国在建筑工程技术管理方面对于安全管理的问题的认识还不够充分，存在的问题相对来说比较多，并且没有落实出更全面的相关体制，在员工综合素质的提高方面和工程监理方面做的也还不足。有关部门要积极应对社会现状，尽快转变思想，实现安全生产的管理体系，实现企业利益的最大效益，促进工程的顺利开展。
参考文献
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论文作者:谢彦灰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/8
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