关键词：建筑；机电工程；影响因素；施工管理；应对策略
对于机电工程而言，机电工程管理是保证机电工程顺利施工、资源最优化利用的关键。伴随着机电工程的建设规模越来越大，机电工程的管理也逐渐受到人们的重视。对此，结合机电工程实际，按照质量标准和施工要求，完善机电工程管理体系，从而促进我国机电行业的发展。
1.机电设备安装现状和特点
现阶段，我国交通运输企业多采用分包的管理模式，所以在机电设备安装的施工中也会因分包施工的质量影响而造成水准差异，一定引发管理困难。一般来讲，在机电安装工程施工前，需要制定科学的安全管理制度和应急预案，以应对突发状况，进而尽可能减少突发状况给施工带来的损失，与此同时，在机电工程安装施工过程中，还要注意对相关人员的培训工作，使得施工人员掌握施工技术和施工要点，进而在保证施工工作顺利进行。同时还保证了交通运输工程的施工质量，从而满足用户对交通运输的使用要求。而在实际实践中，从总的包工单位到分包单位，思想不统一，不注重源头上的管理，在机电的安装过程中出现了技术能力和管理水平失控的现象，形势不容乐观。
2.当前机电工程施工管理中的问题
我国机电工程的发展也随着科技的不断发展而快速的进步着，但是在发展的过程中，机电工程的施工管理中仍存在一些不足需要解决。
2.1机电工程总体管理水平不高，工程设计落后
现在建筑施工行业也越来越趋向于科技化信息化，但是许多建筑企业依然使用过去较为传统的管理方式，没有办法及时获取建筑信息资源，即使获得的部分资源，但是因为信息链接不完整，处理问题也显得十分不完整，不但不能解决几点施工工程的需求，无形当中会增加企业的建筑施工成本。既满足不了经济市场的需求，还会是企业因为信息不通畅技术资源欠缺给企业带来危机的。没有完整管理体系，造成工程各个环节连接不到，例如，工程造价环节，工程造价直接影响着工程设计，对施工材料以及施工设备选择当，会直接影响工程造价，影响整个工程的进行。甚至会出现以权谋私者，对工程造价方案私自进行使用，造成工程建筑单位的损失。
2.2施工管理工作人员素质不高
现如今，中国机电管理工作人员里面很大一部分人员并没有接受过非常专业的培训。因而，在正式机电工程施工管理的过程中对于工程的质量以及安全很难把控好，导致大部分机电工程产生了不良问题。机电工程施工管理是非常重要的工作，机电工程这一问题会直接影响到工程的施工进度。在正式操作的时候，大部分工程工作人员都没有熟练掌控好比较专业的技术知识，仅仅是凭借以往的经验，机电工程施工往往不看质量，只规定时间。如此，很难提升人员素质。
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2.3机电工程中造价管理不理想
施工单位普遍存在造价管理混乱的现象，不乏一些企业为了眼前利益而签订违规的合同，最终的结果都是使得工程造价超过预先设想的。还有某些企业在结算工程项目的时候故意提高定额工程量，希望以此方法加大子项目的价格，一些施工企业试图在安装项目实施中使用的材料质量差但是价格却高于其他同款产品，增加了工程安装造价的同时让工程质量存在隐患，影响企业经济效益。
3.机电工程管理的管理对策
3.1提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理
面对当前机电管理中的种种问题，就需要尽快提高机电管理总体水平，利用信息化管理方法尽行管理。在进行承包单位的管理的同时还需要对施工过程进行管理，这就要求了对市场信息和政府相关规定的变动的掌握情况，比如说要关注工程材料的价格，要了解政府关于这项工程的相关政策标准等等。相关管理部门应该尽快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技术加以分析处理，便于需要的时候查询，尽快提高机电工程施工管理的水平。
3.2大力提升工作人员自身素质
机电工程人员的专业技术与工作素质水平直接影响着工程的质量问题，要在培养机电工程施工管理人员的投入方面加大资金量，不断的提高与改善人员的素质水平以及管理水平，培养出具有专业素质水平的机电工程工作人员，并且还应注重人才的引进，具有高技术的机电工程人员是机电工程施工管理中的重要基础。为了能够使机电工程管理的水平快速、有效的提高，就应对积极开展机电工程相关知识的培训活动，这是提高机电工程施工管理以及人员管理水平的最有效的手段。为了能够对机电工程管理水平进一步的提高，还应在培训指的制度上不断的优化与提高，积极培养员工的四种能力的教育与培训，使员工具备学习、组织、服务以及创新能力等，并且还要针对这些培训的内容制定出详细的、系统化的培训方案，要把培训的重点找准、资金投入也要落到实处。严格的培训制度的建立不仅能够有效的将培训工作不断的优化，还对提高机电工程工作人员的综合实力有很大的帮助。通过系统的、完善的计划培训工作，不断的培养出技术过硬、工作责任心强的机电工程施工管理队伍，能够更高的为建设提供更好的服务。
3.3强化施工现场的管理制度，大力提升管理水平
施工现场管理是建筑机电工程施工的重要内容之一。施工企业必须根据建筑机电工程施工的要求，加强施工现场管理工作的力度，同时制定切实可行的工程施工方案，定期的进行施工现场的巡逻与检查，确保建筑机电工程施工管理工作的顺利开展。
针对目前的机电管理出现的各种问题，必须要尽可能提升机电管理整体水平，采用信息化管理方式开展施工管理工作。在开展承包公司的管理的时候，应当对施工这一过程做好管理方面的工作，这就规定对市场信息以及政府有关条例的更新熟练掌控情况。例如，需要注意到工程材料价格，充分了解政府对于工程有关政策指标等。有关管理部门必须要尽可能快的采集到有效的信息，且采用信息化管理技术进行分析和处置。这样就可以在需要的时候查找，进而提升施工管理水平。
3.4严格遵守机电工程验收标准
由于机电工程中的很多文件都对机电工程提出了一些要求和标准，所以机电工程验收时都需要达到相关的规定才可以。比如说机电工程首先需要达到国家的相关标准，然后在进一步达到施工合同中的其他规定，严格按照施工图纸等有效文件进行施工，确保施工设备、施工工艺等达到合格的要求，检查所有项目达到验收标准再继续进行验收工作。
4.结束语
中国机电工程还在发展的过程中，并且在发展之中有着层出不穷的问题，从而影响到了工程。进行机电工程施工管理的时候，要想有一定的突破，就必须要激励公司发展，提高工程施工管理人员技术和专业知识，将信息化管理方式引进来。如此，才可以推动机电工程快速发展。
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[4]何志伟，乔茹.机电工程施工管理中的问题与对策分析[J].信息化建设，2015，(11):63.
论文作者:刘峻良
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/8
标签：机电工程论文; 机电论文; 施工管理论文; 工程论文; 工程施工论文; 管理水平论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;