摘要：建筑的施工过程中，管理的方式和效果对施工的质量以及工程的质量有着较大的影响，所以在施工的管理中需要加强管理的制度和方式，使技术管理成为建筑工程进行中的重要内容，从而提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理
1 现场施工问题的解决措施
基于当前建筑工程现场施工问题，工作人员需要制定一整套科学合理的工程施工质量的管理方法，具体内容如下：其一，以土石方施工出现的问题为例，相应工作人员需要在土石方开挖前，委派几名专业技术人员查看施工现场，依据建筑工程现场施工管理原则，逐一排查基坑排水系统的工作情况，以此为后续施工奠定基础；在正式开挖环节，在专业人员的看管与指导下，对照施工图纸开展工作，并依据事先的排查结果，再次检查容易出现故障的位置。同时要核实土石方开挖支护方案的合理性与可行性，保证工作计划符合要求后才可以施工。在施工接近尾声时，工作人员需要主动与监理人员取得联系，及时纠正存在的错误，进一步保障工程施工质量。在放桩中，工作人员需要重点核查桩基等基础参数，以中位线及标高轴线为重点，规避由于桩基出现问题而影响施工进度与质量的情况。其二，建筑上部框架在施工期间也很容易出现问题，工作人员需要在开展拼装现浇模板工作前，邀请技术人员逐一检修模板素材，第一时间找出存在不合格的模板，从材料上减少质量问题的发生概率。在现场施工中，本次工程的管理人需要深入现场，带领其他技术人员细致检修已经拼装好的模板成品，若是支架不牢固要第一时间处理，并做好记录，以此为日后购买材料与材料管理提供参考。在实施混凝土工作时，除了要检查混凝土构件情况，还要检查建筑框架内梁、柱及板的定位情况，只有保证所有工作都符合标准，才能保障混凝土构件质量。
2对于施工现场管理的优化原则要严格遵循
经济效益的原则是其一，施工现场管理要使单纯的进度观与生产观形成，就一定要计算好成本和市场，不能只抓质量与进度。在奉献精品、成本的降低以及市场拓展等方面，项目部要加大重视力度，且要随时随处精打细算生产经营的诸多要素，坚决做到不浪费，力求投少产多。标准化规范化的原则是其二，只有施工现场的诸多要素服从一个坚决统一的意志才能确保施工生产活动有效协调地进行，从而提高施工现场的生产、工作效率以及管理效益的根本。科学合理的原则则是其三，既科学又合理的进行施工现场的各项工作，既能使现场管理的科学化得到保证，又能符合现代化一系列大生产的真正客观要求。
3建立施工现场管理制度
对于建筑工程施工技术管理来说，管理制度是管理正常开展的前提条件。所以在建筑工程施工现场要建立起相应的现场管理制度，对参与施工的人员进行约束，保证施工顺利进行。完善的管理制度能够避免施工操作不规范的行为出现，如果发现操作不合规范的情况，要进行严肃处理，对责任追查到底。通过制度的制定，保证施工过程有章可循，让每一名施工人员严格要求自己，让施工顺利完成。
4加强施工现场的安全管理
在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系，而且还需要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作。
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5注重施工现场技术的管理
工程的建设工作是一个复杂的过程，需要多个工种进行配合，共同完成复杂的施工项目。只有每一个施工环节都保质保量并且按时完成，才能保证整个工程建设的质量和完工日期。因此，要求各个施工环节的工人熟练掌握该施工环节的专业技能，快速完成该环节的共组任务，为下一环节的工作顺利进行打下基础。这就要求施工现场管理工作者，熟悉工程项目的每一项操作流程，结合实时的环境信息，做出针对性的合理安排。另外，还要对特殊的施工环节进行着重安排，保证工程建设施工质量。同时，要合理优化企业的技术人才储备结构，需要高层技术管理人员真正的掌握建设技术，并且真实地了解施工实况，只有这样，管理者才能对施工建设现场做出合理安排。
6加强施工现场物料的管理
建筑施工项目的建设中常常需要多种建筑材料，材料的供应及材料质量，直接影响施工建设项目的进度及项目建设质量。首先，从材料采购环节开始就要严格把关，保证采购的原材料质量合格，并且能够按时供应，比影响工程项目的建设进度。这就要求现场管理人员时刻清晰的掌握物料的使用情况，明确各种物料的需求量以及存储剩余量，对物料采购、运送作出合理安排。这就引出了现场物料管理的另一环节：存储环节。物料在施工现场的堆放，要进行科学合理地安排，根据要求将不同的物料进行分类管理，堆放在规定的位置上。另外，对于物料堆放环境要达到对方要求，避免因物料堆放过程中的损坏、受潮、变质而影响物料质量，导致物料无法正常使用，从而影响工程项目建设的施工进度。
7加强施工现场机械设备管理
大型机械设备在施工项目中起着重要作用，因此也是施工现场管理的重点工作内容。施工现场管理工作者要保证大型机械设备的稳定运行，保证施工项目的施工进度。并且，对于一些现场安装型、不易挪动的大型设备要进行合理的布置，避免在施工过程中对设备进行二次拆卸、搬运，白白浪费施工时间。大型设备还需进行日常维护，保证在工程建设过程中设备能够稳定运行，避免出现故障耽误施工进度。对于小型机械设备工具，也要加强管理，避免设备损坏、丢失，影响工程建设进度。
8注重引用5S 管理
5S 管理理念作为一种全新方法，具备广阔的发展前景，此管理方法具体包括整理、素养、整顿、清洁及打扫五大要素，满足当前建筑工程现场施工技术管理要求，且在实践推广中逐渐成为热门管理技术。因此，在工作中管理人员要善于应用5S 管理方法去管控相应工作，以此提升施工技术管理效果。以5S 管理方法中“整理”这一要素为例，在管理工作中工作人员需要按照如下几点要求开展工作：其一，整理近段时间现场施工不需要的物品，将其移动至其他场地；其二，对于一些不经常使用的材料，工作人员要将其放在一些距离现场施工不远的库房；其三，对于一些经常使用的材料，为其选定专门的放置空间，整齐摆放材料；其四，对于一些偶尔使用的材料，工作人员需要将其放在库房中，并委派专门的人员看管。总之，在施工现场技术管理工作中应用此方法，切实提升工作质量，工作人员依据所需合理调控建筑材料与工作计划，无形中提升了施工质量。
9结语
总之，为了实现预先设定的工作目标，工作人员应深入施工现场，调查引发建筑施工问题的原因，制定针对性解决方案，以此增强施工技术管理的科学性与全面性，促进现场施工管理工作有序发展。
参考文献：
[1]颜伟斌.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J].绿色环保建材，2018（01）：201.
[2]张文祥.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].江西建材，2018（01）：212-213
论文作者:戴垚颖
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
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