杜玮
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摘要：讲解影响了建筑工程质量的首要成分，提议建筑工程质量管理存在的问题，并且提出了策划，如期进一步巩固建筑工程质量管理工作。
关键词：质量的主要因素；对策；质量管理存在的问题
前言
跟着改革开放的持续深入和展开，我国的服务质量与建筑工程质量的集体水平一直提升。在竞争日益强烈的今天，建筑企业的工程质量是获取竞争上风的关节。建筑质量观念指导正确的质量观念、良好的质量意识，有利于工程建设者更快地表现本身主观能动性，这在工程建设中是一种强大的无形生产力。质量管理工作已经越来越为人们所注重，企业领导清楚地知道到服务是市场竞争的有效手段和高质量的产品，是发展企业和市场的根本保证。
一、影响建筑工程质量的主要因素
工程项目建筑工程施工质量是一个极其凌乱的过程，触及面特别广，影响工程质量的成分也比较许多，例如：材料、设计、地形、机械、水文、地质、气象、操作方法、施工工艺、管理制度、技术措施等均可直接影响到工程项目的施工质量；并且工程项目位置固定的体积大，每一个项目都处于不一样的环境与地点，不像工业生产有固定的流水线，便于规范支配；成套的生产配置，坚固的生产条件，很规则的生产过程，方便管理。建筑工程项目的质量的作用要素多，尤其是不能够控制的因素多，所以比较轻易产生质量问题。概括起来关键有5 个方面，即人员素质、环境条件、工程材料、施工方法、机械设备。
二、对策
2.1 建设单位要充分发挥主导作用
建设单位除了根据有关规定研讨项目可行性、立项、报建、招标、选择施工和监理队伍外，还要与施工人员、监理、质监一起投入到项目施工中，长期进驻工地。作为甲方代表参与对项目质量、工期、合同、进度等的管理，充分发挥其主导影响。建设单位对监理单位和施工单位不可以过多干预，应给他们足够的自主权监理人员、施工单位和建设单位三方要在遵照设计、规范的基础和遵守规程上达成共识，共同努力搞好工程质量，形成互助、监督、促进的协作相关。
2.2 做好图纸会审工作图纸是施工的紧要根据，管理人员应在没开始施工之前严肃小心地审阅各专业图纸，找出专业图纸之间和错漏之处相互矛盾的地方，向设计单位提议修改建议，把各种影响工程质量的要素琢磨在施工之前，并充分做好前期工作。
2.3 解决施工工序中呈现的问题工程项目的施工流程，是由一系列相互制约、相互关联的工序构成，工序质量是根蒂，整体被直接影响到工程项目质量。要掌控工程项目质量，开始必须掌控工序的质量。工程的施工工序要严格遵守工艺规范，从工序举行时的人、料、机、环境和方法等方面看，工程不可以将这五大要素有效地掌控起来，使它处于被掌控状态，保证工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生。如此就不可以保证该工序活动效果的质量。与此同时要对工序活动效果的质量实行实时的检查，对优良与合格的产品或工程的质量予以认证；对于不合格者，找出错误的原因，对策措施采取予以纠偏、调整或者返工。
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三、建筑工程质量管理存在的问题
3.1 质量管理的不科学性
[1]当前国家已经有极度多的企业已在工艺水平、设备水平上达到或接近世界优秀水平，但是这些企业质量管理的科学性却又远远没能达到生产本身生存的客观要求。
[2]在施工企业中许多应该经过数据辩解实行理性判断的问题在靠感觉进行，典型的如过程质量的数据、评价的抽样方案、假设检验的确立；而国外发达国家企业应付许多感性的问题却在用理性辩解，假设感性质量的定量评价、用户意见语言的矢量解析。这样形成的质量距离也就不问可知了。
3.2 施工单位管理上的问题
眼下分包单位众多，施工其中不按施工方案执行或施工组织设计，管理环节薄弱，管理层人员执行力不强，未形成统一管理和专业化经营，缺少企业的竞争力。导致工程项目资金投入、施工质量、施工进度方面的恶性循环，形成许多工作延迟的局面，为以后的工程质量埋下后患。工程的质量不及时解决存在的问题会受到影响，造成不良的企业品牌口碑，注重工程质量管理，注重产品的工程质量，就要企业在激烈的市场竞争中获得生存。
3.3 企业领导人的质量意识薄弱
领导人的质量意识不够强，抓质量的自觉性就不会高，导致没有确立的企业核心地位，也没有理顺质量管理关系，质量的方针目标不真切，质量保证体系没有创办起来。检验机构不健全、施工企业质量管理，抓质量工作的人员设置少且素质低，不合适质量管理工作。
3.4 质量管理责任制尚待完善
在施工企业内部工作上，质量管理制度不健全、执行不严格、企业质量责任制，有的出产工序缺少严格控制和科学管理，还是质量得不到保证，粗放式管理。
3.5 工程监理单位存在的问题
工程的监理单位对设备把关和进场材料不严肃，对于不及格的材料进场，监理单位应立刻阻拦。对于设计不符合的地方，行为监理单位也应做出矫正。工程的设计问题在施工流程之中走漏无疑，但监理单位在施工前并未提议反驳，对工程的质量和进度酿成了影响。
3.6 工程设计问题
设计是工程的灵魂，是断定工程质量的基础。经济合理、技术先进的设计能缩短项目建设周期、提高质量、节省投资。造成工程设计问题许多，如在设计的可行性和合理性上有很大问题，则酿成要求变更的项目过多，就会对工程施工进度形成重大影响。
3.7 进场材料的质量问题
巩固材料的质量掌控和管理是提高工程质量的重要保证，亦是制造正常施工条件的前提。工程项目在材料的运用上比较容易呈现以下五点问题：
一是未能对易爆、易燃的物资专门存放，无严格的消防，无专人负责保护设施；
二是入库材料未分品种、型号，未分区摆放，而现场材料摆放杂乱；
三是未对易损坏的设备、材料等做好保护，形成部分材料污染。
四是未对有防潮、防湿要求的材料采取防潮、防湿设施，未对材料的特殊性做记号；
五是未对有保质期的防止过期，材料定期检查，未做记号；
结束语：
在市场经济展开的条件下，建筑施工质量管理越来越引起人们的高度重视，但企业质量管理的科学性却远远没有达到生产本身存在的客观要求。要保证建筑工程质量，就要抓好工程质量，使建设单位、施工单位、促进的协作关系、互助、机械设备使用的安全性、监理单位形成监督；提高人员本质、严把工程材料质量关、施工方法的合理性、加强环境条件管理改善作业条件等，进而把建筑工程质量提高到一个新的水平，将成为建筑行业管理中的一个中心步骤。
参考文献：
[1]洪华俊，朱惠敏.探讨建筑工程质量管理之影响因素及质量控制[J].科技资讯，2009（26）：161.
[2]刘胜荣.试论建筑工程质量管理[J].经济师，2009（8）：286.
[3]甄守奎.加强建筑工程质量管理体系的探索[J].现代企业教育，2009（16）：132-133.
论文作者:杜玮
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/21
标签：质量论文; 材料论文; 工序论文; 工程论文; 工程项目论文; 工程质量论文; 企业论文; 《基层建设》2015年25期供稿论文;