关键词：建筑工程；项目管理；有效运用
随着社会经济的快速发展，建筑行业在近几年也取得了较大的发展。多类型、大规模的建筑工程的不断出现，对于工程项目管理也提出了更高的要求，这就要求建筑企业不断提高工程项目管理水平，以此满足于不断发展的建筑工程管理的需求。在实际的建筑工程管理中，需要采取科学合理的项目管理方法，使得建筑工程管理更加规范，并将其落实到工程项目施工的各个环节中，从而提高工程项目的质量和安全性，保证人们的利益和生命财产安全不受威胁，并推动建筑行业创造更高的社会效益和经济效益。一方面，能够对施工人员的施工行为进行规范，使之能够按照具体的施工规范标准开展进行施工，提高工程项目的质量。另一方面，对工程项目施工过程进行管理，在保障工程项目质量的基础上最大化地减少施工成本的支出，为工程项目各参与方创造更高的效益。
1 建筑工程管理中运用项目管理的必要性
项目管理，即是指使用系统的、科学的管理方法有效完成项目的整体管理工作，其以高质高效完成项目目标为主要目的，通过实施科学合理的管理措施和方法，确保建筑工程管理的预期目标得以完成，保证了工程管理的平衡性，能够帮助企业获得良好的经济效益。对于建筑工程来说，由于其自身所存在规模大、建设周期长、流动性大等特点，在实际的施工过程中存在一系列不确定的因素，尤其是对于现代化建筑建设项目来说，无论是其所涉及到的施工工序还是在项目数量、项目种类方面都相对较多。基于上述原因，使得建筑工程必须要运用项目管理，通过项目管理的实施运用，实现对建筑工程的统筹规划，提升管理效果。
2项目管理在建筑工程中的优化方案
2.1创建运行体制
创建运行体制的目的在于完善建筑工程管理，良好的运行体制能够促进管理效果的提高，这是对项目管理落实的重要方法。根据当前工程项目的施工情况，提高项目管理人员的质量意识和管理意识，在工作过程中严格按照项目管理的实施步骤和环节逐步落实，切实提高建筑工程的施工水平。在项目建设中工程管理方案就是根据当前项目要求来制定的运行体质，通过科学的开展工程管理工作，分析其中的不足和不合理现象，对此进行优化改进，确保工程项目管理的有效进行。
2.2优化资源配置
工程项目进行过程中，会涉及到大量的人员、材料和机械设备，结合当前建筑市场的发展模式，对现有的自身资源进行优化，确保项目建设的顺利进行，通过合理的资源配置，切实提高施工建设水平和施工进度，满足当前市场动态理论的管理形式，充分发挥出工程管理的作用。
3建筑工程管理中项目管理的有效运用途径
3.1 明确项目监管负责人
要想更好地开展项目管理活动，必须要明确项目的监管负责人员，也就是项目经理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说，项目负责人的委派需要从多个方面展开选拔，基本上要满足如下几个条件：①需要掌握与建筑相关的法律知识，并能够熟练运用这些法律知识来提高管理质量；②对于建筑工程项目中所涉及到的专业技术有一定的了解，同时还具有丰富的项目管理经验；③具备相应的经济理论知识，定期接受企业所组织的增值培训活动，通过培训来更新现有知识，适应最新管理环境。总的来说，项目经理是指直接参与工程项目的指挥者，就建筑工程项目而言，项目经理自身现代化综合素质水平以及能力的高低将直接影响到工程任务的落实。可见，从综合素质建设入手，加强培养力度，以提高项目经理的专业能力是提高项目管理质量的重要前提，同时也是创新建筑工程管理工作的核心所在。
3.2 建立有效的项目管理制度
建立规范合理、操作可行的项目管理制度，是项目工程管理活动得以有条不紊开展的前提基础与保障。现今虽然有建筑工程部门在项目管理上都建立了一定的管理制度，制定了一系列的规则，但是许多都只是流于形式，模仿其他一般管理活动的规则制定样式。这些脱离了项目管理工作实际的制度条例，并不能很好地指导项目管理工作运作，无法起到应有的管理效果。所以，建立有效的项目管理制度，并严格按照这个制度进行执行是非常有必要的。首先，要根据实际的工程情况，建立严格的项目管理条例，而条例当中需要包括安全条例、财务管理条例、成本控制管理条例以及施工管理条例等内容。其次，在完善项目管理制度时，需要在制度中要明确各内部人员的职责，明确各管理人员的责任、权利和义务，明确落实岗位职责，规定各负责人。此外，在项目管理制度中还需要制定相应的安全制度，加强安全项目管理，把直接管理权下放到负责部门，集中精力重点做好工作部署、业务指导、督查落实等方面的工作，杜绝一切可能引发安全事故的隐患，避免发生安全事故。
3.3加强对项目管理的控制
做好项目管理的控制工作需要从质量、进度以及投资三大方面入手：
第一，质量控制是项目管理体系中最为基础的内容，只有保证好项目的质量，才能够实现工程项目建设的目的。为此，有关职能部门和人员应根据质量标准，并以此为依据对每一项施工内容进行质量检查审核，及时发现当中所存在的质量问题，进而实施有效控制，确保项目施工能够依照质量标准来推进。当然，还要委派专人负责要害部位、单薄环节，定期反省督促，发生质量问题及时加以处理和补救。
第二，进度控制是判断是否按照规划推进项目的标准，相关负责人员必须要严格按照项目规划的要求推进，及时跟进项目施工进度的安排，实现项目推进与规划的同步
第三，投资控制主要体现在成本控制，是项目管理中最具控制难度的工作内容。一方面需要以国家相关法规法令为依据，对工程项目全面之中的各种资金流进行统一管理核算，并严格执行。另一方面在进行预算编制时，对于各种收支审批的手续要严格执行，尤其是对于专项资金的监管更需要深入落实加强，以确保资金的使用得到落实。
4结语
总之，在工程项目施工过程中开展工程项目管理工作，需要明确工程项目管理工作的方方面面，从而发挥工程项目管理在工程项目施工中的作用。建筑企业需要加强对工程项目管理的重视程度，从项目管理负责人、项目管理制度、项目管理机构和项目管理监督等方面，不断对工程项目管理工作进行完善，从而提高工程项目管理水平，保障工程项目的质量，为工程项目各参与方创造更多的效益。此外，随着我国建筑行业的不断发展，项目管理负责人也需要与时俱进，学习新的工程项目管理方式，对自身的管理知识和理念进行更新，从而满足于现代化工程项目管理的需求。
参考文献：
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[3]陈国良，卢争艳.建筑工程项目管理创新的探讨[J]；门窗；2016年06期
论文作者:范永权
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：项目管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 建筑论文; 工程项目管理论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第22期论文;