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摘要：进入二十一世纪以来，我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断的提高。在这样的形势之下，我国逐渐加快了城市化建设的脚步，从而给建筑行业带来了良好的发展契机。与此同时，建筑行业市场竞争日益激烈，企业要想在如此的环境之下获得更大的发展，首先应该从自身的角度出发，进行不断的改进和完善，从而可以有效的提高自身的竞争力。在这其中，工程造价管理工作起到了至关重要的作用。相关工作人员应该对此有一个高度的重视和正确的认识。对施工成本进行严格的控制，最大程度的提高企业的经济效益。本文将以工程造价全过程控制在施工阶段的有效控制为主线，进行简要的分析和描述。
关键词：工程造价；施工阶段；控制
从实际的角度来讲，工程项目建设工作难度较大，施工内容非常复杂，不仅需要经历很长的施工周期，同时还涉及到诸多的方面。在工程项目实际建设施工的过程当中，不同的施工阶段对于投资所造成的影响程度也存在着很大的不同。为了能够从根本上保证工程造价管理工作的效果，对施工成本进行有效的控制，相关工作人员可以从整个施工过程角度入手，采取科学合理有效的方式进行工程项目全过程造价管理工作，最大程度的控制和节约成本，提高企业的经济效益。在实际工作的过程当中，还应该充分结合我国的实际情况，对人力、财力以及物力进行合理的配置和优化，在保证施工进度和施工之前的前提之下，最大程度的提高建筑企业的经济效益和社会效益，使企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地，获得更大的发展。下文围绕工程造价全过程控制在施工阶段的有效控制展开一系列的讨论。
1.工程造价全过程管理分析
1.1全过程造价管理的原理
伴随着国家的发展和社会的进步，建筑行业得到了越来越大的发展空间，在建筑工程行业当中，工程造价管理工作始终发挥着至关重要的作用。要想能够真正做到与时俱进，建筑企业在工程管理模式上一定要根据所处的实际情况进行有效的转换，由以往传统的工程造价管理模式向全过程造价管理模式进行转变。如此才能够从整体上提高我国建筑工程造价管理能力和水平，提高企业的经济效益，使之获得更大的发展。
1.2全过程造价管理的工作内容
从总体的角度来讲，全过程造价管理大体上可以将其分为两个方面：首先，能够针对各项活动的造价进行预测，采用这种方式可以对整个工程项目过程的造价成本进行计算和评估。另外，在进行工程建设过程当中，各类生产活动的造价都需要对其进行科学合理有效的管理，进而促进对工程项目全过程造价的有效控制。
2.工程项目中造价管理的现状
2.1前期造价管理粗糙
从目前的情况来看，在我国当前工程项目建设过程当中，相关工作人员并没有对工程前期的造价管理工作有一个高度的重视和清晰的认识。只要做好前期准备工作，才能够为后续工作的顺利开展和进行奠定坚实的基础，否则将会造成极为严重的影响和阻碍。具体来讲，一些工程管理人员为了能够保证工期，通常只是注重施工进度，对没有在经济效益和工厂质量方面投入相应的工作力度。如果施工人员在工作过程当中对于税率、费率以及预算和概算等方面的动态变化没有密切的关注，势必会对整个工程造价的准确性造成严重的影响，极大的影响了建筑企业的经济利益。另外在材料方面，材料的价格很多时候都会随着市场的形势而发生变化，人工费用和运输等方面的成本也会呈现出不规律的变化，进而对整个工程造价都会产生直接的影响。
2.2招标过程不够合理
近年来，我够市场经济体制在发展过程中不断的完善和健全，加剧了市场竞争的激烈程度，建筑企业之间的竞争关系日益复杂。通常情况下，采用招投标的方式对施工企业进行选择的方式比较合理。尽管如此，在实际工作当中，评标方式大致包括低评标法和综合评标法，两种方式在实际应用的过程当中也都暴露出很多的问题。就综合评标法而言，人为因素始终发挥着巨大的作用，对最终的评标结果产生至关重要的应下行。如果采用低评标法，一些商家为了能够中标，不择手段的降低评标价格，但是在实际施工过程当中却存在着严重的偷工减料的情况。更为严重之时还会采用违规的方式获得二次利益，对整个工程项目的建设施工造成了极为严重的不利影响。
2.3 实施过程问题频发
在整个建筑工程项目当中，施工过程需要的时间最长，所投入的成本以及各类资源所占有的比重最大。正因为如此，施工阶段的工程造价管理控制工作最为重要。尽管如此，很多工作人员并没有以正确的态度投入到工作当中，设计工作科学合理性不足，造成后期出现工程变更的情况，并且变更的相关手续不够及时，在很大程度上影响了施工管理的规范性。不仅如此，在施工质量方面，由于工作人员对其不够重视，出现了很多返工的情况，不仅影响了整体的施工周期，同时也会对整个造价控制工作造成极大的影响和阻碍。
2.4竣工结算纠纷不断
在工程项目竣工结算的过程当中，最为常见的问题出现在工程量的计算工作方面。如果前期并没有在合同当中制定明确的计算规则，很容易使建设单位与施工单位之间产生矛盾，无法做到明确的责任划分。不仅如此，如果在整个建设过程当中所出现的问题没有得到有效的解决和控制，很容易增加项目的造价成本，进而对整体工程项目造价的有效控制造成严重的影响。
3.工程造价控制常见的问题
在项目管理工作当中，工程造价是最为主要的工作内容，能够对资源和成本进行有效的优化和控制，从根本上保障和提高建筑企业的经济效益，是全面实现工程项目科学化管理的重要基础。就当前的管理制度而言，并没有得到深入的贯彻和落实，当前所拥有的体系不够完善和健全。
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3.1工程造价控制管理制度不健全
当前工程施工过程当中，造价控制管理制度不够完善和健全，其主要的表现在于工程造价控制管理当中，相关工作人员只是一味的注重建筑造价的管理，但并没有针对整个项目进行全面的考虑，通常只是将工作重点放在招投标工作方面，但是中标项目当中依然可能存在着较大的缺口。正因为如此，如果工程造价控制制度并没有注重管理，则很难从整体上实现对整个造价工程的动态控制。
3.2工程设计难以实现高效率
当前，人才在工程设计过程当中，很多时候会采用限额设计的方式。尽管如此，在实际工作之时，限额制度的执行会产生一些问题和矛盾。相关工作人员要想是限额设计的作用和效果能够得到最大程度的发挥，需要设计单位和人员能够加大工作力度，投入更多的精力在其中。正因为如此，会产生劳动与酬劳不等的情况，使先前所投资的设计经费和限额设计之间也会出现一系列的矛盾。久而久之，工程设计工作由于这些问题的影响，势必会使设计效率有所降低，无法满足工程建设的实际要求。
3.3工程施工阶段造价内容变数大
从实际的角度来讲，在工程项目施工阶段的造价内容会存在着极大的变化，并且暴露出很多的问题。首先，很多的施工单位为了能够最大程度的提高经济效益，采取缩减成本的方式，着手进行技术更新，使用劣质的材料。不仅如此，对于施工材料的管理方式不够科学合理，并没有对市场规律有一个准确的把握，采购工作的方式科学性与合理性不足，成本的支出自然也就无法得到有效的控制，严重超出了工程造价的控制范围。
4.实现工程造价动态控制的有效性措施
就工程造价动态控制而言，实际上指的是将社会经济与经济效益进行有效结合的重要前提，能够有效的促进资源的优化配置，同事也有助于优势互补与分工协调的实现。正因为如此，要想能够从根本上保证和提高工程造价动态控制的有效性，相关工作人员应该将工程造价全过程控制进行深入的贯彻和落实，尤其是在施工阶段，对施工方案进行不断的改进和完善，并结合工程的实际情况，对工程造价工作进行有效的控制。
4.1改进施工组织方案
首先，相关工作人员应该从施工组织方案的改进方面入手，使之能够充分满足工程造价动态控制的实际序曲。从总体的角度来讲，施工方案的建立主要以性质、工期、地区自然经济条件以及工程规模和实施程度作为必要的基础，与所处的实际情况进行有效的结合，针对整个工程建设过程的技术经济条件进行有针对性的指导。正因为如此，要想能够从根本上保证和提高工程造价控制的效果和质量，必须要针对相应的指导方针进行有效的优化和对比，进行全面仔细的考虑，从整体上保证和提高施工方案的经济性和高效性，使之能够更好的适应工程造价对于动态控制的需求。
4.2明确控制目标
从总体的角度来讲，工程的投资、工期以及质量是整个工程造价控制工作所要针对的主要控制目标。所以，要想真正实现工程造价的动态控制，首先应该从这三个方面入手。相关工作人员应该先完成工程造价控制目标的确定，寻求三者之间的平衡点，以实际的工程需求作为目标。从另一个角度来讲，在实际工作的过程啊当中，相关工作人员不仅要最大程度的保证控制目标的有效性，同时还应该采取科学合理有效的措施，最大程度的保证工程的施工质量和工期，并且要注重捡起经济效益和社会效益进行有效的结合。
4.3加强施工现场的管理
要想从整体上保证和提高工程造价全过程控制在施工阶段控制的有效性，相关工作人员依然要把重点放在施工现场，加强对施工现场管理工作的力度，从全局进行充分的考虑，进而能够根据整体情况对施工过程当中的每一笔支出进行严格的控制。如果工程的施工出现变化，一定要及时的掌握第一手的进行，找出工程投资的偏差所在，进而可以针对性的采取适当的措施进行相应的调整。
结束语：前文以工程造价全过程控制在施工阶段的有效控制为主线，进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，伴随着我国市场经济的日益发展，使得工程造价管理工作的重要性越来越高。相关工作人员应该对影响施工阶段工程造价管理工作的因素有一个清晰的了解和认识，有针对性的对其予以控制，从根本上保证工程造价控制工作的效果和质量。不仅如此，还应该加强工程造价动态控制的效果，使工程项目的经济效益和社会效益都能够得到极大的提高，促进企业获得更大的发展。
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论文作者:梁艳英
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/9
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