摘要：随着经济的增长，电力行业发展迅速，要确保不断增加的生活生产用电需求能得到有效满足。变电运维一体化是电力行业发展的重要方向，这个过程中变电运维工作需满足更高的要求，为保证新形势下变电运维工作能有序开展，本文就基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策展开探讨。
关键词：变电运维；一体化；管控工作；问题；处理对策
引言
变电运维是保障整个电力输送系统的重要环节，做好变电运维工作，能最大程度地维系电力系统与用户之间的良好关系，维护供电系统与用户的共同利益，同时，也是保证电力系统的工作质量，减少电力系统安全隐患的重要举措。结合经济利益与安全生产两方面来看，做好变电运维工作，发现并减少工作中的诸多安全隐患是非常重要的。
1变电运维一体化作业管控中存在的具体问题
1.1现场作业较难实现安全管控
正式施行变电运维一体化作业前，相关人员需重点开展现场巡查及检测维修等方面的具体工作，且检测人员需明确自己的职责范围，并遵照规范流程与有关规定开展现场检查，确定各项维护措施落于实处。但依靠运维人员对各种变电设备开展检测与维护的过程中，具有一定的不可控性，而且某些情况下会出现“一人兼多职”、工作签发、检测及验收等工作过于敷衍等现象，这就给设备检修的现场操作带来了很多不安全因素。
1.2劳动强度和安全风险增大
为了提升管理效果，变电运维一体化推行了一人多岗和多岗位融合制度，这使得电力维护人员的劳动强度大幅增加。传统变电运行维护中，很多人员已经超负荷工作，随着变电运维一体化时代的到来，这些工作人员承受的心理压力和工作量更大。一人多岗制度虽然使人力资源利用效率大幅提升，但维护人员在疲劳过度情况下仍会出现错误，这不仅会对电力系统安全产生严重影响，还会严重威胁道人员自身安全。
1.3缺乏复合型的变电运维管理人才
相较传统运维作业模式，变电运维一体化作业中所涉及的理论知识和操作技能更多，且不同作业要求工作人员具备不同的知识和技能，这是为了能够实现人员分工合作，提升运维作业的整体效率。由此可知，变电运维一体化对运维人员提出了更高的知识与技能要求，但从现阶段运维管理的具体情况来看，电力任职人员中缺乏复合型的变电运维管理人才。而且，当处于大规模变电检修情况下时，急需复合型运维人才开展高效率的测试、检修工作，以实现最少人力完成变电设备检修的目标。
1.4需对工作标准和流程进行重新定义
变电运营一体化过程中，传统变电运维和维护流程发生较大改变，相应的传统变电运营和维护监控体制作用将无法发挥出来，运营人员在变电运营一体化背景下不仅负责运营管理，还需要进行变电设备的检修和维护，传统工作流程和标准已经无法适应新形势下变电运维工作，所以需要创新变电运营一体化工作流程和标准，充分发挥制度监督的作用，促使其变电运维工作极利推进改革创新。另外，为保证电力设备稳定运行，还需要重新定义工作标准，同时有效整合变电设备维护检修和运营工作，保证变电运营一体化对变电设备运营维护需求得到满足，同时依据变电运营管理维护流程，利用班组内部管控，有效提升变电运营和维护的质量、效率。
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2增强变电运维一体化管控工作效率的相关对策
2.1科学划分业务，制定合理的运维一体化管控方案
实行变电站运维一体化管控的情况下，运维管理人员负责的变电设备运行与维护工作的范围更广，为使变电运维工作得以规范、稳定开展，变电运营维护班组需遵照多元一体化模式的具体程序执行每项任务。在这个过程中，变电运维人员须清楚明确自身业务职责，并积极落实好管辖区域的设备运行及日常检修工作。对业务进行细致划分时，应当依托于运维班组中各人所专长的业务类型展开业务项目与业务量的科学分配，确保运维工作得以高效、稳定、顺利地进行，并能按时完成各种项目任务。
2.2贯彻职责一体，落实责任到人
新形势下需要有效整合部门和班组，并从变电运维一体化工作需求出发，对运维组和集控组进行设置，集控组应由具有丰富运营经验的人组成，主要工作内容是正常设备巡视和值班，运维组应由变电维护技术骨干组成，主要工作内容是检查运行停电消缺。变电运维组要对诸多工作项目负责，所以应在充分考虑运行、检修特点的基础上，划分小组成员的职责，班组负责人应对成员的专长和技能进行分析，保证每个成员能够将自身技术特长充分发挥出来。为充分发挥出安全监控作用，还需采取有效措施强化对变电运维工作的管控，促进人员和组织机构职责一体化的实现。
2.3注重业务培训，切实提高运维从业人员综合素质
为落实运维一体化管控的业务培训措施，可分段完成业务培训及考核的具体事务。第一阶段，培训的重点内容有设备防锈补漆、修改微机保护装置定值等一系列较简单的工作内容，以集中培训的方法总体提升变电运维团队的业务素质。第二阶段，培训的重点内容有更换变压呼吸器矽胶、蓄电池放电等一系列技术性相对较强的操作内容，培训过程不应干扰运维人员的日常工作，且需结合各位运维人员的技能特点合理安排培训时间，这样既可有效推进业务培训进程，又可针对性提高运维人员的技能操作水平。第三阶段培训具备更高的业务要求，开始这一阶段的培训时，要先对各班组的业务骨干人员展开培训，这部分人员的技能基础与业务水平较好，可在较短时间内获得良好的培训成果。待业务骨干人员接受培训并成为具备“一专多长”、“一岗多能”的复合型人才后，这些人员可带领其余人员投入到实战型培训中，使全体运维人员都得到规范的培训指导。
2.4科学制定工作标准和流程
标准化作业指导书能够有效规范相关运维工作，指导书中需对作业人员进行科学组织和分工，同时还应当制定科学的工作标准、流程等内容。通过运维一体化模式的实施，可依据具体地域进行变电设备维护检修的管理，这样就可以对设备维护工作时间进行灵活控制，提升工作效率。利用科学工作标准和流程，工作人员对于运维中存在的问题能够及时发现和解决，这样工作效率和质量大大提升，运维稳定运行得到有效保障。
2.5保证设备的实用性，科学检修
对于变电运维工作来讲，最大的责任在于维护设备正常运转，所以在提升变电运维安全性的应对措施中，管控设备并进行定期维护是工作的重中之重。加强对设备间的巡视。定期巡视，及时发现存在的问题，是保障设备安全运行的有效途径。对于正在运行中的设备，更要加大观察力度，定时巡视，判断设备运行质量，确保运维工作安全高效。加大对电子设备的定期更新维护。设备都有一定的寿命，使用率达到一定程度，会折损其功效，设备元器件的可靠性会不断降低，所以定期检查设备的使用情况，严格要求系统技术管理人员，合理安排设备检修周期，注重产品更新与维护，最大程度地保证设备的实用性。
结语
为了能够循序渐进地推进一体化运维管控建设，以保障整个变电运维系统得以稳定、高效运作，变电站工作人员应当持续提升自身综合素质，按照岗位需要参加针对性的业务培训，并注重加强运维检修和日常维护的工作效率，充分运用电力资源做好变电运维的各项具体工作，为电力系统智能化、一体化发展奠定良好基础，降低运维安全事故的出现率，确保变电运维一体化作业方式能够有序实施。
参考文献：
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[2]钟显，肖瑛，李付勤等.适应新形势下变电运维质量管理提升综合方法探讨[J].石河子科技，2017，（06）.
论文作者:谭唯一
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/6
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