摘要：电力企业在全新的社会发展时期在基础技术方面有了很多提升，在完善技术建设的同时，还需要对企业内部员工的思想工作进行规范，而负责企业思想工作的一般是企业中的政工党务队伍，而党务建设工作同样受到了新型社会时期的影响，其队伍建设理念也有了全新的发展，在完善政工队伍创建工作时，需要根据电气企业当前发展的情况来确定创建方案，本文根据对党务政工工作的了解，对优良的适用于电力企业的政工党务队伍的基本创建方法进行分析。
关键词：新时期；电力企业；党务政工队伍；建设策略
在市场现有的竞争机制的影响之下，大部分处于经营状态的现代企业都为了提升企业的经营水平以及获利能力而付出努力，电力企业虽然属于服务性的企业，但是在新的市场发展时期的限制下，仍旧需要对提升经营水平的发展路径进行探索，而在进行物质建设的时候，其思想规范工作仍旧不可被忽视，而负责电力企业的思想方面的工作的一般是党务政工团队，为了达到对思想工作的管理目的，需要一支完善的政工队伍，本文对创建优秀的政工党务队伍的方法进行分析。
1 电力企业存在的关于政工队伍建设工作的问题
对专属于电力企业的政工队伍的创建的方法进行了解之前，首先需要对政工队伍的当前的创建方面的问题进行了解，首先无论是管理电力企业的人员、普通员工还是政工人员都没有对党务以及思想规范方面的工作给出重视，因此这个队伍可开展的活动的数量比较少，接受培训的机会也不多，导致随着企业发展的时间延长，一些员工的思想出现了偏差，甚至政工人员自身的思想体系也不完善。
由于关于企业中的政工人员的规范制度比较少，导致担任党务管理工作的人员的任职环境存在一定的随意性，很多党务人员的年龄比较大，缺少渴望提升与继续学习的意识，在这些政务人员的影响之下，电力企业的思想培训工作甚至还存在一定的落后性。
在政工人员任职随意与企业忽视的双重阻碍条件下，政工人员的专业程度偏低，虽然其负责的工作主要内容是思想体系规范方面的工作，但是政工人员应当具有的专业知识对于其想象性的服务质量的影响仍旧比较大。而日常的培训以及能力考核工作也没有将提升政工人员的工作能力的作用发挥出来。
2 合理的创建方式分析
对电力企业的政工队伍进行创建的基本情况有所了解之后，就可以对更加合理以及先进的创建方式有所了解。在对这种队伍进行创建的时候，需要根据电力企业的经营情况来对创建方式进行明确，主要是因为电力企业开展的业务的特殊性。
2.1 对政治意识进行强化
政治意识是政工人员应当具备的一种基础性的思想意识，管理人员应当对政治意识的培养引起重视，对于政工人员应当持有的政治意识的要求应当更加严格。
电力企业与其他的企业相互比较的话，可以发现电力企业中对于员工在操作技艺上的要求，在一般情况下要比其他的企业高出很多，但是这并不意味着电力企业可以对员工的政治意识进行从宽的处理，毫无要求。电力企业中的党务政工队伍建设一样是应得到重视的一个环节，需要加强自身政治意识的不仅仅包括企业中的基层人员，最应先进行加强意识的是公司的管理层才对，政治意识强化的高层管理人员在接受政治理论上的学习时，应对当下党的主张等理论上的路线知识进行更加深入的学习。这样做的找原因在于只有管理层的党务政工意识强了，才能给电力企业的基层员工在思想政治建设上起到一个表率的作用。
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2.2 完善政工人员任用制度
电力企业在对党务政工队伍进行人员上的充实时，首先应进行考虑就是一定要任用那些曾经从事过这个行业的人员，因为这样的人员具有相关的从业经验，并且对于这方面的知识也更加的了解，电力企业在开展这方面的知识时也可以向有经验的工作人员进行事物与方法上的经验。如果出现一支队伍中没有很多具有这方面工作经验的人员，也应至少保证队伍中能有一两位这种类型的人员，主要的作用是为了提升整支队伍的核心竞争力。除了拥有该类型人员上的储备以外，政工队伍还应具有一些能力较强的具有领导能力的人员，与心理研究上的人员，总之，关于党务政工队伍上的建设一定要进行多方面的考虑与兼顾，确保工作的顺利开展。
将党务政工上的工作人员安顿好以后，应保障这个部门的工作人员可以很好的与其他部门行政人员或是基层人员可以得到良好的沟通与交流，没有任何职位上的或是学历上的限制与代沟。在这个部门的建设上，要对年轻的并且工作上认真负责的员工要多加的关注，并为他们的工作多提供一些可以发挥才能的平台，对于工作上具有突出表现的年轻工作人员要进行实时的奖励。在整个部门的发展趋势中可以发现，一般在党务政工部门工作的员工在年纪上，偏大的从业人员较多。这是一个较为普遍的现象，也渐渐的成为这个行业发展一个趋势，所以为了改善这一现象，电力企业可在进行人员上的招聘时，在录用上就多倾向对年轻人的录取，为整个行业的发展注入新的血液，也可以让这个部门的保持永久的活力。
最后是对党务政工队伍上的管理工作建设，作为电力企业的领导阶层应该积极的建立健全制度，对于工作能力好具有突出业绩的人员进行适时的奖励与鼓励，提高员工在工作上的积极性，在奖励的制度上的可以采取表彰大会或是物质上的奖励。对于员工能力上的培养，可以采用的方式是去基层挂职锻炼。
2.3 合理规划培训工作
为了保证电力企业内部的政工人员的整体素质，可以适当地开展培训方面的课程，对于一些与思想体系创建相关的活动的理论进行讲解，如心理学以及教育学相关的知识，可以聘请较为专业的专家定期开展讲座，使政工人员可以借助这类的学习活动对于自身以及服务任务中的不足有充分地认识，在每一次专家培训工作之后，还需要在政工人员内部开展经验交流的活动，并且对培训工作的成果进行考核，确保培训工作的有效性，尤其需要对一些参与积极程度不高的人员进行督促，使这一类政工人员意识到学习与培训工作对于其工作能力的重要影响。
3 结束语
本文首先对政工党建队伍的创建现状进行了分析，当前存在各种创建问题的根源在于很多现代电力企业在发展压力的影响之下，更加注重发展工作，对员工的思想体系完善工作进行了忽视，因此党务相关的工作就存在落后于电力企业的问题，为了使电力企业可以拥有一支与企业本身契合度较高的政工队伍，电力企业的管理人员需要将这项创建任务列为日常发展事项，不仅需要政工人员拉近与普通员工之间的距离，还需要政工人员充分对企业员工的基本情况进行了解，使其自身的发展需求能够与电力企业的发展方向保持一致。
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论文作者:吴文亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/2
标签：政工论文; 电力企业论文; 人员论文; 党务论文; 队伍论文; 工作论文; 意识论文; 《基层建设》2017年第36期论文;