一个完整的电力工程项目所涉及到的内容非常多，从而受到各种因素的影响也就比较大，任何在管理中的程序或是外部因素都有可能成为影响其施工质量的原因，这些如果在前期没有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列问题，所以我们要在源头将问题发生率降到最小化。电力企业是，为社会提供电力资源的服务行业，它的生产对象具有特殊性，对安全系数要求高，所以在电力安全生产工作中，要极为注意，包括设备、人员、工作环境等等，要定期检查和维护，还必须制定一套标准的管理制度，帮助工作人员树立安全意识，在整个生产流程中，规范操作安全生产，确保电力输送到每一户，因此加强生产管理工作，可以有效减少安全事故的发生，防范经济损失和人员伤亡事故。
2 电力生产管理中的问题
电力企业生产管理主要包括两方面的工作，一是在生产管理中生产人员的工作安全性，二是电网在供电过程中的安全性，两者忽视了任何一方都不可。近年来随着经济的发展，对电力的需求越来越大，增加了电力的使用负担，易出现一些问题，影响生产生活。
2.1 设备的安全质量问题
在电力生产过程中，设备自身质量问题一直是一个问题，一旦机器设备出现质量问题，会对供电和电力人员的安全问题有所影响，更甚者是影响人们对电力工程的态度，因此不可购买一些不合格的设备，影响到整个管理工作的质量。出现机电设备质量问题有两方面原因，一是设备本身存在质量问题，比如说在购买机电设备时，缺少严密的检查，从而买到不合格的机器；二是机电使用人员操作不当而使设备出现质量问题，比如说，验收人员为了自身利益，选择以次充好，在后期使用时就会很容易出现一系列问题而影响供电运行。再者就是质量管理人员缺乏对设备的了解，看不明白说明书；在使用时缺乏定期维修和检查设备的观念，设备老化或太脏都会由于人为原因而使设备出现问题，最终这些问题都会使工程产生质量问题。同时施工队伍素质参差不齐，流动性大，施工人员质量意识不强，施工技术力量不足，施工艺差，部分施工过程埋下的隐患隐蔽性强，难以发现。
2.2 管理人员的安全意识薄弱
人力始终是维持电力工程施工建设的核心人物，不管是哪一个环节都离不开专业人员的操作，在这个质量管理的问题上，责任人的思想观念很重要，他们的每一个决策都会影响到整个管理过程。但是目前在我国很多管理人员思想观念比较落后，加之由于企业没有完善标准的规章制度，导致他们缺乏相对应的安全管理意识，对于施工人员和设备的安全问题不予以保障，管理水平比较落后，所以这些人员的综合素质水平程度或多或少的都会影响到电力的使用质量。而且这些是施工人的安全意识也比较淡薄，自我保护的意识不强，一味认为新技术单纯依靠经验就可以实施。
2.3 安全责任落实不到实处
企业都有自己的规章制度来规范员工的行为，但是它可能存在着一些漏洞，如在责任职权的划分和落实上，电力企业较为特殊，安全要求高，所以在这里面一旦出现安全事故，往往由于职责没有落到实处，导致承担方不明确现象出现，像一些管理部门只是负责转达工作要求，并没有一些实质上的管理和要求，所以对于一些工作的开展情况并不了解，出现问题就是推脱责任，还有一些管理者注重对生产设备的维护和技术调研，这样很容易出现生产环节配合失衡的现象。
2.4 管理方式不科学
电力管理工作主要表现在对电力工程质量安全以及开展进度的管理上，对管理人员和各个环节的监督上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于电力生产管理体系不完善，缺少科学化的管理方式，使其很难提升管理效率，不能很好地满足当下社会的发展，对电力程整个安全质量就会有所影响。科技的发展也影响电力网络系统的安全性，在使用网络时的有危险性信息的存在会对整个电力系统的安全造成一定影响，我们一定要注意其运行方式的改进，合理运用科学技术手段。
3 电力生产管理中安全问题的应对措施
随着科学信息技术的发展，对电力企业而言既是机遇也是挑战，它关乎到电力系统的稳定与安全运行。我国积极倡导建设一个资源节约型、环境友好型的社会，在这样的大背景下，电力企业的运行管理方式也需要做出相应的改变，这就要求企业要增强对自身的管理要求。对此，国家电网公司也在大力推进电力管理信息化与生产自动化的融合发展，借鉴电网管理方式，建成一套完备的国家电网企业资源计划系统，来确保电力生产的安全性。
3.1 实行标准化管理，完善生产管理制度
有一个完备的管理系统会让一个企业更具有竞争力和发展空间。建立一个完整的标准化生产管理体系，可以使各个部门实现资源共享，增强信息资源的利用率，提高电力企业的工作效率。也要不断提升维护人员的综合素质，不断与时俱进，创新管理理念，定期对员工进行培训，以此来提高企业的整体标准化水平。另外管理人员要做好自己的本职工作，发挥自己的监督管理作用，来确保生产管理的质量。认真贯彻落实各项规章制度，出现问题及时解决，不断完善安全生产的管理体系。同时，在管理过程中，加强对员工安全问题的考虑，渗透人文关怀思想，满足他们自身对安全因素的要求，从而保证电力生产的质量。
3.2 明确岗位职责，保证工作质量
坚持遵守企业统一领导的原则，一个企业的运行方式只有在一定管理模式下，才能发挥其核心指导作用，采用统一领导分级负责的原则，可以让系统资源得到统一的分配和使用，有利于各级部门积极发挥其职责，真真正正做到为企业服务。落实生产岗位的职责是确保工作安全运行的前提，电力生产算是一个高危行业，在其生产过程中需要各个管理部门的配合，明确各自职责，才能把工作做好。此外，企业还可发挥人文主义关怀，注重一线员工的精神需求，形成一个团结的企业氛围，这样再出现问题就会一起解决，而不是推脱，这样将电力企业生产管理的制度化可以有效提升工作质量。
3.3 提高施工人员的素质，加强设备的管理和维护
在管理过程中，管理人员就是根本，所以只有将他们的素质提升到一定高度才能确保生产过程的质量，力求让每一个生产环节都合理，让每一名人员都合格。这就需要电力企业要定期对其加强适时的培训与训练，保证他们的时代性；建立一些质量考核标准，保证每一位在岗员工都是专业人员，持证上岗，并将他们的职称与薪酬挂钩，让他们可以主动去提升自己的技能水平。另外，由于该行业的特殊性，需要定期给工作人员开展安全讲座，加大培训教育力度，构建企业的安全文化，提高他们自身的安全意识，只有他们安全意识提高了，他们在使用设备上才会多加注意，加强日常的检查维护，把安全生产的各项规章制度科学都渗透到工作中去，让他们自觉遵守，改正不良行为，对于不良设备一定要拒绝使用，避免出现安全事故。
4 结语
电力为经济发展提供了强有力的保障，所以为了符合人们的要求，也为了推动电力行业的发展，加强对其生产过程中安全质量的管理是十分有必要的。安全防范的措施却是有限的，要防患于未然就要提前做好准备，电力企业既然要保证电力生产安全运行，就要从整体生产过程中落实，以此来确保电力生产管理的安全。
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[3]王兰英,戴宗峰.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].通讯世界,2014(11):122-123.
论文作者:何平,高僮
论文发表刊物:《中国电气工程学报》2019年第4期
论文发表时间:2019/6/11
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