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摘要：路桥施工建设一直都是我国修建交通路线的重要部分,采用精细化管理工作是提高路桥质量和良好的经济效益的基础。文章以传统模式为参照, 围绕精细化管理的制度, 对三个工程的调查问卷数据反馈和取样分析, 对施工流程进度进行跟进;通过试验论证得出, 在路桥施工项目中实行精细化管理制度可以提高工作效率, 降低施工成本。
关键词：精细化管理；传统模式；路桥施工；重要性
引言
路桥施工项目是一项繁琐的工作, 需要投入大量的资金, 耗用很多的物力和人力。以往传统粗放式管理工作量大、效率低、工作成本高, 严重影响了施工项目的工作进度。建材、施工人员、机器设备等都是需要管理开支的。如果可以将项目精细化管理运用其中, 就可以节约成本, 提高路桥施工工作效率。这对路桥施工工作来说是很关键的。怎样采取精细化管理来提高施工项目进程成为了施工人员必须要解决的问题。
1 精细化管理的作用
精细化管理在路桥施工中是一种企业文化和理念, 是按照精细化理论的观点将施工项目中所涉及的相关因素和实施的全过程进行精细化管理, 把每一个环节相关联起来。对路桥施工中的各项资源、结构建设和管理制度进行优化, 强化管理制度。在操作规程上严格遵守技术规范, 将路桥施工项目形成整体质量优良的工程。精细化管理摒弃了传统的粗放式管理模式, 把提高管理效能作为基本目标。明确量化标准取代笼统的管理制度, 将每个量化标准渗透到各个管理环节当中, 实现质量和安全有保证的管理目标。
精细化管理既是社会分工也是服务质量的精细化, 建立在路桥施工项目精细化管理的基础之上。将深层次基本思想和管理模式引入到精细化管理中, 可以在一定程度上减少施工中所占用的资源, 降低管理成本。施工中应该明确工作人员的管理责任, 这是精细化管理中最关键的环节。精细化管理是一种施工管理理念和技术文化, 是提高路桥施工项目管理水平的重要方式。这种管理方式要求管理人员在施工过程中细致地发现各事物的内在联系, 找出解决问题的方案, 真正实现路桥施工精细化管理。为了可以更好地实现路桥施工项目的管理精细化, 必须先明确基本思路。科学全面地完善施工管理规则, 将施工环节和每个工序利用程序化和标准化等有效载体实施高效的管理制度, 在真正意义上达到路桥施工项目精细化管理。
2 精细化管理对路桥施工项目的重要性
路桥施工最重要的就是精细化管理体系, 在节约成本和优化管理的同时促进了路桥施工项目的整个进程, 保证了项目的质量。为了可以提高施工项目的效率, 必须设置健全的管理体系。在每个部门设置相应的管理职责。路桥施工是个复杂的工程项目, 涉及到许多的工作人员, 经常会出现机器设备故障或者丢失的情况, 所以应该在部门设立相关职位, 对机器设备进行统一管理, 定期为设备保养。管理部门也可以设立值班岗位进行巡查, 防止出现夜间丢失设备的情况, 这样也可以为施工项目节省一部分开支。
精细化管理运用现代化管理理念, 将影响项目管理的各种因素, 比如机器设备和施工材料等。将这些进行规范性组织, 以确保项目顺利进行。施工项目精细化管理有利于提升施工人员专业技能和管理人员素质。因为施工人员的专业技能和素质对整个路桥施工项目起到很重要的作用。若想实现精细化管理制度, 就要对专业人员的专业技能进行培训管理, 路桥施工的工程核心就是有效推进施工项目的完成, 同时可以建立奖惩分明制度, 让优秀的施工人员得到相应的奖励, 施工中部分员工如忽视安全知识和专业技能就应该得到相应的惩罚, 以此激励员工, 也可以挖掘他们的潜能。另一方面要想实现精细化管理, 就需要管理人员具备相关的专业知识, 不允许专业不对口的人参加工作。要培养管理人员的责任意识, 清楚自己的职责所在, 按照相关惩罚条例对员工进行惩罚或者处分等。管理人员需要每天到自己的岗位进行勘查, 找出问题所在并解决问题, 将施工现场的工作和管理情况定时做汇报。采用精细化管理有助于路桥施工物资管理工作顺利进行, 高质量的施工材料和先进施工设备是路桥施工项目顺利进行的保证。企业在挑选采购员时要谨慎, 特别是在挑选员工时要注重面试人员的品质和专业素质等方面, 定期让员工参加培训, 杜绝以权谋私等状况发生。
3 实验论证
为了可以清楚看出传统管理模式和精细化管理模式的实用性, 我们做了一个简单问卷调查, 分别对以下三个工程进行走访, 通过工程的各个环节和流程进行了调查。以下是调查结果分析;
表1 传统管理模式
表1和表2中分别是对两种管理模式进行实验, 可以看出在使用精细化管理制度时施工人员和管理人员在施工效率上得到了明显改善, 省略很多繁琐的环节。精细化管理是将各方面的管理制度进行完善, 提高工作效率, 节省了一部分时间, 在施工成本上占有明显的优势。通过以上的实验表明施工项目精细化管理是很重要的, 应该多多宣传路桥施工项目精细化管理。通过实践了解不足之处加以改进, 才能真正掌握路桥施工项目管理。遇到困难的问题可以和专业的技术人员进行讨论, 将出现问题的地方进行改善, 希望可以通过施工人员的努力推进路桥施工项目精细化管理更好地发展。
4 结语
本文对路桥施工项目采用精细化管理体系的重要性进行分析, 将采用的两种制度进行对比调查, 通过实验表明精细化管理对路桥施工项目具有重要的意义, 即可以提高施工项目的效率, 也能节省一部分开支, 总之本文所提出的方法对交通发展有重要作用, 可以防止施工人员采取不科学的施工方案, 充分利用施工资源, 真正实现路桥工程施工精细化管理的目的。
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论文作者:李鹏飞,李雷,孙鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
标签：精细化论文; 施工项目论文; 管理制度论文; 施工人员论文; 对路论文; 管理人员论文; 管理模式论文; 《防护工程》2018年第32期论文;