摘要：为确保建筑工程的施工质量，必须从施工技术以及现场管理两方面同时入手，全面配合。因此，必须深刻认识到施工技术和现场管理的重要作用，并认真分析当中存在的问题，寻求合理高效的施工技术以及现场管理办法，以争取国内建筑行业更进一步的发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；问题；对策
引言
通常情况下，建筑工程规模较大，施工过程复杂繁琐，其中涉及到项目设计、施工技术、现场管理以及质量监理等各个方面，在具体施工过程中必须环环相扣，紧密配合，才能保证施工过程顺利进行，工程质量得以把控，进而确保建筑的使用寿命及安全性能，为建筑企业可持续发展奠定基础。
1建筑工程施工技术及现场管理的重要性
首先，可以帮助企业实现项目目标。工程初期，企业需要结合自身实际情况，对工程整体设定一个初级目标，对过程中涉及到的施工技术以及现场管理任务做深入了解，才能确保工程质量及其进度不受影响，进而完成初定目标；其次，为企业争取更多的经济效益。合理的施工技术以及高效的现场管理，会规范工人施工行为，确保各个施工环节不出现重大失误，从而保证施工效益不受影响，同时，施工过程中现场管理还涉及到资金、材料等，有效的现场管理可以减少工程不必要的成本支出，帮助企业获得更高的经济效益。
2建筑工程施工技术存在的问题及其对策
2.1建筑工程施工技术问题
建筑工程在施工过程中就现场施工技术方面遇到的问题大致可以分为三类：第一，由于气候、环境及地质条件的差异，使得建筑施工时，软土地基处理环节面临很大的技术考验，其承载能力过低就会导致稳定性降低，致使建筑出现不均匀沉降的现象；第二，在具体施工过程中，必须注意电气的安全问题，避免意外天气或者突发事件引起电气方面的事故，还应注意建筑的防雷装置，以确保建筑可以有效预防恶劣天气对建筑造成的损害；第三，水对于建筑工程有利有弊，在施工现场，混凝土的浇筑离不开水，但对一些建筑必须做好防水处理，特别是一些关键部位，一定要做好防水处理。
2.2针对技术问题的解决对策
2.2.1软土地基优化处理
施工人员必须坚持因地制宜的原则，对施工现场地质条件进行客观分析，并选用适合施工现场实际情况的软土地基处理技术，例如，针对特殊土层可以选用化学加固或者更换垫层等方式处理，以避免软土地基在后续施工过程中出现变形的问题，进而提高建筑工程的实际稳定性，确保后续环节不会出现严重的质量问题。
2.2.2电气接地施工技术
针对高层建筑，施工设计人员务必仔细分析其实用性和安全性，严谨合理地设置高层建筑电气接地优化方案。就一般建筑结构而言，钢筋作为其主要构架，肩负着连接建筑内部所有电气并实现接地的关键职责：在确保电气设备安全运行的同时，为避免雷雨天气对建筑造成破坏，必须对建筑进行接地工程建设，重点设计室内电路管道，做好防雷工作，避免造成不必要的损失。
2.2.3防水建筑施工技术、梁板柱施工技术
首先，施工人员需要结合现场具体情况，在保证项目成本的同时优化防水技术，选择先进防水材料，特别针对建筑物墙角、底部、拐角等做完善的防水处理，以提高建筑物的防水性能；其次，在梁板柱施工中，施工人员需要严格观察建筑混凝土构件模板，安装前必须仔细检查模板质量，检查是否存在变形、破损等问题，优化调整模板构件，确保支架搭设牢固，封闭严密；最后，要求施工人员必须在浇筑混凝土之前彻底清扫模板，之后还需仔细检查梁柱板的定位轴线、标高，在规定时间内完成拆模工作，尽可能保证混凝土成型构件的完整，进而提高其整体性能。
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3现场管理遇到的问题及其优化措施
3.1建筑工程现场管理中存在的问题
第一，由于部分管理者及施工人员缺乏团队意识，不能清楚认识自身职责，对施工行为重视不够，导致工期延误，甚至影响工程整体质量；第二，现场施工人员没有足够的安全生产意识，不能及时发现安全隐患，以至于出现各类安全事故；第三，一些企业没有必要的安全管理机制，导致工程施工缺乏重要的参考依据，安全隐患增加；第四，对于项目工程在竣工后的验收工作不够严谨，验收质检走过场，建筑质量得不到保障，甚至导致业主入住出现重大安全事故。
3.2针对现场管理问题的优化对策
3.2.1优化现场施工管理
首先，相关部门必须清楚认识到组织规划在施工现场的重要性，结合工程施工现场的具体情况，分析并制定施工计划，合理调度现场施工人员、施工设备等，优化现场资源配置；其次，施工单位需要在项目开始前，安排专业人员深入施工现场，综合各个方面完善现场的施工管理方案，优化调整组织规划具体内容，确保建筑工程各项工作有序开展，降低其施工中存在的风险系数，降低工程项目施工成本。
3.2.2完善现场管理制度
第一，现场监管机构必须制定出合理完善、可实施性强的管理制度，借助合适的管理模式，坚持将制度深入彻底地实施；第二，实行合理的责任制，对不同岗位的不同职责做合理分配，确保现场各方面工作都有专人负责；第三，施工企业要优化完善对应的激励制度，以员工具体贡献为基点，给予一定奖励，以激发他们的工作热情，使其积极、主动投入到工作中，规范施工；第四，制定可行的考核体系，根据不同岗位评级指标要求，借助定性与定量相结合的评价方式，客观评价每位员工，在实践中强化他们的安全责任意识，安全施工，避免造成严重的经济损失。
3.2.3加强管理技术的应用
一方面，在现场管理时，施工单位需要综合审查施工图纸，全面优化技术体系，检查修正图纸中存在的技术性失误，避免出现图纸修改的问题，提高项目整体质量，减轻后续现场管理工作任务；另一方面，施工企业要大力开展预算工作，借助先进的技术，利用信息化手段，全而、客观分解施工项目、施工该内容，确保工程项目预算更加合理化、科学化，要做好施工材料、施工设备的技术准备，健全已有的设备技术维护体系，提高施工设备利用效率，确保施工顺利进行；再一方面，还要根据相关规定，对各施工基础设施进行必要地技术处理，借助技术平台，采用符合施工具体要求的基础设施，完善建筑排水系统、供电系统等功能，加快工程项目施工速度，提高工程项目质量。
3.2.4加强相关员工的素养培训
为加强建筑工程现场管理水平，施工单位必须注意加强施工人员综合素养的培训与提高，做到与时俱进，及时更新传统的思想观念，树立“以人为本”的理念，定期对施工人员进行系统化的安全教育培训，使其意识到安全施工的重要性，强化他们的安全意识，多角度提高他们的专业技能，规范操作，在实践中积累丰富的经验，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防护手段，确实提高其综合素养，进而为增强工程项目施工安全性做好铺垫。
结束语
综上所述，建筑工程的施工技术及其现场施工管理作为建筑工程的核心内容，在具体施工过程中，务必针对具体问题具体分析，做好施工技术的优化及改革，完善施工现场的管理措施并坚决落实，才能确实提高工程的施工质量及管理水平，为建筑工程的顺利完成提供双重保障。
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论文作者:王明阳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/11
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