摘要：着居民对建筑质量要求的越来越高，施工管理的难度也在逐渐增加，因此，精细化管理模式在建筑工程施工管理中扮演着越来越重要的角色。精细化管理就是指施工企业的各个部门进行联动，是保证施工全面性、稳定性、经济型的重要管理模式。由于建筑工程设计的施工种类和施工环节比较复杂，在应用这项管理模式时也会遇到很多问题。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理；对策
1强化建筑工程施工精细化管理的作用
1.1提升工程工作效率
在開展建筑工程施工工作时，采用精细化施工管理方式，将可以对管理工作人员以及施工人员工作行为进行约束，以此保证工程项目顺利落实，营造良好的工作气氛。通过开展精细化施工管理，可以把施工人员和管理人员自身效益进行链接，也就是施工管理质量将会给个人效益获取带来一定影响。通过开展精细化施工管理工作，可以防止施工人员和管理人员不配合现象，让两者关系更加紧密，以此调动企业职工工作积极性，实现工程工作效率的提升。
1.2保证施工工作顺利开展
把精细化管理理念运用到建筑工程施工工作中，可以对各个人员的职责加以确定，推动施工管理工作有序进行。在精细化管理理念的作用下，其更注重职责体系的构建和落实，把所有工作实现量化，让各个岗位和职责都能分配详细的工作，提升企业职工职责意识，让其投放到自身工作中，优化自身工作行为，根据相关标准来进行。如果出现管理问题，相关人员将会第一时间进行处理，以此保证施工工作顺利开展。
1.3增强企业综合竞争实力
针对精细化管理来说，其和粗放式管理方式相对应，施工人员将会秉持严谨的工作态度来落实本职工作，根据相关标准进行，以此防止受到粗放式管理方式的影响，引发主观臆断等情况。并且，采用精细化施工管理方式，施工人员将会自主的参与到管理工作中，提升自身职责意识，形成特有的企业文化，以此增强企业综合竞争实力，促进建筑企业长远发展。
2建筑工程施工管理的缺陷和隐患
建筑工程施工管理难度大主要体现在两个方面，即施工现场状况比较混乱和牵涉到很多的部门及员工。在实际施工中应当重点关注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隐患发生。比如，建筑材料存储不规范，造成建筑材料破坏与出现形状变形等；施工工具放置随意，没有按照顺序依次摆放，导致工具箱内工具混乱，当需要拿取工具时，不能准确拿到；建筑垃圾处理方面，没有按照规定码放，严重污染了附近环境和施工现场；在施工过程中部分工作人员缺乏安全意识以及质量意识，造成个人安全以及施工品质得不到保证；此外，一些施工管理人员缺乏责任意识或者考虑到节约成本，当有设备发生线路老化时，不能立即对其进行维修更换，不但对施工人员的人身安全产生威胁，而且影响了施工进度的按部就班进行。
3强化建筑工程精细化施工管理的措施
3.1进行管理组织的精细化配置
结合建筑工程施工组织形式和人员的配置等，精细化管理阶段需要凸显出管理人员的作用，对各项问题及时处理。在操作过程中适当提升重视度，满足精细化需求，如下：①严格化管理。培训的工作人员以及其他工作人员要求具备对应的资格证书，对各项工作熟练操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在集中化管理的条件下，要求具备完善的管理意识，号召各个岗位的工作人员做好学习工作。建筑工程施工质量的和好坏和施工人员素质存在联系，要求严格实施管理。②提升工作人员能力。项目负责人要求提升综合能力，对于建筑工程项目要求掌握细则，如何提升项目执行能力是关键。操作过程中对各项因素分析，严格选拔和管理对工程本身有明显的影响，项目经理和负责人采用灵活的方式进行控制，项目经理要求掌握管理测试要求，对各类问题及时处理，积极思考处理问题，相互学习共同进步。
3.2施工管理模式精细化
建筑工程项目的精细化模式分为不同的类型，要求提前进行章法分析，提前进行管理。制度模式本身有重要的作用，需要采用一定的相关制度检查员工的工作成果，是否能及时完成。以现有的规定要求为例，施工现场必须保证有序性，制定严格有效的责任制度后将其落实。质量目标分解后实施很重要，需明确管控要求。如何确保政策落实很重要，提前对各工程质量高掌握，以目标测定作为基础，负责人要求重视工序的交接处理。如何完善工程质量是重点，施工过程的各项管理内容多，以作业控制为例，要将各项工作细化，严格化的管理符合要求，在施工控制阶段，逐渐实现目标，只有保证工程质量和质检的合理性，才能符合要求。
3.3强化施工技术和材料管理
①材料管理。精细化管理模式的干扰性因素多，如何全面实施施工场地和气候条件、环境因素和施工团队能力的综合管理是关键。以施工技术组织模式作为基础，必须保证整体的科学性和合理化。在全面分析的阶段，将各项先进的事故工艺灵活应用在组织方案中，在施工材料管控的过程中，强化仓库的管理力度，只有保证仓库24h有人值班，才能避免材料被盗。材料的质量监控处理很重要，如何确保材料正确使用是关键，要求及时收集各种剩余和废弃的材料，处理后进行二次利用，避免出现材料浪费的现象。②技术管理。技术管理以系统审核和核查作为基础，在安全化落实的过程中，进行通风化管理、照明系统重建和供电多样化管理等，技术管理和落实的阶段，考虑到实际因素，要求注重设计的安全，对施工的项目安全质量管控，做好整个过程的监督和处理。
3.4确定合理施工计划
意识决定行动，在精细化管理的阶段，要求提升自身意识，发挥施工组织计划的最大化作用。建筑企业要求重视管理工作的执行和培训，在企业内部进行宣传和指导，理念的实施很重要，各个阶层、部分以及岗位工作人员实现统一的操作。以标准化作为基础，在贯彻和实施的阶段，确定一致原则。原有的精细化干预模式影响因素比较多，在管控阶段，对政策方案进行改善。在实施阶段，进行专业化评估，由于系统本身有复杂性和系统化等特点，多个工种、程序和部分单位融合后，能提升适应性。操作前完善施工组织计划，做好组织安排工作。正式开展施工前，尽量避免由于图纸问题，管理人员必须严格进行审查，深入分析阶段，要求和技术人员、设计人员进行沟通。建筑工程施工阶段，进行细化分析后，保证各个工作流程符合标准。此外隐患多，落实难度大，要求强化对各个环节的安全检查，努力进行宣传和教育，设立安全警示牌，提升管理优势。
4结语
综上所述，施工管理工作一直都是建筑工程管理的重要组成部分，施工管理的质量直接影响着建筑工程的整体质量，在工程行业发展的过程中，每一个施工企业都应当意识到精细化管理的优势与意义，做好每一个工程项目精细化管理的方向与内容建设，将精细化管理理念落实到整个工程施工的每一个环节中去，才能有效降低成本，完成企业的经营目标。
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[4]黄万洋.建筑工程施工的精细化施工管理[J].江西建材，2018（22）
论文作者:朱克勤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/1
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 工作论文; 阶段论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;