摘要：市场经济发展下，国有企业改革不断深入，尤其是党的十八大以来，党中央高度重视国有企业改革发展问题。随着改革的深入发展，国有企业干部人事管理工作也要与时俱进，不断创新管理方法，提出新的管理模式，建立健全的管理体系，不断适应企业现代化的发展需求，使国有企业干部人事管理更加的标准化与制度化，推进国有企业发展壮大。本文分析了国有企业干部人事管理存在的问题，并提出了相应的改进策略，旨在促进我国国有企业干部人事管理体系的进一步完善。
关键词：国有企业；干部人事管理；具体策略
引言：国有企业是我国国民经济发展的主要支柱，是经济体制改革的中心。现阶段，我国国有企业改革已经进入实质性的阶段，有重点、有进退，确保改革有序的进行是国有企业发展的重要目标。新形势下，做好干部人事管理工作，对于党的思想建设、组织建设和队伍建设具有重要的意义，是提高国有企业管理质量与加强人才队伍建设的有效途径。因此，国有企业要采取有力措施，狠抓干部管理，为企业改革与发展提供组织保障与人才支持。
一、国有企业干部人事管理存在的问题
1、干部管理制度不够完善
党的十八大以来，我们坚持稳中求进工作总基调，坚决落实新发展理念，深化供给侧结构性改革，发展质量和效益不断提高。在新一轮的改革发展中国有企业尤其是人力资源管理制度有了很大的变化，尤其是干部管理体系。在逐步优化的同时也仍然存在一些问题，例如，干部选拔机制不健全，排资论辈问题仍然很严重。在实际工作中对干部的选拔存在人权过于集中的问题，有很大一部分被选拔出来的干部都是有企业主要负责人直接任免的，选拔出来的人员大都是在企业内部从事本职工作多年的老员工，评判的标准只单单停留在以往的选拔经验和印象进行，殊不知市场竞争日益激烈，选拔高素质、高技能、高创新的综合性人才才是企业精英人才队伍组建的重中之重。另外企业干部人员管理机制不够健全还体现在部分国有企业不能明确决策、经营及监督职责，干部管理工作没有与市场有效接轨。
2、干部考核方式单一、片面
干部考核方式单一、片面，缺乏公平性与客观性，很多企业的考核是由领导完成的，导致了考核信息无法公开，上下级的信息不能及时共享，很多员工为了有好的考核结果，采取不正当的手段与领导搞好关系，阿谀奉承，导致考核结果缺乏公平公正。另外，很多企业的考核只是停留在形式上，对考核结果很少加以运用。干部考核工作结束后，没有根据考核结果制定行之有效的个人发展方向和培训计划，对于考核结果也没有和薪金、职务调整、选拔培训等工作有效结合起来，也使得干部考核工作没有发挥到最大效应，从公司的长远发展来看是极为不利的。
3、培训内容不能适应干部管理工作的需要
培训计划没有考虑到实际工作的需要，虽然目前对干部培训的目标已经有了很多措施和条文的规定，但是实施过程举步维艰，很多都是流于形式。另外培训内容忽视人的潜能的开发，授课方式单一，仍是以授课为主，忽视经济、科技等知识，不能很好地满足那些素质高、基础好、上进行强的干部的需求，另外培训设备落后，很少运用多媒体教学、角色扮演、模拟场景等较为先进的培训方法，这使得培训效果未见起色。
二、国有企业干部人事管理的优化策略
1、完善干部选拔的任用机制
按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字标准从严选拔、教育、监督、管理企业领导人员，着力打造一支高素质企业领导人员队伍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是探索建立多渠道、多角度、全方位的干部考察工作模式，特别注重扩大对考察对象的实地调查以及走访，将考察面延伸为360度全领域，不仅仅局限于考察对象目前的工作单位或者部门，根据需要对工作过的单位和部门都进行谈话了解，分析干部一贯表现，注重观察干部在急、难、险、重关口的表现，注重以群众公论看德才，全面真实的掌握干部的基本信息和主要特点，做到客观、公正的评价干部，将干部安排到最合适的岗位上。二是完善优化干部选拔流程，严格遵守干部选拔程序的基础上，进一步拓宽选人用人渠道。三是注重综合比较，避免以分取人，采取知识测试为辅，实绩考核为主的方式，注重工作实绩和群众公认，真正让干得好的、考得好、能力强的干部脱颖而出，通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。四是坚持干部选拔任用工作信息全过程公开，接受纪检和群众监督，实行干部选拔任用工作责任倒查追溯机制，明确在今后干部使用过程中发现伪造、隐瞒或者不真实反映考察对象的事实情况，严肃追究相关责任人的责任。
2、做好绩效考核工作
绩效考核作为提高员工绩效的重要方式，国有企业应不断完善考核的方法，确保工作绩效考核指标的落实。对所有的绩效考核任务进行分解，形成可以量化考核的子项，把其中每项指标任务分别落实到每名干部身上，从上到下逐层传递，明确干部的职责和权限，同时做好督查督办，在工作进行推进的时候，还应该建立相关的绩效考核与督查小组，督查绩效考核任务的具体完成的进度，对相关的经验给予及时的总结，对于先进的典型进行推荐表扬，对于在督查过程里出现的问题，应该及时的找出问题所在，责成有关的责任人去进行整改。
3、改进培训方式，适应干部管理的需要
国有企业通过对干部进行培训，可以提高他们的政治业务素质和管理能力，是实现自我发展的需要。以往的培训经验也证明培训对于干部管理具有积极的作用。培训工作是一项需要长期坚持的工作，不能急功近利。首先我们需要对培训需求进行合理分析，根据个体发展需求明确培训目标，有针对性的对干部进行培训。其次，在培训内容上要按需施教、讲求实效，不断地更新课程内容，把系统性和针对性相结合，培训中重视专业技术培训和思想政治教育兼顾，注重培养干部潜能的开发。最重要的是要改进以往守旧的培训方式，采用切合实际的培训方式，实行长期与短期相结合、定期和不定期相结合、脱产与不脱产并举、正常培训与继续教育同步，角色扮演、主体研讨、模拟场景、引入案例教学等多项并举的方法进行培训，是指服务于干部管理工作。另外，在培训的过程中要重视培养干部的自我学习能力，让干部有意识的接触和学习一些以前没有掌握的知识，要求自己上进，不断的完善自我，在培训和学习中体验不一样的乐趣，从而提高干部队伍的整体素质。
4、加强干部的廉政教育
国有企业要加大对领导干部的监督管理工作，培养一批政治觉悟高、专业技能强的领导干部，随着我国廉政建设的逐步推进，在国有企业干部中开展廉政教育势在必行。首先，创新廉政教育方式，避免传统的说教式的方式，积极开展廉政宣传活动，利用多种渠道开展廉政教育，可以采取先进事迹汇报、专题研究等方式，强化领导干部的廉政意识。同时，针对企业发展形式，深入分析企业干部人事管理存在的问题，完善干部管理制度，树立典型，发挥示范作用。在企业内营造积极的环境，防治腐败思想的丛生。
结语：国有企业干部人事管理是一项需要长期坚持的工作，不能急功近利，随着国有企业各方面管理功能的逐渐放大，加强干部人事管理，提高干部队伍建设，调动干部的积极性和创造性，更好的推动国有企业改革的进一步发展。
参考文献：
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[3]赵雪梅，贺敏. 强化干部考核反馈 用好用活干部考核结果[J].现代国企研究.2017（08）
论文作者:万春红
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/3
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