摘要：建筑工程项目管理工作渗透在建筑单位的整个规划中，涵盖图纸设计、施工建造、竣工验收环节。开展建筑工程项目管理工作能确保建筑施工现场的资源利用率，包括：人力资源利用率、硬件设施利用率；确保施工工程在提升施工效率的过程中缩短周期。建筑工程项目施工管理中涵盖较多要素，要求建筑工程落实好成本控制工作。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
一、建筑工程项目管理中成本控制的重要意义
1、有利于提升企业管理能力
成本管理属于企业建筑项目管理中的关键构成模块，项目管理工作效率与成本控制关系较为密切，为了落实好成本控制工作，建筑单位应建设科学合理的管理体系，增强生产效率，从而确保项目管理工作能够有效提升。
2、有利于企业开展战略成本控制
在项目成本控制中，通过开展严格的施工过程管控工作，有利于促进企业与市场的良好衔接，突出工程管理的核心部分，同时延伸市场占有面积，利于企业在发展方向上更具规划性。
3、有利于企业保持持续发展的利润需求
盈利作为建筑工程单位的最终目标，建筑单位涵盖较多的工程项目，涉及到较多的材料品种，在施工专业团队中，繁杂的施工工序、较长的生产周期都增强了企业的成本控制难度。为了提高企业利润，企业必须充分明确成本控制的关键性，定期开展科学合理的预算、结算与评估工作，确保市场与企业能够实现良好的竞争力度，从而促进施工单位的可持续发展。
二、建设工程项目管理成本控制的原则
当前经济快速发展，建设工程项目管理的成本控制要严，要有“全”的原则，即“全过程、全方面”。总结以往项目管理的经验可以得出一个项目如同一个人的身体，从头到脚都要把握注意，从开始的投标到最后的保修整个过程都要做好成本控制，也就是指的全过程原则。一个完整的项目管理涉及方方面面，大到人员管理小到石子沙料的购买，无一不关系到成本的控制，为此要有全方面的原则。全面控制成本来实现项目的管理。另外在项目管理中对成本的控制还要本着灵活动态的原则，根据项目的实施进展过程及时对既定的成本控制目标和计划做出调整，以适应项目的进展并避免超出成本问题的出现。
三、现阶段成本控制存在的一些主要问题
1、人员方面存在的问题
建筑工程项目管理中的成本控制贯穿于项目的投标报价至竣工结算的整个过程，涉及到各个部门、各个环节的人员的配合协作；加之建筑工程项目的周期又相对较差，工程成本的价格又不固定，这就需要对成本控制实施动态管理。作为从事建筑工程项目成本控制工作的主体，项目管理与成本控制人员的素质和水平决定了一个项目成本控制的质量与水平。然而在现实中，我们很多从事成本控制的项目管理人员专业水平偏低，对成本控制重要性的认识严重不足，甚至有的从事成本控制管理人员根本不是由从事本专业的人员担任，在工作中根本难以胜任成本控制的工作。
此外，从事建筑工程项目的管理人员具有较大的流动性，导致在工作交接的过程中很容易出现问题，这些都会给成本控制工作带来一定的风险，无形中增加了工程项目的成本投入，给企业带来不必要的损失。
2、技术方面存在的问题
建筑工程项目施工是一项技术性的工作，需要从业者具有一定的技术水平。目前，我国建筑工程施工行业，“农民工”仍然是主力军，这些人员一般都文化水平较低，掌握先进技术与方法的能力较差，导致在施工中造成不必要资源的严重浪费，大大增加了项目的成本投入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，很多从事成本控制的人员没有深入施工现场，仅仅依靠施工图纸与概预算进行成本核算，没有充分结合施工现场的实际情况，导致成本核算结果与实际成本发生很大的偏差，其成本控制也就失去其真正的意义。
3、管理方面存在的问题
管理方面存在的问题既包括建筑工程项目管理方面存在的问题又包括资金管理方面存在的问题。
建筑工程项目管理是一项复杂性系统性的工作，需要各个岗位的人员密切配合、合理分工协作才能提高管理效率。而目前，我国的一些建筑施工企业，尤其是地方性小型施工企业的项目部管理人员的权责划分不清，导致管理混乱，项目管理效率低下。这些现象不仅会会对施工进度造成影响，而且对施工质量也难以保证，无形中就会给工程项目增加了很大的成本。
但目前来看，很多财务人员不能完全合理地调配和使用资金，资金的调配和使用没有严格根据企业已拟定的计划，实现对项目的成本管理与控制，对企业造成严重的浪费和损失。甚至有些财务管理人员忽视财务经营管理，对降低成本费用的常识都知之甚少，导致整个财务管理体系出现紊乱的现象。
四、改良建设工程项目管理成本控制的主要措施
1、建立一套完备的成本控制体系
没有体系不成方圆，一个科学而且完备的成本控制体系如同给项目管理穿上一套坚硬的铠甲，它会帮助一个项目的管理排除很多不良的干扰。要建立一套完备的成本控制体系，首先要制定一个科学合理的施工方案，要确定有效合理的工期，确定与工期相对应的施工材料成本，确定施工的相关人员以及人员的管理成本，以达到控制成本浪费的目的。施工现场的安全问题也必须考虑其中。安全责任重于泰山，安全问题压倒一切，一旦安全出了问题，就可能导致整个项目的失败或者项目的巨大亏损，为此在成本控制体系的预算中要将保证安全的成本列入其中。施工一旦开始就要时刻注意可能出的安全问题，发现安全隐患就要立即想方设法排除，尽量减少因为安全问题导致的支出，从源头切断多余成本的支出。
2、配套高素质的工程项目管理人才
项目管理的成败决定于人，有能力的人才可以保证项目管理的到位，可以控制住成本的合理支出，最终完成项目并取得既定的经济收益。为此，要想使一个项目管理的成本控制达到完美预期就要建立完善的人才体系。人才的利用可以多渠道完成，一方面对现有人员精选并加以培训，用先进的管理知识来武装项目管理的相关工作人员，人尽其用。另一方面可以广泛撒网从社会其他地方多途径选聘人才。同时，不论是原有人员还是新聘人员，企业要为所有人员提供学习交流的平台，让他们能够做到积极互相学习，取长补短，打造一种人人是老师、人人是学生的一种浓烈的学习氛围，有强烈的团队意识，能够为项目的顺利完成竭尽所能。这样就可以达到成本控制的预设效果。
3、成本控制深入项目管理的每个环节
一个项目要得以顺利完成需要有人力、物力、财力这三座大山来保障，这三个保障在项目设立之初就要计划到位，成本的控制不能疏漏项目的任何一个环节。建设工程师要综合安排每项支出，避免不必要的浪费。施工环节要依照计划设计严格进行，有问题出现及时跟进改良，避免不必要的浪费出现。要灌输项目相关所有人员要有成本控制理念，做到人人懂成本控制。只有这样才能做到物尽其用，人尽其才，规避相关可能出现的浪费，为最后项目成本控制目的达成铺好路架好桥，最终使项目管理的成本控制在规定范围之内，实现企业的利润要求。
结束语
建筑工程项目管理中的成本控制需要科学的手段和方法，不仅是项目经理和成本控制管理人员的职责，也是从事技术、采购、施工等各个环节管理人员的职责。只有每一位从事项目管理的人员和企业的所有管理人员行动起来，才能真正实现建筑工程项目管理中的成本控制，带动企业行驶在一个快速发展的轨道上，才能在当今竞争激烈的建筑市场中处于领先位置。
参考文献：
[1]刘瑛.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].现代营销（下旬刊），2017（10）：228.
[2]赵九姣，肖风光.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].建材与装饰，2018（7）.
论文作者:丁婳婳,秦臻
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：成本控制论文; 项目管理论文; 项目论文; 建筑论文; 人员论文; 成本论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第30期论文;