关键词：建筑工程；工程管理；创新
前言
我国经济飞速发展，居民生活水平不断提高，国民对住宅的要求也不断提高，为顺应时代潮流需要，推动我国城市化进程，我国建筑行业也在蓬勃发展，工程的管理工作是建筑工程中重要的一部分。建筑工程管理决定建设成果关键的一步，但是影响建筑工程管理的因素比较复杂，建筑工程管理难以达到预期效果。建筑工程的管理对于整个建筑工程十分重要，对建筑工程安全和居民的人身以及财产安全都十分重要。
创新是发展的根本，管理技能的创新能够为建筑单位增加新的活力。当今社会，建筑业飞速发展，建筑工程行业正面临着更激烈的竞争。建筑单位在保持稳定前行的同时，需要迎接越来越多的挑战。要想在市场竞争的浪潮中乘风破浪，就必须加快建筑工程管理的思维创新，加快提高工程项目的管理水平，及时、有效地解决在建筑工程项目开展过程中出现的一系列问题。
1建筑工程管理创新的重要性
1.1施工成本降低
建筑施工成本的降低，施工环节中土建工程造价需要大量的建筑材料和人力的机器等，项目建筑所需材料和报价，这些材料和人力需求，在使用过程中的成本相对较高，建筑工程管理的创新的重要目标是建设的成本降低，却保证施工质量不减，甚至提高质量，同时施工人员和施工企业可以获得更多的收入，也使施工企业能保持更强的生存能力和更强的竞争力。加强对建筑工程的管理工作创新可以减少工程支出，控制建筑工程项目的成本，使建筑工程项目达到最大化的经济效益，实现成本的管理
1.2建筑质量提高
建筑工程管理创新对建筑质量的提高起着非常重要的作用，可以更好地保证用户的安全，也可以避免施工质量问题引起的生产安全事故。在工程管理创新过程中，要严格遵守施工质量和使用寿命的原则，保证施工工艺的创新，不断提高施工和使用寿命。加强建筑工程管理能够保证工程项目按照标准施工，施工水平和质量都能够得到保障。
1.3提高竞争优势
通过管理创新，能在复杂的市场经济环境中提高自身的竞争优势，这是弱肉强食的时代，只有不断提高自身的竞争优势，才能在这种环境中生存和发展。加强建筑工程管理能够有效控制建筑工程进度，对工程的管理可以实际情况做一个计划，保证工程能够在规定的时间完成任务；在建筑业的发展中，只有提高建筑的质量，才能有效地提高自身的竞争优势。加强建筑工程管理创新可以有效的保证建筑工程项目的安全性，加强建筑工程施工现场管理，降低发生危险发生率，保障施工人员的安全。
2、我国建筑工程管理的现状
目前国内的建筑行业已经取得了很大进步，正逐渐步入世界先进技术国家的行列。然而，因为建筑工程技术的飞速发展和部分工程管理人员的思维模式传统落后等缺陷，导致国内缺乏建筑工程管理的创新性思维，致使国内的建筑工程管理依旧落后，相比较于发达国家存在一定的差距。
2.1部分施工人员的素质较为低下
因为我国在工程管理方面推行的时间不长，往往容易被工程管理人员所忽视，因此造成了表面化的工程管理，无法深入现状。目前，我国众多建筑施工单位的施工人员专业性太低。这主要是他们缺乏专业性技能的培训，施工的过程中不了解工程的实际情况，单凭自己的经验施工进行施工，给工程管理带来了许多难题，再加上文化水平不高，社会的责任感及质量安全意识等方面思想较为淡薄，又因为一些企业在管理模式上重技术轻管理，这些都在一定程度上阻碍了建筑工程项目管理的效率，进而增加了管理成本，阻碍了企业的可持续发展。
2.2在建筑工程中的能源消耗大
目前，我国正面临着严重的生态问题，建筑工程中消耗的能源比国外同等规模工程所消耗的能源要高很多。在工程管理的过程中，我们应尽最大努力发展节能建筑和绿色建筑，逐渐实现人与自然和谐相处。近年来，我国的城市化建设在取得突出成就的同时，也暴露出了一些建筑工程管理中的弊端，很多工程项目管理在某些方面都已不适应市场化的需求。工程项目管理模式的创新是为了适应现代工程项目管理的特点和要求。
2.3管理理念与管理方法落后。
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管理模式创新的基础是管理理念，具备了科学的管理理念就能加快建筑工程管理模式的创新与发展，就能在根本上促进建筑工程技术的飞速发展。然而目前某些地区，建筑工程管理理念落后，管理模式传统化，与现代管理技术不符，阻碍了建筑工程管理合理科学化，致使建筑工程管理出现问题严重，降低了建筑工程建设的效率。实际上，我们需要进一步把工程管理技术与计算机信息技术相结合。
2.4建筑工程管理不适应市场
传统的工程项目管理中，工程质量管理与工程进度管理的必要条件是技术条件，因此众多企业更注重此方面的管理。但是事实上，随着科技进步，技术发展加快，技术条件对工程项目的约束也逐渐减少。在市场经济这一条件下，市场规律将体现于工程项目管理的各个方面，技术问题大部分可归为经济问题。现代工程项目肯定会受到技术的制约，但技术对工程项目的影响已没有那么重要。如资金、环保、政策等商业条件对工程项目的影响变得至关重要，也只有将这些因素都考虑进去才能取得工程项目的成功。不重视工程管理，不支持工程资金，人员的素质，项目的经济效益就很难实现。
3、创新思维在建筑工程管理中的运用
3.1组织机构上的创新
我国的建筑业历史悠久，在建筑工程的管理方面也积累了丰富的经验，但也存在不少问题。当前，人们越来越重视我国建筑工程的组织管理机构在管理工作中暴露出来的问题。传统的模式已经不能适用目前的经济发展需要，因此必须对建筑工程管理体制进行创新改革。在陈旧的工程管理模式中，项目经理权力很大，支配着施工企业中的人力、物力和财力，造成了监管不方便。由于项目经理与法人的责任不一致，如果施工过程中出现问题，就会因为职责不明而延误工期甚至会出现安全事故。因此，建筑工程的施工企业有很大的必要去改善工程管理制度，并成立监管部门来负责监督工程的管理工作；实行工程责任管理制，并制定监督规则，将责任明确分配；就工程的不同时期去制定不同的管理计划；制定出专门的考核制度。工程管理进行全面规范，做好整个施工过程的统筹计划管理，对做好整个过程的监督管理工作有一定作用。
3.2管理技术的创新
从开始实施建筑工程起，工程技术就起着极其重要的作用，它决定了工程能否顺利完成，而工程管理技术决定了工程是否取得优异的效益。建筑行业施工人员数量多、工序较为复杂，科技的发展与运用对施工项目质量与安全等有很大作用。建筑工程的管理很大程度依赖于管理技术的创新。当今最热门的工程管理技术应属管理信息化，信息化管理是管理技术创新中最重要的。信息技术是以新型的技术，是当今时代发展的动力。信息技术早已经不是简单的计算机技术，而是包括了资源共享、动态管理等全新的理念。为了大大推动建筑工程管理的发展，更好的促进管理的快捷性、高效性，将信息技术渗透到建筑工程管理的点点滴滴中是非常有必要的。
3.3管理理念的创新。
建筑企业想要可持续的稳定发展，首先要对工程管理的理念和模式进行创新，加深认识企业发展中运用创新思维的重要性，改进传统的思维管理模式，培养引进高素质创新型管理人才；在传统的管理体制重要大胆创新，敢于探索，在思想上高度重视，建筑企业想要未来有个良好的发展就必须把创新思维运用在工程管理中，把新型的管理模式放在长远的发展战略高度上。制定建筑工程的管理方案要依据企业的现存状况及可持续发展的规划，只有创新的管理理念和思维模式，才能改变传统的建筑工程的管理体制，保障了工程的质量和建筑企业的利益，使建筑工程发挥最大的社会价值。
3.4加强工程招标管理创新
建筑工程的招标影响着建设单位的投资及收益情况。加强建设单位在建筑工程招标管理的创新，可以更好地完成招标工作，使招标工作顺利的进行。在招标管理的过程中，招标管理重点是招标的方法。合理的招标方法能使招标管理事半功倍，假如面对施工条件好、工程施工量大、施工简单、竞争激烈的建筑工程项目，建设单位就要充分地对竞标单位进行评估、个别分析，依据工程项目的形式、特点、施工条件等，选择最合理的施工单位。建设单位在招标结束后，监督施工单位合同的落实度，督促施工单位严格按照合同开展各项施工工作。
4、结语
目前，建筑行业的竞争市场越来越激烈，建筑施工企业想要在如此激烈的竞争市场中占有一席之地，就必须对工程管理进行创新。要从合理科学的角度出发，积极发展创新型人才，把每一个部门进行权责细化，真正实现合理分工达到共同进步的要求。此外，结合综合性的原则，在现有经验上，不断的实施合理科学的创新理念，以创新思维的管理来增强建筑工程企业的竞争力。
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论文作者:刘嘉仪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/21
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