摘要：建筑经济管理工作是在进行施工管理中重要的内容，在建筑物的施工、运行的过程中做好资金使用合理化分析工作，对于运营管理、经济管理、技术人员和物资分配等工作方面都有着指导性的作用。在建设项目的全过程分析中，建筑经济管理和其资金管控的进行可以有效地提升建筑项目进行的经济效益，其发展水平的提升。
关键词：建筑经济管理；资金管控；策略
1 引言
随着科学技术的不断发展和市场经济体制的深化改革，建筑行业作为国民经济支柱性产业的地位和作用也在逐渐加强。相对于其他行业而言，建筑行业存在期初资金支出大、资金回笼周期长等特点，在整个经营上具有明显的行业特征。在“营改增”的税改条件和新常态的背景下，外部政策环境对企业的财会管理提出了更加多元化的要求，很多以往的资金内部控制方式已不能满足建筑企业的发展需要。因而建筑企业强化项目资金内部控制，是实施其发展战略的重要保障，也是企业能否在竞争中取得优势地位的关键所在。
2 建筑企业在资金管理方面存在的问题
2.1 经济管理观念上存在一定偏差
建筑企业管理工作的主要精力在项目工程的质量管理、造价管理、安全管理等方面，对于企业的资金管理工作上存在着一定程度的忽视，也在管理的理念和方法上缺少着探究工作，出现了管理工作理念上的偏差。在建筑企业的经济管理体制建立的过程中，因为认识不清晰所以对于资金管理工作的落实产生了困难，在经营管理的过程中，资金的管理是其中重要一环，在市场经济体制下建筑工程中招投标、设计、采购、施工等环节都离不开资金的使用工作，经济管理中资金制度的缺乏，会造成一定的浪费。
2.2 建设项目方拖欠工程款
近年来，建筑施工企业如雨后春笋般出现，建筑行业市场的竞争越来越激烈，整体上呈现出僧多粥少的现象，这种现象的加剧，造成了建设发包单位在向外承包工程时，提出一些不利于施工企业的要求。其中，垫资成为建筑行业的一种普遍的形式，成为签订承包合同时考察施工单位经济实力的重要条件，有的工程项目的垫资资金都超过了50%。建筑施工企业，为了在市场上占有一席之地，以满足后续发展的需要，逼不得已，到处拆借资金来填补漏洞，有的甚至到银行贷款来融合资金。施工企业一旦为某项工程垫资，就会变得身不由已，硬着头皮继续往工程里投资来完成工程项目。工程项目完成后，有些建设项目的发包方又不能及时结清工程款，就造成了工程款的拖欠现象。建筑施工企业因为摆脱不了垫资的困惑，也解决不了发包方拖欠工程款的问题，于是产生了三角债现象，再加上现如今工程原材料和工人人工费用的上涨，使得建筑施工企业的发展举步维艰。
2.3 从事会计控制工作的人员综合素养和专业技能有待加强
第一，相关工作者的专业素养有待加强，很多建筑企业尤其是家族式管理的企业，通常出于资金相关的内容更加信任亲戚朋友的想法，而将企业管理层的亲属、友人安排到企业的内控部。但这些人员往往对于财会的专业知识掌握不够扎实，甚至不清楚如何操作财务专业软件，这样就导致了项目资金内部控制效率的无效和低下。另外，甚至还存在部分工作者为自身亲友大开绿灯，对内部会计控制工作的有效开展构成了阻碍。第二，部分从事内部控制工作的人员，仅掌握专业性知识，而对资金的用途、企业的规划缺乏有效地把握，而建筑公司的内控工作是一项系统性工程，涵盖了外部政策、企业规划、部门协同配合等多方面的内容，若综合素养不达标，就算在数据的核算方面能力突出，也不能够确保资金管理的有效性。
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3 建筑经济中资金的管控对策
3.1 制定科学合理的施工方案
成本控制和资金建设也是施工方案的一部分，只有根据施工的实际需求进行制定才能更好地起到资金建设的作用。在施工建设的方案设计中，为了能够让资金建设和经济管理涵盖进去，要对主要的几个方面进行着重把握，例如材料、设备、人员安排、施工基本成本等，再细化到每一个环节中，确保每一个环节的成本支出都有科学合理的计划和方案，从而进一步提高资金的使用效率。
3.2 增加管理手段，提升资金监管力度
资金的合规、高效使用离不开监管的作用。要加强监管力度，主要从以下五个方面着手：一是要建立健全企业的各项资金管理制度，为资金监管提供有效的制度保障；二是要建立资金风险预警机制，设立预警管理指标，提前研究应对措施，降低实际风险的发生几率；三是制定科学合理的资金收付计划，严格执行，并对执行结果定期进行考核分析；四是要严格执行资金划拨审批流程，加强资金周转各环节的可控性，严把资金的出入关口；五是要加强财务人员的教育和培训工作，提高其专业能力，进而在资金管理过程中发挥更加积极的作用。
3.3 加强和银行的合作，扩大资金的来源
按照正常的经济运行体制来看，建筑施工企业的资金主要来源就是银行的信贷部门，银行是企业发展的续命的基础，企业需要建立良好的信誉，和银行建立长期友好的关系。建筑施工企业平时应该注意树立良好的信誉，加强和银行的合作，与银行建立诚信的信贷关系。企业要想降低企业自身的成本，就要调整好企业自有资金和借入资金的比率，借入资金所占比率较大，就可以使得企业的资金灵活性较高，以便企业能获得更大的利润。要提高借入资金的比率，就要求企业能加强和银行的合作，努力扩大资金的来源，增强企业的融资能力，这也是目前解决企业内部资金紧张的良好措施。
3.4 搭建项目资金内部控制体系
对于企业的管理工作而言，相对于通过工作经验来开展工作，构建一套科学、合理的体系能够让更多的部门和人员明确自身在内控工作中所应承担的责任和义务。此外，将内部控制管理的要求与奖惩机制相匹配，对于充分调动相关工作者的积极性也具有显著的推动作用。以上缴款数额、利润和工程回收款率作为进行评估的指标，对于无特殊情况但完成程度较低的部门，可通过降低次年部门福利待遇的方式，向其进行施压，促使其提高达成目标的动力，在不加敦促的情况下，按时按量地完成工作目标。而对于一些足额甚至超额完成预算目标的公司，可以根据其达成情况给予不同比例的福利奖励或薪资调增，一方面在企业内部树立起了标杆作用，另一方面也可以鼓励其在接下来的工作中再接再厉。
4 结束语
综上所述，建筑施工企业具有生产流动性大、生产周期长、覆盖面广的问题，其生产经营的特点决定了其在筹集资金、确定产品价格方面也与其他行业存在明显差异。在内部财务管理方面，有必要结合“营改增”和新常态的背景，从成本的预算、核算，工程价款的结算以及财务指标的考核方面强化管控力度，丰富管控手段。对于现存的问题，积极探索改善的措施和手段，规避非系统性风险，提高公司整体的经济效益。
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论文作者:屈朋军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
标签：资金论文; 企业论文; 建筑论文; 经济管理论文; 工作论文; 内部控制论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第25期论文;