从中国视野看公共关系产业的发展_公关行业论文

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我跟一个客户见面,谈到公关的价值。客户开玩笑地说:“当客户问时间的时候,公关人员会看看我的手表,然后告诉我现在几点钟。”听到这儿,我一本正经地跟他讲,公关公司和客户之间应该建立一个良好的合作关系,跟客户一起工作,专注于为客户提供有价值的服务,而不是告诉客户简单的事实,或一味迎合客户。

在我这样的职位上,让我夜不能寐的问题是,公司朝什么方向走?将来应开展什么样的业务?如何提高服务能力?怎么应对市场的变化?我们的很多活动无论是常规采访或是新闻发布会,我们如何帮助客户制定更有效的策略,并采取更有效、更有持续性的传播方式?我相信这是各位所关心的问题。

全球公关业正在经历一个变革。由于西方经济的不景气,尤其是IT产业泡沫的破碎,很多公关公司在选择客户方面回旋余地更小,收费也降低了。客户在预算方面变得更加谨慎,他们要寻找更有价值的服务。在中国的情况有所不同,中国公关业还在快速发展,很多进入中国市场的跨国企业把公关作为首选的传播手段,而不是广告。原因之一是政府的影响非常大,政府是为各行业设定游戏规则的。很多海外客户需要公关公司,来了解当地市场,在一个陌生环境中找到前进的航标。尽管我是一个美国人,但我不觉得可以照搬和模仿美国的公关业发展模式。公关业的发展可能类似于中国医疗体制改革的情况,中国可能会看国外有什么好的模式去学习,结果发现没有适合中国的模式,所以不得不回来寻找自己的道路。我们应该有责任去定义我们的公关业怎么发展。

服务的价值应该成为一个核心概念。以前,我们经常和客户探讨做什么事花多少钱?成本是多少?现在,我们应该反过来关心公关服务的价值是什么?如果为客户找到了解决问题的最佳方案,提供了有价值的服务,客户就不会再斤斤计较。如果过度关注价格和成本,就会丧失对价值的关注。公关的核心应该是想法、创意、概念和解决方案。

所以说,我对国际公关公司的建议是:把全部注意力放在价值上面,不要担心本土公关公司以低价方式跟你竞争;对本土公司建议是:同样注重价值,不要用价格去竞争,如果你提供的服务确实物有所值,就不要降低价格。当客户真正感受到你的服务是物有所值的,价格、成本就变得不那么重要,所以我一直强调发展核心竞争力,不要以降价去竞争。

以提供价值为导向,我们需要开发新的服务类型和服务项目,比如说现在讨论很多的“企业社会责任”概念下的公关服务,它为公关业打开了一片新天地。企业内部传播也是一个新兴领域。一个组织在对外传播前要做很多功课,需要在内部把工作做好,让内部团结一致,让员工有共同的理念和信念,成为传播品牌的大使,否则仓促的对外宣传可能变成一种危险。

展望一下10年后的公关业是什么样子?我们会看到本土公关公司快速成长,他们服务于更多国际客户,公关项目将更有策略性和持续性,将是长期的,而不是短期、用“点子”支撑;市场调研将更加重要,需要更多前期和后期调研,现在一些客户已注重并开展这样的工作;另外,媒体关系管理也发生巨大变化,这将随着媒体结构和格局的变化而变化,一家公司能否以高效、创新的方式和媒体沟通是生死攸关的事情。

如果我们有清楚的想法,能够做得很好的话,在多少年之后,回过头来看,我们将创造公关业的历史。这是因为中国公关业很年轻,我们几乎没有什么束缚框框,没有历史的包袱,不像西方那样有很长的发展史和各种陈规。

在中国公关业的发展中,我希望所有人都会注重价值而不是价格,以这种思想来打造公关业。正是这样的机会和挑战,让我充满了活力,留在中国工作,并将让我在这里工作多年。我相信我们共同努力,一定能够把公关业做好。我用一位我非常敬仰的学者的话作为结束语:“预测未来最好的方式,就是让未来的事现在发生。”

如果给了客户很好的服务,客户不愿意多付钱怎么办?并非所有客户关系都是完美的,当然会遇到各种各样的情况。关键是看这样的客户是不是能够让你把公司做好,和赢家同行才有前途。有时需要妥协,看你怎样考虑。是否与某个客户合作,除了利润之外,还要看很多方面,比如获得更高声誉或学习的机会。我们是一家国际集团,我们要看这个客户在其他市场的状态,或者在国外是我们很好的客户,或者有拓展到其他市场的前景,这些都必须考虑。我们还要看服务这客户难度,有的要招聘一些新人服务这个客户,这需要考虑产出和成本,我们在考量是否争取一个客户时,还考虑是否有渠道接触客户的管理层,如果所有联系都是通过初级职员的话,就有一定风险,通过接触客户的管理层,我们会有更好的判断怎么服务于客户。根据综合考虑,最终要决定是否妥协,妥协到什么程度。在任何方面都不合适的客户,一定要及时放弃。

客户总是对的,客户是上帝。作为一种服务态度,这句话是对的,但是在商业活动中客户不一定永远是对的,你要有勇气表达你的意见,把好的意见提出来,为客户的利益工作,而不是为客户的情绪而工作。奥美有一句话就是“我们的工作不为自己,甚至不是为了客户,我们是为了客户的品牌而工作。”

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