基于共享共用理念的通用物资优化建设论文_俞燕敏, 徐海

基于共享共用理念的通用物资优化建设论文_俞燕敏, 徐海

摘要:在无锡地铁地铁运营物资管理的工作中,信息的孤岛效应逐渐加剧,物资部致力于探索推行无锡地铁运营分公司物资库存共享共用管理理念,分析总结通用物资出库规律,设置集中补库物资的消耗定额,确定补库流程与规则,以经济有效的方式,控制库存成本,提高物资周转,优化现有地铁库存结构,进一步增强企业竞争力。

关键词:通用物资、集中补库、共享共用、优化

第一章 背景及意义

1.现状研究与分析

无锡地铁运营分公司物资提报主要分为两种方式,年度补充与季度补充,由13个部门各自提报需求物资至物资部归纳汇总,整理后进行分包采购工作。此方式各部门之间单独提报,协同互通性较弱,导致信息分散。举例:1. 本部门提报的物资,在其他部门存在呆滞库存,并持续提报;2. 两个及以上的部门提报同种或同功能的物资,按理可合并成一个信息源进行操作。

其次库存呆滞也是如今着重考虑的一方面,截止到2019年11月为止非备件类生产物资库存为132万,其中库龄1年以上的有69万元,都是由于各类原因导致无法立即消耗产生。最后重复性的汇总统计导致工作效率低,对于通用物资需求下单,每项物资需进行数量模型控制,检验库存量,在途量、历史平均消耗量等多维度数据,计划经办人工作量大,流程重复率高,耗时耗力。后期核实完有呆滞库存后,物资部介入协调沟通,库存部门走流程进行调拨,线下寻找各部门人员进行分配,此流程涉及到的人员多,过程复杂。因此我们需要对此管理模式进行变革,达到有效控制库存成本,提高物资周转的目标,探索推行库存共享共用理念。

2.背景与意义

截至2019年10月底,无锡地铁运营分公司自购非备件库存总金额为155万元,相比年初199万元,下降44万元;经物资部归纳整理,其中有100项物资纳入生产性通用物资补库清单。随着3、4号线开工建设,S1、S2等线路规划建设在即,各生产部门对通用类物资需求势必增加,而实现各部门间通用类物资共享是必然趋势。基于共享共用理念的基础上,结合现状寻求优化方案,以经济有效的方式,控制库存成本,提高物资周转,进一步增强企业竞争力。

第二章 无锡地铁通用物资管理研究与应用

1.构建合理的需求定额清单

1.1集中补库清单的制定

根据2017~2019年三年内无锡地铁运营分公司物资出库流水的数据,通过数据透视,找出两个部门及以上共同使用的通用性物资添加进集中补库清单,最终有100项物资纳入生产性通用物资补库清单,后续随着物资需求及生产计划扩大管控范围。

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2.1消耗定额的确定

计划修数量为某个固定消耗周期内,满足生产所需的物资最低数量,故障修数量是为了防止不确定性因素(如突发性故障、临时用量增加等特殊原因)而预设的保险储备量。各部门完成通用物资补库清单中计划修列和故障修列的统计数据;计划修物资需统计消耗周期、消耗月份及数量,故障修物资需统计安全库存及制定依据。通过两种数据控制,必须以历年消耗情况为基础,并结合实际生产计划,既满足周期内生产所需,又不造成库存呆滞作为编制原则。车辆部、自动化部及机电部对补库清单中每项物资进行测算,形成物资定额消耗量,汇总整理2020年预计需求量合计金额为55万元。

2.构建透明可视化的共享共用平台

物资需求提报通过无锡地铁集采一体化平台,后续出入库通过资产管理系统进行管理。两平台提供物资编码信息、库存、库位、供应商、历史金额等信息汇总查询的功能,涵盖的信息面基本都能使用信息化手段概括统计,方便各部门更清晰的了解物资库存情况,甚至可以了解其他部门的库存情况等信息,进一步增强信息交流。后续发展两系统打通联合,实现数据信息的实时性,共享共用信息化数据。

因此,结合当前系统化的手段,各生产部门无需提交需求申请,只需在耗材到货后,各部门按实际需求在资产管理系统进行耗材领取操作,并在相应季度完成消耗即可。在各物资随着时间消耗量趋于稳定后,可由供应商介入补库工作,一旦物资库存量低于安全库存,供应商即可自行补库。

3.经济效益对比

通过消耗定额管控与数据模型核验两种操作方式,经济效益开始显著改善。集中补库通用物资于2019年1月初库存金额为23764元,周转率达0.12,11月份统计为12398元,周转率达0.17,降低11366 元,库存降幅达47.8%,周转率显著提升,达成我们预期的目标。后续我们也将扩大管控的范围,可以看到19年自购类非备件的库存金额,降低53万元,降幅达28.74%,周转率显著提升。显而易见,使用此种管控手段对于现状及长期有非常大的优势。

第三章 总结与展望

此次项目研究首开无锡地铁生产性通用物资集中补库管理先河,降低成本、提高周转的目的现期确实达成,但仍然存在以下不足:一方面,在对策实施上,特别是生产性通用物资的编制和评审上还不够科学和严谨;另一方面,效益成果未加入系统化支持,后期实施效果仍有待观察。

本次研究运用科学的管理手段对通用物资库存开展循环式管理,整个过程离不开全程“细心”。当然在整个智慧信息的大环境发展下显然不够,我们需要从全局认识新技术带来的变化和挑战。一、时刻关注通用物资的库存变化情况,及时协调外部供应商开展补库操作;二、扩大通用物资清单补库范围和涉及部门,做到真正的服务到位、共享共用理念的推行;三、构建智慧供应链体系,实现通用物资的智慧补库。科学利用有效的业务关联数据,通过数据计算模型,建立合理的通用物资网络多层库存定额。

论文作者:俞燕敏, 徐海

论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期

论文发表时间:2020/4/13

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