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摘要：建筑工程是我国的支柱型产业，建筑工程的管理工作，可以确保工程质量、进度、安全等方面满足合同及相关规范要求，提高施工企业的核心竞争力，提高企业经济效益和社会效益。但是目前施工企业在工程管理方面还存在一些不足，本文注重对目前管理的现状及针对不足之处的管控措施进行分析和研究。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
建筑工程管理就是对建设项目从施工安全、施工进度、施工方法、施工质量等方面进行全方位全过程的管理工作，对建筑工程的顺利实施起着至关重要的作用。随着我国经济的不断发展，建筑业间的竞争也越发激烈，许多建筑单位开始转变观念，将工程管理作为企业管理的重中之重，以提高公司的综合效益。因此，施工单位应加强建筑工程管理的分析研究工作，消除质量安全隐患。
一、当前建筑工程管理现状
（一）管理模式滞后
传统的建筑工程管理模式一般采取施工单位进行主体项目施工，将劳务及小部分的分部分项工程承包给专业的劳务分包单位和有相应资质的施工单位[1]。而现阶段的建筑施工任务大部分都是由人工完成，而目前从事施工项目的劳务工作者在专业技术水平方面有所缺乏，对施工质量和安全防护的意识不强，这种管理模式使建筑施工业的发展滞后，在建筑工程施工过程中，存在很大的质量和安全隐患，为了使施工质量和安全得以保证，就得付出巨大的人力和物力资源，在一定程度上影响建筑工程的施工成本。
（二）管理人员能力不足
在传统观念了，施工单位只注重于对施工技术专业人才的引进和培养，而忽
略了工程管理人员的培养。殊不知，管理工作才是施工项目各项工作的重点。目前建筑施工企业对工程管理的认知不足，认为项目是否赚钱就是项目实施好坏的唯一标准，建筑工程管理人员就是取得相关证书的人员，而这类人员虽具备一定的工程管理专业知识，但大都是纸上谈兵，并不具备真正的管理能力，这一现象导致建筑工程管理水平提升较慢。
（三）安全管理问题较为突出
就目前对施工现场的调查发现，每个施工项目多多少少都会发生大大小小的安全问题，对施工作业人员的财产和生命造成极大的损伤，在很大程度上制约建筑行业的健康发展。安全事故的发生主要由施工环境的危险系数及操作人员的不规范操作两方面共同作用，除去外在的客观因素，归根结底还是管理不到位：安全管理制度不完善、安全意识淡薄。
（四）质量管理体系不完善
优良的施工质量是建筑工程企业得以生存和发展的决定性因素。但是由于建筑工程产品多样性、流动性等特点[2]，导致建筑工程质量管理体系不够完善，存在着一些管理弊端，从而使建筑工程不能按照规范严格执行和公正监督，最终反映在施工中就出现不按图施工、技术措施使用不当甚至偷工减料等现象，致使工程质量发生隐患甚至出现严重的质量事故。
二、加强建筑工程管理的重要性
由以上分析不难看出，如何加强建筑工程管理工作是建筑业亟待解决的问题。好的工程管理方案可以确保施工任务有条不紊的开展：有效降低工程不合格率；及时发现工程实施过程中出现的问题并制定相应的措施整改；合理配置工程施工资源，做到人尽其才物尽其用，降低施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑企业应制定行之有效的措施，促进建筑工程管理工作的良好发展。
三、改进建筑工程管理的措施
工程管理涉及到人员配备、设备和材料购置数量及进场顺序、施工工序的确定、工程索赔、工程款拨付以及和甲方及监理方的沟通与协调等一系列问题，只有做到对工程了如指掌，才能全面统筹建设工程的实施方案。
（一）增强管理意识，提高管理水平
建筑工程管理水平的高低取决于人的认知水平，因此，首先要提高企业全员的工程管理意识，通过开展培训活动、优秀企业管理参观学习等方式，让管理工作深入人心，才能有效推进企业工程管理工作的开展。在提高全员管理意识的同时，应对管理人员管理技能着重培养，通过向先进单位及有经验的管理人员学习，并在工程实施过程中实际运用，才能真正掌握其管理精髓，成为企业优秀的管理人员。
（二）完善质量管理体系
质量管理体系对建筑工程起到约束及监督的作用，但一些建筑企业的质量管理体系形同虚设。为了真正落实质量管理，企业负责人首先要起到带头作用，使全员自上而下都能认真遵守并执行质量管理体系，在实施工程项目时，按照体系内容对工程从合同签署到竣工验收全过程管理，工作人员根据质量智能和质量责任各司其职，形成一种出现问题、反馈、分析处理的闭环模式[3]，确保建筑工程质量达标。
（三）对安全进行重点管理
在开展建筑工程项目时应严把安全关。通过制定安全规章制度、开展安全培训教育、对现场作业人员进行安全交底等工作，加强作业人员的安全意识，将安全管理责任落实到个人，彻底消除建筑工程的不安全因素。对于易出现的安全事故制定应急预案并按期演练，确保作业人员在遇到突发状况时能有效应对，避免二次事故发生。总之就是做到安全管理有章可循，有理可依，确保施工环境的安全性。
（四）加强信息化管理水平
随着科技的进步，信息化在很大程度上推动着社会不断进步，因此，建筑企业应提高信息化管理水平，帮助建筑企业实现高质高效高产的三高目标[4]。落实到实际工作中，首先就是要进行信息化管理模式，建立工程信息化管理平台，对施工合同、财务、材料设备等各种资源实现信息化管理，第二，建立以数据为中心的工作流程，将管理者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现管理工作流水化；最后，加强对管理人员的信息化培养，以支持工程管理的信息化建设。
结束语
综上，建筑工程管理是动态的管理过程，施工企业应紧跟时代，及时掌握最新的科学管理理论和方法，培养出兼工程和管理的复合型人才，在工程建设中发挥实效，在管理工作中及时改进工作方式，总结经验教训，将管理工作真正做到实处，才能有效促使企业进步，推动全行业的可持续发展。
参考文献：
[1]郭敬威. 建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J]. 城市地理, 2018(1X):237-238.
[2]吴汝刚. 建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述[J]. 绿色环保建材, 2018, 137(7):216-216.
[3]龙俊树. 刍议建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 才智, 2018(20):213-214.
[4]韦雪红. 建筑工程管理现状及控制措施分析[J]. 神州, 2018(1):279-279.
论文作者:吴红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
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