摘要：随着现代化快速发展，我国生活质量水平得到显著提高，促使建筑行业得到显著发展，其中建筑管理工作是建筑企业的发展目标，所以建筑企业其中一项主要是建筑管理工作开展，要做好建筑管理工作发展，那就需要将建筑管理工作放在首位，因为建筑才是提供建筑管理工作的第一要素，只要不断提高建筑管理工作，并不断提高经验，加大对建筑管理工作，促进建筑企业发展，降低成本加强安全才是建筑管理工作发展重点，同时将建筑管理工作作为发展目标也是保证建筑企业事业的快速发展。
关键词：建筑企业；建筑管理；工作；措施
1 引言
近几年，现代化快速发展，国家逐渐高速发展，在这样大环境下建筑企业迎来了巨大挑战，为了提高经济效益及生活方便快捷，那就需要不断加强对建筑管理工作进行实施，同时将建筑管理工作进行分析，按照多个方面进行考量，目的是减少安全问题发生，提高建筑稳定性，建筑管理工作才是建筑企业中主要前进方向及动力，因为建筑管理工作是建筑企业核心部分，不断进行现场考察，从根本上提高安全问题，建筑企业是国家重点项目，也是国家发展根本，将建筑企业按照长远进行考虑，保证建筑管理工作安全是非常必要。但是我国建筑管理工作使用还是存在很多问题，所以需要制定一个有效而且优化的措施。
目前建筑管理工作在大学是一项重要科目，对于一些建筑管理工作存在很多问题，目前根据国家近几年出台一些法律法规针对建筑管理工作管理，在建筑管理工作过程中，都需要按照国家标准进行，本文针对这一问题进行详细的探讨，为建筑管理工作使用，减少问题发生进行强有力的保障，从而提高建筑企业发展。
2 建筑工程管理的特点
2.1施工项目的管理者是建筑施工企业
在进行建筑建设过程中，业主及设计单位不进行日常施工项目管理，而监理部门就会将施工单位作为监督对象，但是虽然与整个项目有关，但是不能算作施工管理项目.
2.2 施工项目管理的对象是施工项目
整个建筑施工项目生命周期就是该项目管理周期，其中主要内容包括工程投标、签订合同、承包合同、施工准备、验收等，整个施工项目具有很多复杂因素，其建筑具有固定性、庞大、多样性给整个建筑施工项目带来一定特殊性。而整个建筑进行施工管理中，其中该主要特殊性为生产活动与市场交易，一定会现有交易活动后有买卖商品，双方都可以投入到生产管理中，但是生产活动与交易活动密不可分，在整个施工项目中，针对特殊商品、特殊活动需要进行特殊活动管理，而其中复杂与艰难性是与其他生产管理不可比拟。
2.3 施工项目管理的内容
在整个施工项目管理过程中，需要按照一定顺序过程进行，每个阶段都是随着时间变化，所以将每个工程项目按照一定施工程序及建设程序进行，而管理人员可以根据施工项目进行管理施工内容，针对施工内容进行变化，做出相应调整，同时结合科学动态进行针对管理，时刻掌握最佳资源，进行相互之间配合，目的提高施工效率及企业收益。
2.4 施工项目管理要求强化组织协调工作
目前来说，现在对于整个建筑项目进行施工时，由于生产活动单件性，导致施工人员流动性较大，与此同时需要采取流水方法，而整个施工都是在露天下进行，工期还比较长，涉及到内容、关系、技术、方法、人际关系相对比较多，为了针对这种复杂、多变工作，需要相互协调，保证整个建筑施工顺利进行，而强化方法是选取最佳项目经理，建立调整机构、配备称职人员，采用动态管理体系进行建筑工程管理。
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3 加强建筑工程管理的措施
3.1 树立项目管理意识，促进项目管理工作的开展
针对整个建筑工程施工项目管理存在问题，现在建筑工程单位需要加强自身管理水平，不断提高管理认知，通过对项目管理意识树立，增强项目管理，这样才能使得建筑工程项目管理工作有效开展，让每位领导都能认知到项目管理工作重要性，不断完善管理体系及制度，每个部门员工促进管理意识发展，加强日常管理工作有效实行，进而建筑项目管理工作才能有效开展，实现建筑企业项目管理目标。
3.2 加强人员组织及内部管理
整个建筑工程质量主要原因在于参与管理工程工作人员，这些工作人员包括：施工人员、技术人员、服务人员、管理人员。他们素质及知识含量多少就会导致建筑工程质量好坏，提高工程质量需要进行培训，暗中专业制度进行选拔技术性人才，提高质量意识和技术服务，全面落实质量管理观点，让施工人员树立质量第一概念，控制为辅，让用户得到满意结果。管理及技术人员需要有专业知识，而对于建筑进行施工过程中需要合理安排并规划，按照质量规划、目标管理、技术指导进行质量检查，生产施工人员应该有精湛技术，保证一丝不苟工作作风，严格执行质量标准，服务人员做好技术服务，完成工作质量，这样才能将人、建筑、精神、物质相互结合，不断提高培训及优选，加强项目管理才是建筑核心，这样才能决定工程质量，建立一个打硬仗领导班子，相互协作，配合默契，完成共同目标。
3.3 加强材料的管理
对于现场施工各种材料进行质量控制，同时也要对构配件、设备进行选用，这样才能符合工程质量前提，加强材料质量控制和管理才是建筑保证，对建筑项目材料、设备、配件必须要有合格证及出厂检验报告，而检测人员需要重新进行监督审查，对于检验合格后方可使用，而对于混凝土、砂浆需要监督下进行生产，而设备需要有使用证明，每一项都需要进行严格审查，认真对待每一细节，全部确认无误后才可以使用。
3.4 加强施工过程的质量管理
整个工程项目施工过程中，为了达到建筑质量最终目标，需要加强施工过程中质量管理，在进行每道工序时，需要按照具体准备工作、施工方案、措施进行检查，只有保证每一步落实，严格按照国家标准进行验收，对于每道工序出现问题需要立即整改。督促每个人都要按照施工规范进行操作，将质量否决权进行使用。
3.5 以建筑工程施工项目质量管理为中心开展项目管理工作
在现在整个建筑项目管理过程中，应该将质量管理作为建筑施工核心，提高质量才能保证建筑施工企业未来发展，也能为企业竞争力添砖加瓦，现在对于建筑工程施工企业中需要建立质量管理目标，不断对建筑工程质量进行细化，提高施工质量，通过对施工质量各个因素进行分析，才能保障建筑质量管理。根据建筑企业质量管理需求，需要从人、物料、设备、技术进行下手，强化质量保证制度面试线质量管理目标，这样也能保证人员、设备安全，提高建筑使用寿命，最终使建筑企业得到最大化效益。
4结束语
建筑管理工作是实现建筑企业的最终目标，而减少问题产生也是提高汽建筑企业最大化的手段之一。加强建筑管理工作是一种具体举措，为了使建筑管理工作正常运行，需要在物、环境、管理几个方面，快速从每个方面进行研究，保障建筑管理工作正常运行是做大做强的必由之路，为了提高整体建筑管理工作正常运行，需要按照责任制度进行分配，将每个人全部技能发挥出来，最终提高每位员工积极性，这样能加快建筑企业的发展，在竞争日趋激烈的市场经济环境中，建筑企业也是需要不断加强。在我国加入WTO之后，建筑管理工作许多问题面临巨大困扰，加强建筑管理工作正常运行更显的尤为重要。
参考文献：
[1] 陈宝智.建筑管理工作及动态评价研究[D].北京：北京科技大学，2008.
[2] 林大建.第2 版.建筑管理工作，北京：供电企业出版社，2012.356.
[3] 雷勒，托姆著.周仲良，译.突变论∶建筑管理工作.上海：上海译文出版社，2005.13（5）.
论文作者:何基奉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/17
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