摘要：采矿工程安全管理工作应以预防作为主体，借助于各项管理手段，对于采矿过程中存在的安全隐患以及事故因素进行快速排除以安全管理工作为起点，采矿工程的经济效益与社会价值得以实现。现阶段我国各大煤矿企业初步形成系统性的安全管理框架，初步提升了整个采矿工程的效能，但是从长远发展角度来看，受制于传统的安全管理经验以及落后的管理方式，现阶段的采矿工程安全管理工作难以真正满足实际的工作需求，导致安全事故频发。针对这种情况，文章将安全管理作为研究核心，稳步构建起现代、稳定、高效的采矿工程安全管理机制，推动煤矿产业的健康持续发展。
关键词：安全管理；煤矿采矿；应用
一、煤矿采矿工程不安全问题原因分析
对煤矿采矿工程不安全问题原因的全面梳理，为后续安全管理工作的稳步开展，提升安全管理工作的针对性以及有效性有着极大的参考作用。为了更好的明确采矿工程不安全问题产生原因，需要从多个层面出发，对采矿工程进行全面分析。
1、安全管理工作的切实推广性差
一部分煤矿企业在开采过程中，过度重视自身的经济利益，对于安全管理工作开展的必要性没有足够的重视，即便是煤矿企业提出了“安全第一，生产第二”的宣传，但是这些口号流于形式化，难以发挥真正的实践指导作用。这种情况，如果没有得到有效应对，将会大大限制安全管理工作开展的效果，对后续安全管理工作的开展带来极为不利的影响。
2、缺乏定期安全培训活动
现阶段煤矿开采周期与工作时间较短，加之人工成本较高，采矿人员数量有限，因此很难组织各项安全培训活动，这无疑造成人员安全意识的降低。导致工作人员在开采煤矿资源的过程中，往往忽视开采过程中的开采工序以及实践操作之中存在的安全隐患，导致了安全事故频发。工作人员在日常工作中，由于缺乏专业化的知识做指导，难以在工作之中快速发现采矿工程中存在的安全隐患，无形之中增加了安全事故发生几率。
3、采矿工程现场环境复杂
采矿工程的开采环境大多位于山地区域，地形崎岖，地表起伏较大，使开采空间极为有限，大型机械设备难以有序开展工作。同时在一些地质结构稳定性较差的区域进行煤矿开采，存在着较大的安全风险，在这一背景下，采矿工程需要科学的安全管理机制，用于应对各类突发性的安全事故。但是从实际情况来看，煤矿企业的安全管理体系尚未成熟，难以适应复杂环境下，安全管理工作的客观要求。
二、安全管理在煤矿采矿工作中的应用研究
安全管理是煤矿采矿工作中最为重要的组成部分，煤矿采矿工程管理单位应当充分认识到煤矿采矿工程安全管理工作的重要性，积极采取安全管理措施提升自身的安全管理效率，确保煤矿采矿工程的顺利开展。同时，煤矿采矿工程管理单位应当实施“三三”制安全管理。构建集团公司、分公司、子公司、基层厂（矿）的安全生产三级责任主体。同时从空间上、时间上、内容上、形式上四个层面加密安全文化建设活动。针对煤矿采矿工程中普遍存在的安全问题，煤矿采矿工程管理单位可通过下列安全管理措施进行处理：
1、制定科学合理的安全管理机制
煤矿采矿工程管理单位在进行煤矿采矿工程安全管理的过程中，最为重要地步骤便是制定科学合理的安全管理机制，通过安全管理机制指导具体的煤矿采矿工程安全管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照“综掘综采一体化、安全管理信息化、系统管理标准化、管理团队专业化、企业生态花园式”的五化模式管控安全生产。煤矿采矿工程管理单位可通过下列步骤进行安全管理机制的构建：①加强安全宣传力度，提升煤矿采矿工作人员的安全意识。煤矿采矿工程管理单位应当及时开展相应的安全宣传活动，如安全知识竞赛、安全座谈会等，使煤矿采矿工作人员认识到安全生产的重要性，督促煤矿采矿工作人员自觉开展安全施工。②及时开展煤矿采矿工作人员的培训活动，提升煤矿采矿工作人员的整体素质。煤矿采矿工程管理单位可通过相应的培训活动，使煤矿采矿工作人员能够有效地按照煤矿开采要求进行实际采矿工作，从而提升煤矿采矿的整体安全系数。③根据煤矿采矿工程的实际情况进行安全管理机制的制定工作。煤矿采矿工程管理单位应当将安全管理工作与绩效考核工作进行紧密联系，将安全管理作为重要的绩效考核标准。同时，煤矿采矿工程管理单位应当设立专门的安全监管部门，对煤矿采矿工作人员的实际工作情况进行监督，对违反煤矿采矿安全管理机制的工作人员进行必要的处罚，并督促其及时改正自身的工作行为。④构建集团（分公司）领导监察、子公司监管、厂矿领导值班带班、班队领导跟班、安监员分片巡查、安全网员定点检查，6道现场安全管理防线。层层设防，层层把关。⑤加强集团公司矿领导带班下井、非矿山单位领导值班管理，煤矿板块必须落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。
2、加大安全技术及安全设施的投入力度
煤矿采矿工程管理单位应当树立科学技术是第一生产力的正确发展观念，大力提升安全技术及安全实施的资金投入力度。通过科学先进的安全技术能够有效地对矿井进行协调规划，并配合安全设备构建安全的井下工作环境。煤矿采矿工程管理单位在加大安全技术及安全设施投入力度的过程中，应当充分考虑自身的实际运营情况，并对现有的安全设备进行检测与协调，从而选择性地采购安全设备。同时，煤矿采矿工程管理单位应当派遣安全管理人员到其他先进的管理单位进行安全技术学习与交流，促使安全管理人员了解现阶段安全管理技术的发展方向，学习先进的安全管理经验。当需要更新煤矿采矿工程安全技术时，应当先进行必要的试点工作，从而检验安全技术是否符合实际安全需求。
3、加强煤矿采矿施工现场的安全组织管理
煤矿采矿工程管理单位应当及时加强煤矿采矿施工现场的安全组织管理，加强对不安全行为的管理，严格执行职工安全生产八项纪律。必须加强职工作业人的不安全行为管控，严禁酒后上岗、严禁上岗吸烟、严禁劳保防护不全上岗作业、严禁班中脱岗、严禁班中睡岗，严禁无证作业，严禁超载运输、严禁超速作业，对违反安全生产八项纪律的员工一律按照严重三违处理。从而为煤矿采矿工程提供坚定的安全保障。全方位建立健全体制合法化、机制制度化、组织理性化、装备机械化、管理信息化、责任精细化、队伍专业化、操作规范化和现场标准化“九个化”长效管理机制。坚持系统治理、源头防范，加强过程管控，做到安全基础管理“十到位”，夯实安全管理基础巩固。安全基础管理“十到位”是指制度建设到位、安全检查及安全隐患整治到位、安全风险预警防控和应急管理落实到位、“三违”治理到位、安全教育培训到位、班组建设到位、安全质量标准化到位、安全经费投入到位、职业健康和环保落实到位、安全文化建设到位十个方面。
结束语
安全管理工作在煤矿开采工程中的实现对于增强煤矿开采的效能，减少安全事故的发生机率有着十分深远的影响。为了更好地发挥安全管理工作积极作用，确保安全管理工作的有序开展，文章在明确安全管理必然性基础上，全面梳理安全管理问题出现的原因，在此基础上，吸收过往有益经验，持续深入推动安全管理体系的完善，使其做到与煤矿采矿工程的有效衔接。
参考文献
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[3]吴爱平.煤矿采矿工程中安全管理问题探究[J].大科技，2017（21）：117~119.
论文作者:王朝林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
标签：煤矿论文; 采矿工程论文; 安全管理论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 单位论文; 管理机制论文; 《基层建设》2018年第29期论文;