开源节流创效益论文_李钦龙1 冯圣洁2

开源节流创效益论文_李钦龙1 冯圣洁2

(1.长庆油田分公司第七采油厂,陕西 西安 710000;

2.长庆石油勘探局有限公司西安工业服务处,陕西 西安 710000)

摘要:石油企业是我国重要的能源企业之一,为了促进可持续发展建设,减少环境的影响,对应的石油企业要注意“开源节流”,创新管理,实现“降本增效”的管理目标,随着世界经济管理的不断调整和管理,国际的油价也在不断变化,我国的经济建设也步入了一个新的常态化发展体系,结合是由建筑市场的竞争和发展,对应的企业也要注意石油企业的综合化建设管理,并立足于技术管理和高效控制,创新成本建设,创造出一条长效的发展之路。

关键词:石油企业;开源节流;降本增效

随着我国能源化产业的不断推进和发展,石油企业作为国家的能源基础,其在技术,内部管理,资源开发途径方面有较大改革。本文立足于企业发展角度,针对石油企业的建设发展进行对应的研究分析,现将石油企业的特点,内容,发展研究阐述如下。

1.紧抓生产建设,改善能源理念

建议对应的企业要建立全员营销管理和企业长效发展的理念,立足于石油产业的发展模式,一方面要建立全面培养员工思想意识的机制,从内部管理,产业发展等途径入手,制定市场开发以及奖励管理等内容,全面调动基层院员工的积极性。另一方面,做好市场研发管理,基于开源节流的要求和途径,不断拓展国际市场的发展,并针对现代国际市场和新型行业,建设一个长效可行的效益管理增长点。在目前形式下,企业也要紧跟“一带一路”,发展战略需求,并充分按照国家的政策优势,全面发展,推动石油企业的市场和商务模式,做好市场的开发管理,广泛收集项目管理信息,深入项目研究和调研分析,并对目前的管理进行进一步深化,在基于目标项目的跟踪和管理前提下,仔细了解企业的风险管理和实行内容,实现合理的管理。

其次,结合石油能源企业的特点,联合国际的石油产业发展趋势,学习西方发达国家先进的管理理念,不断提升企业的承包力度,为石油产业的营销和管理制定针对化,多元化的服务体系,并从内到位建议一个科学化的利益格局,最终营造一个健康有序的市场氛围机制,实现抱团取暖。

2.减低成本运用,集中整合资源

建议对应的单位要不断提升项目的管控水平和力度,在开源的基础上,做好“降本”的处理,建议企业要做好内部的财务管理,控制好所有的成本费用,在强调精细化管理的同时,不断提高费用的利用率,并按照低成本竞价的优势来提升企业的竞争力度。首先,建议企业从财务管理入手,按照项目成本管理,预算分析以及资金管理的多个渠道,整合费用资金,资金流动管理,不断实现降本增效的目标。

对此,建议企业要全面落实项目的管理水平,通过优化工程项目设计以及项目限产管理等途径,优化整个生产资源,强化所有的项目管理流程,并做好项目成本的进度,质量以及安全管理,并在降低项目成本运作的同时,不断提升项目的执行质量以及效益管理水平。

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其次,企业在全面推广预算项目的同时,也要制定优化预算的控制机制和方式,严格按照执行预算以及费用定额的管理,做好人工,机械使用以及物料消耗的管理,结合预算约束以及集中化管理的途径,加强企业的费用支出监督和管理,实现“降本”,完成预算目标。

再者,在基于人力资源建设管理的途径,减少人工成本控制,压缩用工规模,并按照持续化组织结构的构建,加强业务成本以及人员比例的分析,对于非核心技术管理以及企业重复性建设的内容,要有效减少和缩短用工总量,并保证队伍管理的质量。

最后,要做好项目费用的跟踪管理,企业要做好财务结算,培养,和欠清力度,按照项目建设以及合同的进度管理,加强竣工管理和结算分析,也降低收账款和存货的水平,不断提升资金的使用效率。

3.做好生产监督,优化材料管理

以上可知,对于现代化石油企业的资金管理现状来看,对应企业要做好财务管理,收,支存等各方面的监控,在降低材料成本的同时,保证原材料的成本控制管理,并给予降低成本的同时,提升降本增效的管理力度,实现建设价值。针对生产全过程环境来说,笔者认为应当从以下几个方面做好开源节流,降本增效管理。

首先,基于采购环节的处理,对应的单位应当和企业建立长效化的战略机制,并制定科学化的材料采购计划,建议企业通过信息化的手段做好招标采购管理,并合理运用组织管理方式,降低采购成本,并基于市场的变化情况,科学分析市场价格的变化形式,必要时候采用专业化的材料管理途径,做好供应方,销售方等多途径的材料管理,避免发生材料错购,不能退货的问题。

其次,在物质原料的发放环节,对应的部门应当采用限额领料的方式,充分利用企业的物质管理,做好材料领用,加强内部施工队伍管理,引入激励与约束机制,节约材料的可以酌情给予奖励,出现超领情形的,应酌情扣减当月奖金额。对于分包单位,由于普通采用包工不包主材的承包方式,对材料耗用尽可能定期考核,如出现超领情形的,应及时从进度款或结算款中扣除。最后,在生产加工环节,把好每一道工序质量关,减少资源耗用,减少废品和返修率,降低施工成本。通过优化施工工艺,降低材料消耗,降低毛净比,提高各类材料的利用率。同时要修旧利废,变废为宝,增加员工成本意识,充分发挥每个员工的积极性及创造性,如在下料预制过程中,经常产生边角余料,通过改变切割技术、方向,使闲置钢板变废为宝,增加钢材利用率。

4.结语

综上所述,随着现代能源可持续发展,基层单位加强了能源的监督和管理,石油企业也从“开源节流,降本增效”的途径发生了较大的改革,笔者针对现代化石油企业的建设发展进行分析,对于优化能源使用提出了对应的措施建议,希望能够为对应的企业提供参考借鉴。

参考文献

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论文作者:李钦龙1 冯圣洁2

论文发表刊物:《知识-力量》2019年12月59期

论文发表时间:2020/1/16

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