霸州市胜利顺达燃气有限公司 河北霸州 065700
摘要：本文从管道燃气输差的成因入手进行分析，提出了降低燃气输差、加强管理的措施，对于降低燃气输差，科学化管理，具有很高的价值意义。
关键词：管道燃气；输差管理；措施
1 前言
燃气公司是关系国计民生的管理服务型企业,具有基础性、公共性特征；具有点多、面广、线长的特点，加之温度、气压的影响，所有燃气公司在运营管理中都不可避免地面临着燃气供销差即输差的问题。燃气输差作为衡量一个燃气公司基础管理实力的重要指标，已经引起了所有燃气公司的普遍关注。加强燃气输差管理和控制，可不断提高基础管理水平，有效提高燃气公司的经营管理绩效，进而提高燃气公司经济效益和企业竞争力。因此，燃气输差管理应是燃气企业管理长抓不懈的基础管理工作。
2 燃气输差(供销差)的定义
燃气输差就是燃气供应量与燃气销售量之差。这里的销售量通常是指用户燃气表气量。
燃气输差计算公式：(Q1-Q2)／Ql×100％
公式中Q1为门站进站的燃气总量，即供应量；Q2为用户端使用的燃气总量，即销售量。
3 燃气输差的主要成因
3.1 燃气计量表具精度和选型对输差的影响
(1)皮膜表的计量精度
燃气公司出站燃气流量计的精度等级一般为1.5级，允许的误差为±15%。同一精度的计量表在检定周期内和周期外所产生的误差值是不同的，寿命周期外的皮膜表多已老化腐蚀，产生的计量误差大大高于寿命周期内的气表。国家计量检定规程规定膜式天然气表使用期限一般不超过10年，皮膜表会随着时间的推移出现“变慢”、泄漏等现象。
(2)计量表具的设计、选型
燃气输差的控制应该从计量表具设计、选型抓起，尤其对大中公用户的现场查勘、安装设计以及计量表具的选型方面必须要实事求是和科学合理。如果计量器具选型与实际用气能力不匹配，用户的用气量未达到始动流量，气表则不会计量，出现“大马拉小车”现象，增大输差。反之，如果用户的用气量超过最大流量，气表的负偏差将急剧增加，造成“小马拉大车”的现象，恶化输差。而且，燃气表若经常处于最大流量情况下运行，会加速燃气表的损耗，缩短使用寿命，从而使计量不准确。公用户燃气表选型与用气能力不匹配的现象，近年来已成为影响燃气公司输差的重要因素。
(3)计量表具的维护、保养
燃气表的计量精确度除了技术原因外，一定程度上也取决于对表具的保养和维护。长时间不清洗、维护表具，积淀的杂质同样会影响计量的准确度，导致输差增大。
3.2 输配管网的损伤、泄漏等对输差的影响
天然气输配管网因敷设在地下，由于使用年限、建设施工及抢险等诸多原因而造成管网泄漏、放空，也会对燃气输差的波动造成影响。
(1)老旧管网的自然泄漏
天然气管道材质多采用镀锌管、钢管，由于长期或超期使用而老旧、腐蚀，可能出现泄漏，且埋于地下不易察觉,不仅增大输差，安全隐患也极大。
(2)野蛮施工造成的天然气管网泄漏
随着主城区的不断扩张增容和城镇化建设的加速发展，近年来，因部分社会施工单位违规甚至野蛮施工造成大量损坏管网的漏气等事故不断发生，成为燃气输差的重要原因。
3.3 用户偷、盗气对输差的影响
燃气公司的用户成千上万，尽管地方政府在《天然气管理条例》中明文规定用户不得有偷、盗气行为，违者严惩。但由于用户自身素质、经济状况、环境影响等多种原因仍然存在少数用户采取损坏气表等方式偷、盗气行为，导致燃气输差的增加。
4 降低燃气输差、加强管理的措施
燃气输差既然是多方面原因形成，理所当然就应从供、销各环节入手对其加强管理。燃气输差管理工作是一项长期而艰巨的系统工作，是燃气公司经营管理的重要的基础环节。
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4.1 输差管理制度和管理机构
(1)健章建制、管理到位
结合实际，针对管理中的薄弱环节，突出抓管理的有效性，在输差控制工作和经营管理方面制定一系列的制度，完善考核管理，逐步建立和完善控制输差的长效机制，促进输差管理水平提高。
(2)健全机构，抓住主要矛盾
按照输差控制做到管理到位、措施落实、责任落实、考核落实的整体要求，建立公司、部门、班组监督管理体系，明确输差管理的职能部门纵向管理。针对大中公用户输差量集中、财务价值高的特点，成立“大中公用户专管组”切实加强对大中公用户的事前、事中控制，使公用户输差得到有效的控制，起到了事半功倍的效果。
4.2 确保燃气表具的计量和选型准确
(1)到期更换老旧居民皮膜表
(2)加强对公用户的气表选型和使用管理
为防止“大马拉小车”或“小车拉大马”的现象发生，加强了对用户用气管理的控制。在新安装用户设计时，根据可能的用气规模，按燃具使用规律和耗量大小最佳计量效果为目的，分别设置不同的计量表，当用户用气压力高或流量大时，采用带温度压力补偿的气表。在用户用气过程中，密切关注用户实际用气能力和气表计量运行情况，定期或不定期地进行检查，发现不合理不匹配现象立即纠止，更换合理的燃气表，使计量不准确现象得到及时控制和解决，从而有效地减少了输差。
(3)加强计量设备的监控、检定和维护
4.3 加大输配管网的整改和新建力度
(1)老旧管网的整改
加强对地下管网的巡线检查，及时更换锈蚀严重老旧管网。科学安排碰口、维修，加强协调，使放空气量减少到最小程度。加强对供气设施的巡查，严格执行户外设施巡查制度，更换锈蚀管道和不良供气设备，减少漏气，从而减少输差，确保了安全供气。加强对管网、站场及阀井阀室的安全技术改造，解决供气安全隐患，防止天然气泄漏。
(2)大力敷设新的供气管网
随着主城区的不断扩张和城镇化建设的加速发展,市场需求和供气负荷大幅上升,老的供气管网和设施亟待改善。公司实施了对“霸州主城区天然气系统改扩建工程”，在主城区新建了大量天然气主干管线，目前基本形成主城区内环、中环主输气管网，实现了管网环环相通，大大提高了供气的安全性、可靠性和保证性。
(3)提高抢险效率
加大抢险机具投入，充分利用先进的探测技术和设备，加强对安全用气隐患的排查、整改和事故的抢险效率。购置配备齐全、技术先进的燃气专用抢险车投入抢险工作，对施工场所、人口密集区、区域的巡查、监控、检测；对管理范围内的燃气管道进行燃气泄漏检测，及时进行整改。
4.4采取有效的主动防偷气措施
加大对用户的法度宣传，定期在市区或社区开发宣传活动，发放相关法制宣传资料；同时加大了查处盗用天然气行为的力度，最大限度挽回输差损失。加强对报停用户、临时用户的上门检查，防止用户偷气或漏户现象。
4.5开展输差管理专题分析研究
(1)加强对供气状况的监测分析
根据每日的供气总量，结合每天的温度变化，绘制出日供气曲线图，对出现偏差较大数据反常的供气量及时进行分析，重点核实，查找问题，解决处理调度中心调度长和调度中心专职技术人员每天对各监控点数据进行收集与分析，发现异常及时汇报，使计量不准的情况能在最短的时间内得到解决。
(2)加强输差统计分析
将输差统计分析制度化，要求统计人员每月末对输差情况进行分析,找出原因，对症下药。根据实际情况对次月的输差情况进行预测，建立输差预警制度，便于对输差管理的事前控制。
(3)充分利用SCADA系统,准确计算燃气输差
SCADA系统中的模拟仿真系统根据质量守恒、动量守恒、能量方程和动态方程等定律，对天然气输配管网的运行状态建立数学模型，用SCADA系统的实时数据来模拟管网实际的运行情况，求解管网中各管段流量、管存量、温度、压力和气体的分布状态。利用SCADA系统能帮助我们准确计算和分析输差。
5结束语
燃气输差控制和管理水平是燃气公司管理质量的直接体现和衡量标准，燃气公司将把输差管理工作作为一项长抓不懈的工作，夯实管理基础，加强科学管理，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]李猷嘉.燃气输配系统的设计与实践[J].中国建筑工业出版社，2007
[2]唐秀岐.燃气输配与运营管理[J].石油工业出版社，2012
论文作者:王宏伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/16
标签：燃气论文; 管网论文; 用户论文; 加强对论文; 燃气公司论文; 天然气论文; 气量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;