摘要：随着我国在基础设施建设方面投资的不断增多，在高速公路方面的投资也逐年增加，高速公路建设速度不断加快，但是对于高速公路的施工企业而言，如何在高速公路的施工过程中有效的控制施工成本是企业能否通过承建相应的高速公路工程实现盈利的重要因素，因此在高速公路的施工中产生了多种多样的控制施工成本的方法，预算成本控制的方法就是其中一种重要的方法。由于高速公路施工的预算工程庞杂，在实际的使用预算成本控制的过程中，对于很多施工企业而言，依然面临对较多的问题，因此，本文对高速公路施工预算及成本控制进行了研究，分别从预算在高速公路施工成本控制中的作用、高速公路施工预算及成本控制中存在的问题及其解决问题的方法等方面进行研究，提出了能加强高速公路施工预算及成本控制的有效措施。
关键词：成本控制；预算；高速公路；施工
一、预算在高速公路施工成本控制中的作用对于高速公路施工企业而言，预算在高速公路施工成本控制中的作用主要体现在以下两个方面：一方面，高速公路施工企业通过编制预算对高速公路的施工成本进行客观的评估，有助于高速公路建设的施工企业做好相应的融资准备，有助于高速公路的施工的顺利开展；另一方面，通过预算，高速公路施工企业可以在施工的过程中对施工的成本与预算进行比对，及时的发现施工过程中成本的变化情况，使施工企业能采取有效的措施控制高速公路的施工成本。
二、高速公路施工预算及成本控制中存在的问题1、对预算成本控制法的重视不足高速公路施工预算的编制需要在施工企业对高速公路工程的整个建设过程进行系统的评估后，进行全面、全程的预算编制，并且对整个预算的控制进行及时的考核，因此需要高速公路施工企业的管理层高度重视预算成本控制法，并全程参与到高速公路施工的预算成本控制中去，控制高速公路的施工成本。在具体的高速公路施工中，施工企业对预算成本控制的重视不足主要体现在以下方面：首先，在进行施工预算成本控制时缺乏全面的预算控制。高速公路施工的成本控制需要施工企业全员的参与，在成本管理的过程中，施工企业的管理层为了控制施工成本会编制相应的成本控制方案，但是经常忽视施工人员在预算成本控制中的重要作用，而不加强施工人员参与预算成本控制的意识，在实际的执行成本预算控制的过程中，缺乏全面的预算控制，导致预算成本控制在高速公路施工的成本控制过程中的作用受到影响。
其次，高速公路施工的预算成本控制需要在整个施工过程中全程的进行，但是当前的施工过程中，由于缺乏对预算成本控制的重视，很多施工企业并未实现全程的预算成本控制，而仅仅是在施工成本超过预算时才采取相应的控制措施，这种事后纠正的预算成本控制方法很难有效的控制高速公路的施工成本。
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最后，在施工的过程中对预算成本控制的重视不足还体现在对预算控制的考核过程中，高速公路施工企业需要在施工的过程中对预算的执行情况进行及时的考核才能发挥预算成本控制的重要作用，但是由于对高速公路预算成本控制的重视不足，在施工的过程中常出现只重视编制预算而不重视预算的执行和考核的情况，特别是对考核的不重视，直接影响了预算在施工成本控制中的重要作用。
2、缺失预算成本控制人才在高速公路施工的预算编制到执行相应的预算的过程中，由于高速公路施工建设的建设周期较长、工程量庞大、施工过程复杂，对于编制预算和执行预算成本控制的工作人员都有较高的要求。但是，在当前的高速公路施工中，一方面，由于我国基础设施建设的快速推进，但与之相配套的人才培养存在一定的差距，导致预算成本控制的人才远远不能满足高速公路施工企业对预算成本控制的需求，对高速公路施工企业的成本预算成本控制工作造成了较大的影响，另一方面，高速公路施工企业在日常的管理过程中，由于对预算成本控制的重视不足，导致在企业自身的人才培养方面缺乏对预算成本控制人才的培养，使企业在编制预算和执行预算成本控制时缺失预算成本控制人才，直接影响到了高速公路施工预算及成本的控制。
三、加强高速公路施工预算及成本控制措施1、重视预算成本控制重视预算成本控制在加强高速公路施工的预算及成本控制中具有重要意义，只有高速公路的施工企业全面的重视预算成本控制、全程的参与施工预算成本控制，并且加强预算控制的考核力度，才能让预算成本控制的方法有效的发挥控制施工成本的作用。
首先，需要重视预算成本控制，让施工企业全员参与到施工的预算成本控制中，对施工的成本进行全面的预算控制。预算成本的有效执行离不开企业从管理层到施工工作人员全员的参与，在高速公路的施工过程中，施工企业的管理层应当让施工技术人员到具体的施工人员和管理层一同参与到预算成本控制中去，全面的去控制高速公路施工的成本，做好预算成本控制的工作。
其次，重视预算成本控制，需要施工企业全程的进行预算成本控制。
在高速公路施工的整个过程中，需要始终严格的执行预算成本控制，并且做好在施工前的成本控制，不能等到在完成施工后再进行相关成本的控制。
高速公路施工的特点决定了必须在事前对施工的成本进行控制，在完成施工后即使相关的成本超出了预算，也很难再进行弥补和纠正，只有全程的进行预算成本控制才能有效的控制高速公路的施工成本。
最后，重视预算成本控制，需要施工企业加强对预算成本控制的考核力度，及时的发现预算成本控制中存在的问题，对预算成本控制的情况进行及时的考核。通过加大预算成本的考核，一方面可以引起施工企业从管理层到施工人员对预算成本控制的重视，另一方面，可以及时的发现预算在执行过程中出现的问题，以便施工企业及时的采取有效的措施控制施工成本，提升预算成本控制的执行效果。
2、加强预算成本控制人才建设为了满足高速公路施工企业对于预算成本控制人才的需求，解决预算成本人才的缺失问题，在宏观层面，我国的高校应当有针对性的培养适应高速公路施工预算编制和管理需求的人才，特别是对于财务成本管理方面人才的培养过程中，设置相应的专业，以解决高速公路施工企业预算成本控制人才方面的压力；而在高速公路施工企业的微观层面，施工企业应当有针对性的培养企业需要的人才队伍，为企业在进行高速公路施工的预算编制和执行预算控制施工的成本的过程中，不因预算成本控制人才的缺失而导致预算成本控制的失败。因此，针对预算成本控制人才的不足，在宏观层面，高校应当加强相关人才的培养，而对于高速公路施工企业而言，只有加强预算成本控制人才的建设才能满足企业自身发展的需要。
小结对于高速公路建设项目的施工企业而言，在施工的过程中能否有效的控制施工成本，直接关系到企业能否通过建设相关的高速公路项目获得收益，而在施工的成本控制中，预算具有非常重要的作用。但是在当前的高速公路施工预算成本的控制中存在着对预算成本控制的重视不足以及预算成本控制人才的不足，导致高速公路施工企业的预算成本控制效果受到不利影响，针对当前高速公路施工预算成本控制中存在的问题，高速公路施工企业应当加强对预算成本控制的重视，并根据企业的业务发展需要加强预算成本控制人才队伍的建设，提升企业在高速公路施工中的预算控制能力。
参考文献：[1]苏健.公路工程施工项目成本管理研究[J].门窗，2014，11：358.[2]伏展宏.公路施工项目成本控制探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，01：33-34.[3]陈永平.浅谈高速公路全面预算管理[J].会计师，2013，20：77-78.
论文作者:罗路
论文发表刊物:《基层建设》2015年5期供稿
论文发表时间:2015/9/25
标签：预算论文; 成本控制论文; 高速公路论文; 施工企业论文; 成本论文; 过程中论文; 重视论文; 《基层建设》2015年5期供稿论文;