鼎信项目管理咨询有限公司 重庆 400041
摘要：我国建筑行业随着我国经济建设的快速发展而发展迅速。近年来，随着经济的快速发展，建筑行业也在不断壮大，人们对建筑工程的要求也在不断提高，这就使得建筑工程管理工作的难度不断加大，同时，其重要性也就不言而喻了。为了满足人们对建筑工程的高要求，保证建筑工程的高质量，就必须在建筑工程管理中引进先进的管理理念和管理技术、创新管理模式，才能提升管理效率，实现在激烈竞争的建筑工程市场环境下的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
我国建筑行业的快速发展离不开各行业的大力支持和配合。在我国，我国大多数建筑工程管理还处于传统模式的管理，而在西方的发达国家，他们的建筑工程管理具有创新性，并且他们的建筑工程管理模式日趋成熟，这导致我国与其它国家在建筑工程这一方面有明显的差距。所以我国的建筑工程的管理模式不能再一成不变了，我们要创新，要实践，把我国的建筑工程推进新时代，新进程。这样有利于我国的建筑工程管理的进步与发展。
1建筑工程管理中创新模式的重要性
（1）施工资源得到了优化配置，建筑工程管理中创新模式的应用可以充分调动企业员工的工作热情。管理模式的创新主要通过对不同岗位性质进行合理的分配企业员工，并结合企业实际制定科学的人力资源管理方案来达到对建筑企业的科学、高效的管理，进而充分调动企业员工的工作积极性，全面提高工作效率和质量。此外，建筑工程管理创新模式还明确了员工在利益分配中的权责关系，使工程管理人员能够有效发挥其管理职能，确保工程管理工作的顺利开展，确保工程质量得到提高。（2）科学化管理的必然要求，随着社会经济的不断发展，人们对建筑工程的质量要求也在不断提高，建筑企业想要在竞争如此激烈的市场环境下得到发展，就必须创新工程管理模式，引进先进的管理技术，科学、有效的管理建筑企业，才能确保建筑工程的有序开展。（3）建筑市场科学实践管理发展的需要，随着建筑工程创新模式的不断被应用，一些老旧的、传统的管理模式正在逐渐被替代，被淘汰。通过这些科学、高效的创新管理模式的应用，使建筑企业不仅在工程实践过程中能够大限度的发挥出工作效率，而且在未来更加激烈的竞争环境中也能发挥出更强大的竞争力。
2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1对建筑工程管理的体制和体系进行创新
首先，要想提高建筑工程管理质量和水平，相关施工单位和企业就需要看到建筑工程管理的重要性，认识到对建筑工程进行管理有些非常重要的作用，不仅能够控制工程施工成本，实现较大的经济效益，还能够保障建筑工程质量和安全，推动企业发展。认识到管理的重要性后，就需要建立健全的建筑工程管理体系和制度，同时还需要对建筑工程管理的体系和制度进行创新。这就需要对建筑工程施工前期，中期，后期等过程进行管理和控制，在前期需要对施工的资金就行预估和预测，还需要建立应急预案，分析施工过程中可能会出现的突发状况，然后设定应急预案，大化降低损失。同时还要对施工中期进行管理和控制，在施工材料上的选择要遵循相关标准和原则，不能为了谋取利益而选择质量劣质的施工材料，为了保障施工质量，也可以引进先进的施工设备，对设备的操作行为进行规范，对相关的施工人员的操作行为进行规范，避免安全事故的发生。而这些都需要相关单位的负责人建立明确的责任制，确立责任人，建立奖惩机制，这样才能从根本上保障建筑工程质量和安全。
2.2强化建筑工程质量和成本管理
建筑工程的规模相对是比较大的，分工这方面比较多，在施工的时候，管理难度比较大，在合同方面管理的也比较困难。建筑工程的成本管理和质量管理一直都是建筑工程管理的重点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为保证建筑工程的质量和成本，需要对工作人员进行专业上的思想教育，提高工作人员对建筑工程的重视度，并且强化工作人员对建筑工程质量的思想。在质量管理中，可以创建质量管理的奖励考核制度，这样可以保证建筑工程的施工质量，并且根据质量好坏的方面来进行奖励和惩罚。
2.3自我监管与工程项目创新
对于工程的监管问题，一直是我国现有的建筑企业在运营过程中所面临的困难点。大部分建筑企业都会面临两个问题：一是缺乏完善的监督管理机制，必将导致工程建筑过程中材料的使用无人监管，导致质量下滑和成本提升。而过于完善的监督机制则会导致企业自身应变能力下降，导致企业过分的出现教条性，错失很多良机。多数企业都会在这两个问题方面摇摆。二是工程建筑所面临的社会环境正在发生飞速的变化，尤其是分析五年前的建筑风格、建筑模式和如今社会的建筑风格、建筑模式都有着很大的不同。并且现有建筑行业面临的问题是，住房类建筑工程相对减少，公益类、服务类建筑数量提升。这是社会发展的必经道路，人们在满足基层的对物质条件追求之后，更多的会追求精神层面的满足。
2.4建立工程质量责任制
要想对建筑工程进行很好的管理和控制，制度是管理措施的有效保障，但是，也要建立相关的工程质量责任制，创新建筑工程质量管理体系和相关的管理体制。这就需要相关施工单位和企业要充分了解，分析当前施工单位的管理体系，将不符合现代社会和市场发展的制度和体系进行改善和修改。由于许多企业的管理体系和制度是根据多年前的社会形态和市场经济条件制定的，这些已经无法适应当前社会和经济的发展，必然会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行，所以就需要对这些体系和制度进行更新和完善。不断的完善和创新工程管理的制度和体系，尤其是在招投标管理、施工单位等工作上进行监督和管理，同时也要设置相应的奖惩机制，并定期进行检查，将违规的行为进行惩处，严格执行相关制度和体系，将制度和体系落实到位。也可以利用现代技术，建立相关的信息化管理模式，从而提高管理质量和效率，也要吸引优秀的管理人才，对施工人员和工作人员的专业技能进行培训，不断的提高他们的专业技能和综合素质水平。
3发展前景
社会经济的不断发展，促使建筑行业的规模逐渐扩大，不同的建筑企业除了本身存在不同程度的差异外，还包括产品质量、客户需求等方面因素，这些都能够影响企业的竞争力。现如今，信息化技术不断地被应用于各大领域中，建筑行业也不能例外，随着信息技术的深入推广，使建筑行业不仅能够实现自动化、智能化、信息化，还在管理方式、方法、模式的创新方面营造了良好的条件，这些创新和改变不仅可以提高建筑工程质量和效率，缩短工期、降低成本，还对工程的施工质量、安全管理和企业稳步发展具有十分重要的意义。建筑工程管理在创新管理模式时必须紧跟时代发展的步伐，结合时代发展的特点，这样才能在激烈的市场竞争中发挥大的优势，才能确保建筑行业取得更加美好的发展前景。
结语
时代的进步让建筑在社会经济中的地位得到全面凸显，同时对于建筑行业的要求也愈加严格，建筑企业面临的市场竞争也会更加激烈和残酷，企业若不想淘汰出建筑市场，必须要坚持走创新之路，顺应时代发展步伐，剔除传统的旧管理模式，吸收和引进新的管理模式来壮大企业发展。
参考文献
[1]胡胜飞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑与装饰，2018，（12）：71，73.
[2]牛志梁.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].房地产导刊，2018，（36）：155-156.
[3]宗炜.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].房地产导刊，2018，（36）：134.
[4]尚文瑞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2019(04)：81.
论文作者:李厚林
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理模式论文; 建筑行业论文; 新模式论文; 《工程管理前沿》2019年第10期论文;