中国建筑第二工程局有限公司上海分公司 上海 200135
摘要：近年来，伴随我国城市化进程的快推进，我国的房建工程行业也获得了巨大发展空间。在房建工程的施工过程中，施工材料的质量是影响工程施工质量的关键因素。所以，在房建施工过程中，施工企业应重视对现场施工材料的管理工作。基于此，文章对房建施工中的材料管理措施进行了分析与研究，以供参考。
关键词：房建施工；材料管理；优化措施
引言
房建工程材料管理是房建工程施工的重要组成部分，其效率的高低直接关系到房建工程能否顺利完成。因此，若要提高房建工程的整体质量水平，首要解决的问题就是建筑材料的质量问题。具体来说，建筑材料的管理工作贯穿整个工程的始终，只有运用科学的方法对建筑材料的质量加以控制，才能有效保证房建工程的整体质量。
1建筑材料的定义
所谓建筑材料是指土建工程施工过程中所需要的各类材料，随着现代建筑技术和材料开发技术的不断进步和发展建筑建材的范围也在不断拓展和延伸，市场上常见的新型建筑建材包括:保温材料、隔热材料、高强度材料、会呼吸的材料等。材料是进行一项工程施工的重点，优质的材料会对工程的施工建筑带来更高的经济利润，反之则反。在施工场地的材料管理会直接影响着土建工程的质量及整体的经济效益，在施工过程中完善的管理体制和适当的管理方法对工程的施工有着很好的帮助作用，在保证其材料的选购、运输、入库和使用等流程的连续衔接，让工程在施工中尽量的达到节省材料的目的，以便于减少成本的大量支出。
2建筑材料的种类
按照建筑材料使用的一般途径，可将其分为结构材料、装饰材料、专用材料三大类型。其中，结构材料是指建设施工中常见的基础性材料，如木材、石材、水泥、混凝土、金属、陶瓷、复合材料等；装饰材料是指室内装饰时必备的一些基本原材料，包括各种涂料、油漆、玻璃、瓷砖以及具有特殊效果的玻璃等，是装修过程不可缺少的重要材料；专用材料指具有专门用途的各类材料，如用于防水的防水材料，用于隔热的隔热板，还有用于防潮、防腐、保温、密封等多种功能和途径的各类建筑材料。
3房建施工材料质量管理的常见问题分析
由于房建工程是由建筑材料堆积合成的，因此，加强对建筑材料的质量控制管理就成为确保房建工程整体质量水平提高的重要手段。首先，应该在严格遵守国家所发布的建筑材料标准的基础上，对建筑材料进行选择和应用。做到这一工作的核心理念就是一切以科学检测为主，只有经过科学检测过的高质量材料才是符合工程建筑的材料。但在实际中，许多建筑施工单位为了降低施工成本，盲目地在材料成本上做手脚，不仅不运用专业的检测手段对材料的质量进行检测，还会购买一些劣质材料，从而使得工程质量水平得不到保障。具体来说，常见的房建工程施工材料的质量问题主要有以下三方面内容:首先，在购入建筑材料之后，将建筑材料放置于不合理位置，导致建筑材料在使用时变质问题已经相当严重;其次，在工程施工的过程中，企业对材料质量管理的程度比较低，检测不严格、漏检现象严重、错装以及未标记的问题频繁出现;最后，建筑企业对从业人员的综合素质能力的培训工作不到位，导致许多从业人员的综合素质水平难以满足现实的施工需要。
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4提高房建施工中施工材料管理质量的有效策略
4.1完善对施工材料的使用管理
（1）对施工材料的消耗情况作出整体分析，施工材料组长应实行相应的指导措施，严格遵循限额领料制度，施工过程中要时刻根据施工用料情况分析当日、当月用料情况，深入强化全体员工对成本管理概念有一个清晰深刻的理解，为施工企业整体经济的有效发展提供良好的使用管理规范。（2）以科学合理堆放施工材料来减少施工材料搬运损耗，同时要求施工管理者在既定限制内分批分期领取材料，尽可能的将材料存放在离施工现场较近的地方，这极大的有利于降低材料管理成本并提高企业的社会、经济与生态效益。
4.2不断改革创新材料管理系统
要想从根本上推动房建工程行业得到蓬勃迅猛的发展进步，就必须要持续强化施工材料管理系统，材料管理人员要对建筑材料的测算结合施工计划具体分析，将施工企业的施工风险降低到最小化，更要实地考察施工现场，科学的预测评估各种建材价格的涨跌情况。再者，广泛普及应用先进数字化管理模式对信息资源管理进行强化，完善施工材料的采购入库系统，通过高精尖的电子技术引入国外灵敏的施工材料管理系统，更要不断完善施工材料质量体系，强化工程质量，房建施工中材料管理工作的程序要有例可查、有章可循，所有的工作人员要多方面的相互配合创新施工材料管理作业模式，促进我国经济的发展进步。
4.3编制规范的材料计划，完善采购过程
在建筑材料的采购环节，一方面，施工材料采购应该严格遵循择优批发，从根本环节上谨慎规范施工材料成本，针对施工材料的询价要做好货比三家，及时将价格反馈上报给财务部门，采购人员还要对工程材料计划做到了如指掌，对于某些重要的材料或大批量材料采购进行公开招标，保证施工材料的及时供给。另一方面，还要注重对建筑材料进行采样检验并确认产品是否合格，科学合理的施工材料管理更要注重综合考虑运输成本因素，了解生产商在房建建筑材料提供行业的口碑也信誉状况，强化房建施工中施工材料的管理控制，进而推动我国房地产房建工程的不断向前推进。
4.4全面提升房建施工企业中材料管理人员的综合技能
加强材料管理人员的交流与沟通，积极组织开展各种关于施工材料管理的知识竞赛，为更多材料管理人员开通更多学习和晋升的绿色通道，同时注重充分调动起材料管理人员内在的主观能动性与积极创造性，给材料管理人员进行专业系统的深层次培训教育。另外，始终以增强工作人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点与落脚点，施工项目经理应为业主方做出的口头变更办理工程变更书，不断加强在材料使用过程中的监管力度，建立健全相应的材料验收与入库制度，格外注意对施工材料的规格、材质、品牌与性能等进行划分。
4.5规范施工材料预算管理
材料预算人员要在施工材料设计和采购环节中适当定额定量，始终坚持“货比三家”的原则理念节约资金成本的损耗，对施工材料的选择和施工质量要作出科学合理的平衡，坚决避免为了盲目追求经济利润而忽视建筑材料的质量，通过价格分析与技术对比来对施工中的材料消耗做出客观准确的预算。此外，在施工采购过程中要严格遵循事先设定好的材料数量与价格，按照施工进度发放材料，以防材料无用消耗并增加不必要的成本损耗，进而确保房建施工中施工材料管理的科学规范。
结语
综上所述，在房建工程施工中建筑材料管理工作尤为重要，材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途径。只有将材料管理工作做好才能够保证房建工程质量，确保房建工程各项工序有效进行，从而降低建筑材料损耗，减少施工成本，将建筑企业的有效收益提高。因此，只有房建工程施工材料管理工作得到不断的完善，并在实践工作中不断的总结完善建筑材料管理方法，才能强化项目管理条件，提升建筑企业管理意识，进而确保建筑项目的低消耗、高质量，为社会经济发展建设更好的服务。
参考文献
[1]唐胜利.试论房建工程施工中建筑材料的管理[J].中华民居，2014(21).
[2]陈洁.试论房建工程施工中建筑材料的管理[J].建筑工程技术与设计，2016 (14).
[3]郭静静.土建施工中的现场材料管理方法探讨[J].江西建材，2015，5(6): 264-265.
论文作者:杨昌林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/8
标签：材料论文; 建筑材料论文; 施工材料论文; 建工论文; 成本论文; 质量论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;