摘要：随着国家经济的不断发展，建筑工程项目也在增多，在建筑工程的管理环节，需要涉及到诸多的因素，对建筑工程的顺利开展有着重要影响。本文对建筑工程管理情况概述，并分析影响建筑工程管理的因素，最后就如何加强建筑工程管理做出分析，希望可以促进建筑事业的发展。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策
建筑工程的质量问题关系到人们的生命财产安全，因此受到人们高度重视。建筑工程管理工作的开展，其关键在于有效管理，这不仅体现这整个工程的管理水平，更是企业形象的外在体现。在新时代下，建筑企业必须分析出制约管理创新的主要因素，不断提升管理水平，实现对资源的节约，让建筑行业健康的发展。
一、建筑工程管理情况概述
建筑工程的管理环节众多，且管理内容较为复杂，管理人员需要分析到工程管理环节的每个细节，发挥出其自身的价值。现阶段，社会对建筑工程的质量关注，也开始注重施工的环保性特征。随着科技的不断发展，新型的建筑材料在新的设计理念下使施工进度得到保证，施工质量进一步提升。因此，建筑工程管理水平对建筑工程有重要影响。
二、影响建筑工程管理的因素分析
（一）管理体制因素
建筑工程要想做好管理工作，首先需要建立良好的管理体制，这是建筑工程建设有效开展的前提。但是纵观当前的建筑工程管理情况，普遍存在着管理体制不健全的情况，使得建筑工程管理工作难以依据相关的规章制度进行。同时，部分建筑企业为了节约资金消耗，采用缩减工期的方法，一些必要的人员也遭到裁员，造成建筑工程经常出现一人多职的现象，管理人员的工作量增加，就会催促加快施工进度，导致工程的后期存在各种问题[1]。
（二）相关人员因素
在建筑工程管理会涉及到诸多的人为因素，总结起来包括以下三点内容：首先，管理人员的因素。在建筑工程的具体施工环节中，管理人员是不可或缺的，具有统筹大局的作用。其管理能力和职业精神都会对工程质量产生直接影响，如若管理人员缺乏责任意识，各部门就会缺乏交流和配合。不能及时发现和指出工程建设存在的问题，就容易导致施工现场处于无序的状态，进而影响到工期和工程质量。其次，监理人员的因素。监管人员主要负责现场的施工管理环节，对工人的行为进行约束，严把质量关，协调好施工现场原材料和设备的运输、存放，同时监管相关人员避免出现偷工减料的情况。最后，施工技术人员的因素。施工人员和技术人员即使施工的主体，也是被管理者。作为施工技术人员来说，他们的操作水平和综合素质对工程起到直接的影响，需要做好每个细节，为用户提供良好的居住环境和办公环境[2]。
（三）工程管理手段因素
建筑工程管理不仅依靠管理人员的监管，也需要一定的技术支持，这样很多监管人员不能发现的问题可以在技术的支持下发现，比如在施工现场设置监控系统。目前，管理技术的缺乏是导致建筑工程管理水平没有显著提升的主要原因，导致在施工现场的管理难度加大[3]。
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（四）相关机构及部门因素
当前，部分建筑工程存在着严重的质量问题，从外部因素来讲，主要是因为缺乏必要的部门监管，或者部分建筑工程成立了监管部门，但是要没有尽到自己的职责，不能在法规和法律的层面上进行干预。
三、如何加强建筑工程管理
通过对建筑工程存在的问题和主要影响因素可以看出，当前我国的建筑工程必须要加强管理力度，主要的方法体现在以下方面：
（一）健全完善的工程管理体制
纵观我国的建筑业形象工程和精品工程，都是在科学的管理体制下完成的，建筑工程需要根据不同的工程情况制定出合理可行的管理办法，在管理体系的制定和健全下，建筑工程自身也要及时发现制度管理存在的漏洞，并且不断加以完善，把新的管理理念融入其中，不断满足现代建筑工程的管理需求。在管理体制的制定过程中，可以向国外学习先进的管理理念，使管制度更加完善，推动我国建筑工程事业的发展[4]。
（二）提升工程管理人员的意识理念
作为建筑工程的管理人员，其自身的素质对整个建设项目工程的影响巨大，因此需要不断提升自身的管理能力，对每个施工工艺和施工环节都有着深刻的认识，要用自身的管理经验让项目建设朝着正确的方向前进。对于大型的工程项目来说，管理团队的每个人都要清晰的认识到自身肩负的重任，本着安全、优质、高效的原则，让施工环节有效进行、作为建筑企业也要对管理人员进行定期和不定期的培训工作，不断让管理人员更新管理理念，懂得如何激发生产团队的工作热情。同时，还要为管理人员提供了解先进管理理念的机会，在管理工作中不断实思想的创新，并且始终保持工作的动力，让整个建筑工程的施工环节都能被规范管理。当然，如果只是依靠管理人员的努力是不能达到良好的效果的，必须树立全员参与意识。
（三）采用先进的工程管理手段
在先进的管理手段下，施工技术会得到不断的改进，使工程质量进一步提升。随着网络技术的发展和施工技术的创新，当前很多建筑工程管理开展采用信息化管理技术，使得工程人员的相关资料，要求的工期、具体的施工进度、人员对设别的操作情况、现场施工的细节把控都能在网络系统中体现，同时在施工现场还设有多种监控设备，一旦出现偷工减料扥生产问题都可以追究对到个人。在先进的技术支持下，管理手段也会得到全面的升级，监管人员可以第一时间到达生产现场，及时规范和监督施工情况。
（四）完善法律法规建设
建筑行业的规范生产，必须得到相关管理部门的重视，这是确保工程质量的大前提，尤其是政府管理部门需要加大对建筑企业的监管力度，履行好职责，依旧相关的法律法规，制定出完善的监管机制，通过结定期检查、暗访等形式对工程开展情况全面了解，使工程建设满足社会的发展需求。如果在检查中发现存在不能按照要求生产和建设的情况，必须要求施工单位及时改正，甚至依旧相关制度进行严厉处分[5]。
（五）提高建筑工程的管理水平
建筑工程质量管理不仅体现在具体的施工过程中，除施工的前期准确和后期验收等环节，因此监管人员需要对整个工程情况进行系统化管理。具体说来，在施工前夕，施工单位必须的施工现场的地质环境做出分析，分析建筑物分布和深基坑的操作情况等，综合多种因素确定最终的施工方案，同时还要考虑到人员的数量、原料的供给和设备情况。在施工过程中，施工现场要做到规范有序，监管人员要对施工工艺有所了解，对施工材料进行检测，对阶段目标完成情况进行验收，如果没有达到相关标准的后续处理等，充分做好工程的验收环节。建筑竣工阶段同样工程管理的重要环节，除三方验收环节施工方还要配合相关部分做好工程造价核算与审查，并且聘用第三方机构做出整体评估，相关资料需要验收存档[6]。
结束语
综上所述，在新背景下建筑工程的质量在不断提升，满足这国家经济建设的发展要求，虽然在工程管理存在诸多问题，但是在政府部门的重视下和建筑企业的自身的监管下，建筑水平必将更近一步。
参考文献
[1]李午智.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材,2018(1):70 -71.
[2]赵治平.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰,2018(11).
[3]李楠.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].工程技术:全文版,2016(11):00002-00002.
[4]焦书智.影响建筑工程管理的主要因素及对策研究[J].决策与信息,2015 (24):204-204.
[5]黄健.影响建筑工程管理的主要因素及对策研究[J].房地产导刊,2015(4): 204-204.
[6]赵江燕.影响建筑工程管理的主要因素及对策研究[J].装饰装修天地, 2016(13).
论文作者:朱哲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
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