摘要：建筑行业作为我国支柱性产业，在我国经济建设的过程中有着十分重要的作用，因此也应该对建筑工程管理工作引起重视，但是由于在我国建筑工程管理工作在很多细节方面还存在一些问题，在一定程度上影响了这项工作的进一步发展。针对这种情况，本文就将围绕建筑工程管理中的创新模式进行详细的研究和分析，希望对我国建筑工程管理的发展有更大的帮助作用。
关键词：建筑工程管理；创新模式；发展
1导言
现今的建筑行业在国家经济得到大发展的基础上也得到了迅速的发展，但这个过程中，管理模式与建筑业发展不相匹配的问题更加突出。在这一过程中，建筑行业管理模式还存在较多的问题，极大地影响工程质量。要想更好地建设建筑工程项目全过程管理体系，就需要对建筑工程管理方式及时创新，以便更好地适应社会的需要。
2创新建筑工程管理方式的必要性
就目前来看，现今的建筑工程管理工作中还存在较多的问题，主要表现在工作机制、制度以及工作方式上。为了有效改变这种现状，就需要积极创新建筑工程管理方式。
2.1满足社会需要
随着现今社会经济体制的转型，建筑业也获得了新的发展。对于现今的建筑企业以及承包商来说，要想对自身的核心竞争力进行有效提高，就需要实施建筑工程管理创新发展，有效对建筑业的管理工作进行促进，从而使得工程科技含量得到有效提升，进而使得施工设备的先进性、施工理念的科学性得到保证。只有这样，才能更好地为社会经济服务，为实现中国民族伟大复兴梦提供前提条件。
2.2实现科学管理的需要
只有科学有效的管理理论实施在建筑工程管理中，才能发挥管理工作的实际效用。因此，需要对管理模式进行有效创新，实现对工程的科学管理，促使企业的生产水平得到切实提高。建筑行业只有促使自身管理水平得到不断提高，才能将管理与技术的作用内化为企业的发展动力，进而保障企业的稳定发展。因此，创新管理模式是企业实现科学管理的必要步骤。
3我国建筑工程施工管理现状
3.1管理制度不完善，管理漏洞较多
制度是约束行为、管理行为的重要工具，我国大力发展建筑业的同时，由于对建筑工程管理意识不强，未建立起完善的工程管理制度，使现有的工程管理标准与实际工程要求不符。建筑工程施工管理中涉及的问题较多，不同的工程环节工序安排、工艺选择和质量标准均不同，要在保证工期不被延误的情况下，完成多项工程管理工作，压力大、任务重。工程管理制度不完善，对管理部门主要工作目标和工作责任未明确指出，导致施工管理中不能及时发现问题，到最终验收环节出现工程质量缺陷或工程事故时，难以纠责处置。建筑工程管理工作是一项统一性、整体性的工作，制度体系不完善，严重制约项目管理工作的正常开展，使工程管理内容与要求覆盖不全面。
3.2资源管理不当，造施工成本加大
建筑工程管理包括施工前期、中期和后期管理，管理项目繁多，对于出现的不同的问题需要采用针对性措施解决。在建筑工程施工管理中普遍存在的一个问题就是施工材料和施工设备的管理不当，资源利用率下降，施工建造成本上升，严重后果影响工程效益增长。建筑工程施工管理中一般要根据实际工程量，判断材料、设备采购情况，在没有进行现场勘查、实地调研和数据核算的基础上，就购置大量的建筑材料和施工设备，导致工人在使用中不加节制，浪费现象严重。
同时对于水泥、砂石等材料的储放需要不保证材料性质不受环境天气影响，否则材料变质、实效影响使用。对于一些大型设备的检修工作不到位也影响正常的施工进度。建筑工程管理主要目的是降低成本、提高效益，资源管理不当，严重导致物料浪费。
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3.3管理方式缺乏创新，总体管理水平不高
现代建筑工程管理中，人们对工程质量水平要求越来越高，因而需要不断在实践中创新和进步。但是由于部分管理人员的管理意识缺乏，在建筑工程管理中仍旧采用原始的管理办法，只注重工期控制和发展建设问题，缺乏安全生产和绿色生产意识，导致总体管理水平不高，影响工程效益。我国建筑工程施工与管理多是以合作和分包的形式交给不同的施工单位管理，由于管理层次和管理内容不但，这些单位管理标准和管理质量也不同，使建筑施工管理缺乏统一性和协调性。另外，由于建筑单位缺乏团体意识，管理人员的理论认知、实践经验、业务水平差异较大，在管理方法上又缺乏创新，导致建筑工程施工管理水平总体不高。
4建筑工程管理中创新模式的应用和发展
4.1对建筑企业工程管理观念进行创新
作为建筑企业的管理者应该根据实际需求和发展情况，对创新管理的理念进行调整和创新，对工程过程中的利益关系进行处理，对项目管理目标进一步确立，其中不仅要包含质量目标、工期目标和成本目标，同时对安全目标也有所涉及，因此只有将以上关系进行协调和管理，才能保证项目合同中的每个条款都能得到有效地落实。在实际建筑工程的开展过程中，企业应该加强对成本、质量和安全问题的管理，针对以上问题制定出更具针对性方案，在此基础上对工程管理得到进一步的发展和完善，全面提升其在建筑领域中的综合竞争能力。
4.2创新建筑企业的管理体制
在现代社会的发展过程中，想要建立起符合现代化发展方向的企业制度，就应该实行科学的管理方式，在工程项目建设的过程中对企业、项目和责任进行明确，适当地协调工程项目管理的关系，完善建筑工程管理体系中存在的问题和不足，从而提升工作的整体效率。因此，建筑企业应该对自身的管理工作进行发展和强化，创建一个更适合现代发展的内部控制环境，通过这种方式对现代社会发展中的风险进行有效地避免，同时还能进一步减少经营风险，对施工合同中的执行力度能得到有效的发展和执行，从而进一步提升对工程管理的水平。
4.3创新管理技术
当工程开始后，从竞标阶段要验收阶段，管理技术的先进性与施工技术的先进性具有相等的地位。但就目前来看，我国现今的工程施工设计人员数量较多，且认为较为分散，工序也较为复杂，因此，要想实现对人员、工序的统一管理，难度较大。这时，就需要对现今使用到的管理技术进行积极创新。通过在管理工作中运用相应的计算机等高科技，在企业内部建立有效的管理体系，完善管理系统，使得实际施工中出现的问题都能够被有效解决。这样一来，不仅可使得建筑企业的实际经验得到丰富，也可以使得管理水平得到有效提高，保证建筑业的可持续发展。
4.4加强企业文化的创新
在现代社会的发展过程中，我国建筑企业文化也得到了发展和完善，并且在时代的发展过程中不断发挥出新的发展方向，体现了其强有力的生命力。因此在这个背景下，建筑单位想要自身的企业文化得到进一步的发展，就要加强对企业价值观的建设和创新，使其保持先进的生命力。同时还要进一步提升对文化机制的创新，在建筑企业的实际发展过程中，不断加强建筑企业的影响力，保证建筑工程管理的有效落实。
5结束语
就目前来看，我国的建筑工程管理工作中还存在诸多的问题，如工作方式、资源配置不合理等等。在这过程中，只有对工程管理方式进行创新，才能对工程的组织机构、管理理念以及管理技术进行创新，更好地解决工程施工中出现的问题。通过对管理方式的创新，才能有效提高建筑企业自身的竞争力，有效提高工程质量，进而促使整个行业得到发展。
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论文作者:杨喆
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/24
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