摘要：随着我国经济的不断发展，企业间的竞争也越来越激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要充分认识到人力资源管理工作的重要性，有效解决工作中出现的各种问题，并加强人力资源管理工作的创新。电力企业要在人才的引进方面占领先机，才能够有效的促进自身企业综合竞争力的全面提高，保障电力企业的持续发展。
关键词：电力企业；人力资源；管理工作；创新
电力企业要想在激烈的市场竞争中不断发展，就要充分认识到人力资源管理工作的重要性，有效解决工作中出现的各种问题，并加强人力资源管理工作的创新。力企业人力资源管理工作，能够有效的促进电力企業的长久稳定发展。
1人力资源管理的作用
随着经济科技的发展，企业之间的竞争原来越激烈。同等条件下，企业要想争取更大的市场优势，必须在管理方面付出更多。事实上，企业之间的竞争就是企业人才的竞争，有优秀的人才，才能将企业的生产效益科技创新，管理改革提高到一个新的水平。比尔•盖茨曾经说过：“我所做的最重要的事情就是雇佣优秀的人才”。世界知名企业雇佣的人才整体水平都非常高。在我国，经济效益好、社会知名度高的企业在聘用人才的时候要求也非常高，从起点上就对人才提出较高的要求。企业占据了人才智商和情商的优势，通过一段时间的培养，人才就能够最大限度发挥潜能采用先进技术，创新企业的经营略，最终在激烈的市场竞争中取胜。企业对人力资源的抢占就是对先进技术的占领，因为人才可以尽情发挥创意，为企业的发展发展带来无限希望。
2电力企业人力资源管理的现状
2.1竞争机制
在电力企业坚持的是以工作为管理中心的管理理念川，很多员工处于被动接受任务的状态，并没有很高的工作热情。竞争是人力资源管理中一种非常重要的方式，通过竞争可以提高电力企业员工的自身业务水平以及工作的状态。
2.2培训制度
很多员工在学校学习期间学到的书本上的知识有时候是不能直接用到工作中的，必须在实际工作中将自己已有的知识体系和员工的实际培训结合起来，才能使员工的价值发挥到最大，对员工进行培训是企业进行人力资源开发最有效的方法之一，然而现在电力企业的员工培训制度存在一定的缺陷，在培训过程中不能很好地结合实际，没有将培训过程中员工个体的职业生涯发展与企业长期的发展战略结合起来。
2.3薪酬制度
薪酬对与员工来说是至关重要的因素，直接决定着员工是否愿意继续在企业工作下去，以及是否愿意付出自己最大的努力去推动企业的发展，在电力企业中薪酬分配更加侧重于平均主义，对于员工的激励相对来说比较缺乏，在当今我国的电力企业使用的是岗位薪点工资制，其是指通过利用相对来说比较科学的‘点因素”分析法，根据职工岗位的岗位因素测算出每个岗位的点数，再把它与员工的劳动报酬相结合起来，但是岗位薪点的工资适用范围比较窄，比较适合固定岗位的，并且多数是重复工作的，但是电力企业的工作应该是技术性和创造性比较高的，应该制定更加合理的其他的相应薪酬制度，以便促讲员工的积极性。
3电力企业人力资源管理工作的创新
3.1加强对人力资源管理的重视
电力企业的领导人员要充分认识到电力企业人力资源管理的重要性，加强对人力资源管理的重视和投入，保证各项工作的顺利完成，同时，还要加强对企业员工的培训与学习，从而保证员工为企业获得更大的经济效益，保证企业的稳定发展。
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3.2构建完善的竞争激励机制
在建立竞争激励机制时，需遵循竞争性、激励性等相关原则，且还需要有效融合精神与物质方面的奖励措施，重视工作人员精神激励需求。同时，在电力企业日常运营过程中，还应制定严格的、适宜的奖惩制度，即为合理表扬、提拔工作突出的员工，及时教育工作表现不合格的员工。除此之外，还应将企业工作人员的薪酬、工作强度与绩效挂钩，将员工的贡献业绩与薪酬进行有效的融合，合理分配员工薪酬的档次，对员工的工作能力进行极大程度的肯定，以充分发挥企业员工的主观能动性。
3.3完善薪酬制度
电力企业只有有效的保证薪酬制度的完善，进而保证员工的基本利益，才能够减少人员的流动问题。人力资源要摆脱落后的管理模式，保证员工付出的劳动与实际所得相符合，制定科学合理的薪酬制度，才能够有效的吸引更多的人才。
3.4完善绩效体系
电力企业不断发展的过程中，科学合理的绩效体系能够发挥有效的作用。要不断的完善绩效体系，根据各个岗位的不同要求，综合考虑员工的工作内容以及综合能力等各个方面。在设计绩效考核指标时，应该避免个人的主观性，进行科学合理的评价。
3.5创新人力资源管理机制
在电力企业正常运营过程中，应当按照企业的具体状况，将外包策略运用于企业自身的人力资源管理工作，即为将企业对人力资源的开发、过程评估、系统优化、激励方案设计等业务委托给其他组织或者是公司辅助实施，以缓解企业内部人力资源管理的压力，减少管理工作量较大期间的人才流失。同时，通过实施外包策略，还可使得员工学习到不同于企业内部培训内容与方式的新知识，取长补短。此外，针对电力企业的核心员工，还可从心里契约理论的基础上创新核心员工人力资源管理模式，增强企业与员工问的信任、责任与义务的期望值，真正做好核心工作人员的人力资源开发、管理等方面的工作，促进企业人力资源管理体系的完善。
3.6加大人力资源投入力度
近年来，随着社会的进一步发展，企业问的竞争必将转向人才的竞争，电力企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得良好的生存与发展，必须高度重视人才的培养，且还需要对员工的培训的作用进行正确的认识，合理采用多元化培训策略，促进职工整体素质与职业素养的全面提升。针对电力企业中的基层工作人员，应当落实定期的技能培训及学习讲座活动，以此来不断提升员工的专业技能，使其能够更好的满足企业与社会进一步发展的需求。在电力企业正常运营过程中，如果员工的表现较优秀，可适当安排其去往国家的大型电力企业考察学习，促使员工视野的进一步开阔，推动企业创新能力的提升，促进电力企业自身的改革与转型。除此之外，电力企业工作人员的培训工作完美结束之后，人力资源管理部门还需在全面分析企业自身具体状况的基础上，制定并落实科学合理的评估机制，将培训工作真正落实。
3.7确定合理的绩效考核指标
在企业发展过程中，应充分发挥绩效考核的作用与功能，并且还需依据考核对象所在职位的工作性质、工作内容、工作职责与应用的素质、能力，以及考核的目的进行深入的分析研究，确定合理的考核指标，充分体现各岗位的不同要求。此外，在设计绩效考核指标时，应尽量减少随意性与主观性，对企业员工进行真实的、科学合理的评价。
结论
电力企业体制改革的深化，使得电力企业人才资源的管理创新越来越艰巨。电力企业在认清人力资源管理重要性的同时，还应运用不断创新的科学管理手段来实行人力资源管理工作，以人本理念来指导企业对员工的重视、激励和培训等，以防人才的流失，并创造出一个和谐共进的企业环境氛围，尽最大可能地留住人才并完全发挥其潜能，建设一个优秀、高效的人才团队来增强电力企业的竞争力。
参考文献：
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[2]林晶晶.电力企业人力资源管理工作创新[J].通讯世界，2017，No.31003：178-179.
[3]袁艺.电力企业人力资源管理工作创新探究[J].经营管理者，2015，29：162.
论文作者:王兴胜,刘园
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
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