摘要：在企业人力资源管理之中，激励机制发挥着至关重要的作用。然而，在企业的经营运转中，部分企业会因为欠缺对激励机制的了解和认识而低估了其作用。部分企业的领导在思想和理解方面，对激励机制也有一些误区。企业的发展需要经营方针和长远目标，更离不开员工的付出与努力。只有当企业的目标与员工的个人目标一致时，企业和员工才能互利双赢。激励机制不局限于对员工的奖励，同时，也应该制定惩罚机制。此外，企业的激励机制，应该让员工尽可能地感觉到公平。
关键词：激励机制；企业人力资源管理；应用
引言
企业人力资源管理中应用激励机制可以有效地调动员工工作的积极性，企业通过相应的奖励可以让员工之间进行良性的竞争，促进员工不断学习专业知识，提高专业素养。激励机制对于企业发展而言具有重要意义，可以让企业在日益激烈的竞争环境下拥有核心竞争力，能够让企业效益实现最大化，并且能够让企业更好地实现既定的战略发展目标。
1企业人力资源管理中的激励机制概述
1.1企业人力资源管理中的激励机制的概念
激励机制，主要是指心理学上的激励，通过适当的激励可以获得良好的效果。科学的激励方式有助于达成激励的目的，而科学的激励方式应该是遵循人的内心的发展规律。反之，当激励的方式不当时，则容易造成负面的效果，不仅不能有助于企业的人力资源管理，还可能会降低员工工作的积极性。在企业的人力管理之中，重要的两个因素在于需求和能力，企业应该密切关注分析这两点，然后尝试对员工进行有效的激励。
1.2企业人力资源管理中的激励机制的理论
激励理论，即研究如何调动人的积极性的理论。该理论认为，工作效率和劳动效率与职工的工作态度有直接关系，而工作态度则取决于需要满足程度和激励因素。自从20世纪二三十年代以来，国内外管理学家、心理学家和社会学家提出了许多激励理论。主要可以分为内容激励理论、过程激励理论和综合激励理论，仔细研究这些激励理论，有助于更好的提升员工的工作热情。所谓内容激励理论，是指以满足人们需要为目的的内容，基于这些满足来给予人们理由。过程激励理论，指的是从动机开始到发展等过程员工的心理变化，通过研究这些变化来实现有效的激励。综合激励理论之中也涉及到管理学方面的知识，是指将内在与外在激励相结合。激励机制主要包括物质和精神两个方面的激励，然而并不意味着所有员工所需要的都是这两方面的激励。在具体的激励之中，应该充分考虑到个体的区别和个体的需求。
1.3企业人力资源管理中的激励机制的原则
大体上，企业人力资源管理中的激励机制，应该遵循持续性原则、效能性原则以及实用性原则。持续性原则，指的是企业所采取的激励机制应该产生持续性的效果，这也需要持续的方案来支撑。同时，员工只有持续的努力才能获得奖励，这样的激励方式才更为可观。效能性是指企业所采取的激励应该是可操作可执行的，而不是纸上谈兵，只有这样才能具备一定的效能。同时，激励制度也应该充分考虑到企业的实际需求和情况，而不是单纯的为了激励员工。实用性原则是指企业所采取的原则应该具有实用价值。
2企业人力资源管理过程中应用激励机制的重要性
2.1促进企业发展
在企业发展的过程中，管理方式起着重要的作用，尤其是科学的激励机制可以有效地提高企业员工的积极性，员工为了获得更多的奖励，会主动参与各项工作，积极完成企业任务并且保证工作质量。而且在市场竞争日益激烈的今天，企业发展需要依靠人才，优秀的人才是企业发展的不竭动力，采用激励机制则是为积累人才提供了途径，当企业具备了足够的人才，满足人才的需求，才有助于企业的可持续发展。
2.2增强团队凝聚力
个别人才的突出并不足以保证企业的生存和发展，因此企业还需要依靠团队的力量，企业的所有员工如果可以团结一心，将会形成一股强大的动力。使用激励机制，主要是可以借助物质和精神手段将员工的个人利益与企业利益进行结合，从而鼓励员工奉献自己的力量，所有员工朝着同一个目标努力，一起为企业生存和发展出谋划策，努力促进企业发展，希望实现企业和自身的共同发展。
2.3提高员工的集体归属感
员工在工作的过程中，或多或少都会提出自己的要求，每个人的情况也各不相同，因此企业在发展的同时，不能只看员工的付出也要关注员工的心态以及员工的需求，要减少人才流失的情况，特别是在企业中有一些比较重要的岗位，如果员工因为不满意企业的安排突然离职，对企业来说将是一种巨大的损失。所以可以借助激励机制来提高员工的集体归属感，让其感受到企业对其的关心和规划，让员工能够看见自己未来的发展方向，给员工一定的希望，让其能够真心实意地留在企业长远发展。
3现行激励机制存在的问题及原因分析
3.1物质激励结构不合理
目前大部分国有企业，员工的薪酬主要与岗位、学历、资历等挂钩，与个人价值和实际绩效脱节，大锅饭的现象严重。有的企业中高层管理人员之间的收入以及与一线员工的收入差距过大，不同能力、不同绩效员工的薪酬缺少差异，收入上的不公平逐渐让员工产生不对等心理情绪，进而影响员工工作的内在动力。另外，笔者发现虽有部分企业经营状况较好，但员工的个人努力与企业的经营状况较少挂钩，员工个人努力得不到正向回报。企业未能制定切合实际经营状况的激励制度，员工个人潜能得不到有效释放。
3.2人文关怀存在短板
目前物质激励是各个企业设计的激励机制囊括的主要内容，由于企业过分强调物质激励，一定程度上忽视内在文化激励和精神层面的激励机制，造成员工内生动力欠缺。尤其对于一线工作人员，在平时工作中，企业管理人员并不清楚其心理需求，其内在的工作动力得不到激发。员工在工作时，没有被尊重和满足，其实现目标的成就和欲望就会被遏制，这对于企业生产经营是较为不利的。
3.3负激励操作规范性较差
作为企业管理者，都期望员工能有条理、高水平、高效率地从事自己的工作。但是在企业管理中，为了完成企业的既定目标，规章制度是不可缺少的保证。出于对企业和员工利益的需要，企业会制定相应的绩效指标，并要求员工执行。笔者发现，很多企业在实际生产经营中，企业的绩效指标设置不合理，并且缺乏科学依据，导致处罚和考核时主观随意性较高，绩效考核结果缺乏公信力，间接导致员工内心产生不公平的情绪。
3.4部分企业领导的人力资源管理激励机制意识不足
企业人力资源管理之中，激励机制具有至关重要的作用。然而，在企业的经营运转之中，部分企业会因为欠缺了解而低估了激励机制的作用。部分企业的领导在思想和理解方面，对激励制度也会形成一些误区，可能表现在部分领导单纯地将激励机制等同于为员工涨工资，而实际上激励制度并不局限于此。实际上，激励机制更多的关注的是员工的心理体验，当员工体验到自己在企业之中受到认可和重视，才愿意更努力的更长远的为企业效力。
3.5部分企业之中的激励机制公平性不足
每个人内心都有对公平的渴求。然而，在当前我国部分企业之中的激励机制在公平性方面存在欠缺。员工晋升、绩效考核、薪酬确定等方面仍然较难做到完全的公平，按资排辈的现象较为普遍。随着近些年外国先进文化技术不断传入国内，企业人力资源管理中也大量学习了相关高的经验做法。但是，由于传统文化等的影响，在大多数企业中还是出现了很多不公平的现象。员工尤其是新员工会感受到不公平，因而也会产生心理落差，影响对工作的热情。
3.6绩效激励机制的手段以及措施比较单一
绩效激励机制已经成为现代企业人力资源管理部门的重要工作内容之一，很多企业都是通过不断完善自身绩效激励机制来提升企业的整体竞争力。但是，现阶段我国多数企业的绩效激励机制在手段以及形式方面过于单一，忽略了员工对于自身工作的满意度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，企业员工在个体上具有一定的差异性，其自身需求也呈现出一定的层次性和多样性，很多企业没有意识到这一点而是对所有员工采取同样的绩效激励手段，这就对员工整体工作积极性的发挥以及企业的长远发展产生了一定的阻碍作用。
4构建企业激励机制的有效措施
4.1建立具有激励性的薪酬分配体系
运用激励机制首先需要做到的就是公平，所有制定的激励措施必须以此为依据来实施。让员工心理状态发生改变的并不是薪级的水平，更多的是员工所具有的技能价值，公平主要是企业内部人员进行相互之间的比较所得出来的。所以，企业人力资源管理人员在考虑一定的市场因素后，应当对薪酬分配的标准进行有效的调节，确保员工能够得到与其价值相匹配的报酬。除此之外，应当以量化的标准对企业的各个职能部门进行有效评估，确认好各岗位所负责的范围，保证岗位之间的价值对等。此外，还要对对员工的实际需求具有清晰的认知，对其工作能力有准确的判断，进而保证员工与岗位的配备。在这种企业内部管理环境之下，才可以让人力资源进行有效的分配与适用，最终提高企业的效益。
4.2期望激励
在企业里，员工实际上只会为了自己内心的期望而不断努力，因此企业人力资源管理者应当充分认知到这一点。企业内只有较高的奖励期望才可以更好地满足员工个人的需求，员工在实际工作过程中也愿意更加努力。人力资源管理者首先要加强与员工之间的沟通与交流，这样才可以更好地了解员工内心实际的需求，进而根据他们的需求来设置相应的期望激励措施。调查表明：当员工收到期望激励后，所产生的价值会远远大于平常工作时的价值。因此，企业应当重视期望激励部分，通过奖励来满足员工的期望，这样才可以提高员工的创造力与激情。
4.3注重员工的成长，实现长期激励
每个企业都应当具备员工成长规划，即当员工工作达到某些标准的时候，相关领导就可以组织和制定员工的提升培训工作，并相应给予员工一定的物质、精神奖励，并以此作为日后员工升职的参考。帮助员工制定科学合理的成长计划，这样也可以为企业提供长期的后备管理人才，进而实现对员工激励与成长。企业对市场的抢占，归根到底就是对人才的竞争，调整商品价值与结构，加大创新等。企业为了提高自身的核心竞争力，必须加大对员工在培训以及提升方面的资金投入，进而让原有的人力资源能够产生更大的价值。人力资源应是可持续发展的，同时也是推动企业战略发展的重要助手，企业若想获得更好的发展，是离不开忠心且具有能力的员工，离不开他们的努力奋斗，离不开他们的才华与智慧。因此企业应当注重员工的成长，尊重企业员工的人格，维护好他们的利益。
4.4保证企业内部的公平竞争
员工需要接受新的知识，因此企业在发展的同时，不可忽视对人才的培养，企业员工在参与培训的同时，可以感受到自身的成长，也可以在竞争的过程中认识到自己的不足，从而选择性地进行补足，提升自身的整体价值。要保证企业内部的公平竞争，企业可以定期开展座谈会或者专业培训，让员工共同接受企业文化的熏陶，以及实现专业知识和技能的提升，改变员工对企业的原始印象，提升对企业的满意度。
4.5建立更加科学的激励机制
在企业人力资源管理的过程中，企业管理者要认识到激励机制的重要作用，因此要保证激励机制的科学性，才能有效地发挥激励机制的作用，从而促进企业的长远发展。尤其是在用人和培养人的过程中，要明确人才对企业发展的意义，建立一个较为完善的，符合企业发展需求的激励机制，对员工和企业来说都十分必要。在传统的企业管理中，员工的利益与企业的利益关系不大，因此员工的积极性不高，特别是一些硬性管理的方式，很容易引起员工的不满，所以在建立新的激励机制的过程中，要注意从员工的角度出发，结合员工的利益，明确员工的需求，最好可以保证激励机制可以满足大部分员工的需求。通过竞争等方式，让员工意识到努力工作后，企业自然会给予一定奖励，尽可能地让员工感受到企业对员工的要求以及为员工的考虑，鼓励员工为公司创造价值，让激励机制不再形同虚设。
4.6提高精神激励在激励机制中的比例
除了物质激励之外，员工更需要一定的精神激励。尤其是在人们生活质量水平不断提高的今天，员工不是只满足物质层面的温饱，而是更在意一定的精神满足。因此企业管理层在制定激励机制的过程中，要增加精神激励的内容。企业要为员工营造良好的工作氛围，给员工足够的安全感，为员工提供旅游、拓展训练等奖励措施，还可以为一些员工提供培训机会，促进员工的发展，让员工表达自己的见解，可以采纳一些员工的合理化建议，让员工感受到企业对其的认可和帮助。通过精神层面的激励，可以促进员工发展，并且带动企业的发展。
4.7适当拓宽员工职业规划
员工在企业工作的目的既有获得物质收入的原因，又有追求个人事业实现人生目标的思虑。因此，对于企业来说，提供科学的置业规划和有效的职业晋升渠道是非常重要的。当下高校毕业生作为职场新生力量，其追求精神层面的成分要大于物质成分，建立职业发展通道，对于其入职吸引力是非常巨大的。企业人力资源部门要较好地对接用人部门，厘清员工入职后的职业发展路径和具体从事的工作、岗位职责等，便于员工对于个人发展有较好的定位与评估。
4.8充实企业文化
众所周知，企业文化作为凝聚企业发展、员工潜能的重要载体，在一定程度上对员工工作行为产生正向激励作用。对于企业而言，建立优秀的企业文化对于构建完善的人力资源激励机制具有重要意义。笔者发现，企业文化的建立对于促进公司的工作氛围、工作内涵升华具有重要作用。优秀的企业文化对于企业生产经营过程中可以起到重要的提质增效作用，推动企业进一步激发员工的工作潜能，促进企业经营绩效提升。
4.9建立员工即时激励机制
企业中的即时激励就是组织对员工的行为或阶段性成果实时作出肯定或否定的回应。帮助员工形成好的工作习惯，提升执行力，达到行为塑造的目的。即时激励在企业内推行，可以丰富员工激励的内容，加强实施激励的技能，养成激励员工的习惯，将员工激励的效果最大化。同时，在企业层面，可以丰富激励内容，体现价值导向，实现行为塑造，统一员工思想，进而形成企业内部员工激励的平台。
结束语
随着社会的日益发展，人力资源管理中的激励问题越来越受到人们的重视。在现代企业中，激励措施运用的好坏，直接关系着员工的工作积极性是否充分被调动。不仅在短期内影响企业的经济效益，还会长期影响企业发展。将及时有效的激励制度运用到企业的人力资源管理过程中，才能促使员工全身心投入到工作中，为企业发展作出贡献。
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论文作者:叶明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/25
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 企业发展论文; 需求论文; 《基层建设》2019年第9期论文;