【关键词】公路工程管理；创新发展；优化措施
引言
伴随着中国社会的不断发展，中国对于交通环境的需求也逐渐提升。若要解除公路安全中出现的问题，中国就需要将先进的技术融入公路建设当中，且相配套的监管工作也需要逐步展开，积极提升公路施工的监管力度，积极创新公路工程管理措施，提升公路的使用时间与建设质量，实现社会经济的长期稳定发展。
1 当前公路工程管理的现状分析
1.1管理人员总体素质存在差异性
公路工程管理是一种技术管理工作，因此相关的管理人员必须具有更多熟练的专业技能。因此，在这一个过程中，我们需要 选择具有科学化的方式来进行解决施工中出现的问题。另外，对于公路建设而言，它的建设涉及到了较多的部门，如果有关管理人员无法协调复杂的问题和施工工作，则工程建设进度将被推迟。并且在公路工程管理的人员中，存在着差异性的特点，每一个技术人员所掌握的知识以及技能不同，这便导致会使得公路工程管理出现矛盾。
1.2 对公路工程管理后期缺少重视
对于公路工程中的管理工作而言，它是一项周期性并且过程性的项目。其内部中的工作质量不单单有着复杂的交叉施工，并且也有着其他复杂的工序，因此在这一个过程中我们需要对公路工程后期施工以及相关养护工作给予足够的重视。因此当我们在进行公路工程管理的过程中，相关的管理人员在实际操作过程中，不单单需要重点的关注其施工材料的配比情况，也需要有效的管理和管控施工过程，从而在最大的限度当中提升公路养护的技术和方案。
1.3 公路工程管理中工作管理力度缺失
在当前的公路工程管理过程中传统行业体制能够在一定的程度上对其造成影响。主要原因是目前的管理人员在物控和安全管理意识上做得不好，造成资源浪费和违法建设。因此，面对这种情况，我们应该在管理过程中使公路工程规范化，科学化，以正确的态度收集和整理每份文件，在确保工作质量的基础上增加管理责任，从而在一定程度上提高管理效率。另外，在资源分配过程中，还应进行合理的分配，只有这样，我们才能更好地履行和履行其管理者的管理职责。
2 公路工程管理的创新发展
2.1 积极创新工程管理理念
在进行施工质量的监管过程中，需要将质量管理实现标准化处理。对于质量管理机制之中涉及的施工技术标准、设备和材料的标准需要进行明确，进而提升施工质量的高效监管。企业在进行项目施工的过程中，需要按照相应的准则进行工作，并且还要定期检查施工设备，保障施工的顺利完成。在冬季的时候，需要 做好防风防雪的工作；在夏天的时候，需要避免出现强光照射。而且对于施工的材料以及设备也需要进行检修、保养，进而减少环境对于施工器材的干扰。规范施工规划，完善资源配置，提升资源的使用效率，选定统一的管理机制进行施工现场的管理，进而提升公路管理的基本质量。此外，施工结束后还需要定期对公 路做保养，将公路的状态一直能够保持在较好的状态，延长公路的使用时间。积极完成“以建代养”的落后思想转变，提升公路的保养水准，通过“养护优先”的方式延长公路的使用时间。
2.2 强化对管理人员的管理
通过管理需求，在管理的过程中，招揽人才以及创新技术，进而提升工作人员的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将企业发展的实际情况作为基础条件，保障实施阶段能够符合市场的发展规律，掌握管理需求。通过定期培训和管理，创新管理结构，将内部管理和调控作为基础，提升技术管理以及应用，综合企业内部要求，提升公路施工的整体质量。对相关的工作人员进行培训，提升没有工作经验的管理人员的能力。此外，结合人才的管理模式，通过创新发展，增强管理的稳定性。
2.3 加强管理责任监管与奖惩机制建立
一般而言，在开展针对公路工程管理模式的创新时，不仅需要落实具体的措施，还需要对相关工作人员实施责任监督与惩罚制度的激励措施。从现阶段的公路工程管理模式出发，可以发现在实际的公路管理过程中，总会出现各种各样的问题，由此对公路管理产生不良的影响，所以加强公路管理中的责任监督意义重 大。具体而言，加强责任监管需要对公路工程建设的施工人员进行监督，督促其开展相应的建设行为。同时，管理责任监管还在于当公路工程管理出现不作为的情况时，进行相应的责任落实和奖惩行为实施，不仅可以在一定程度上改变工作人员懒散的工作态度，还可以提高工作人员的工作积极性，更好地促进公路工程 的建设。总而言之，无论是管理责任落实还是奖惩机制的建立，最终的目的都是促进公路工程管理水平的提高和公路工程建设的顺利进行。
2.4 创新公路管理技术方法
对于公路工程管理模式的创新不仅在于建立完备的管理制度，而且还需要结合一定的管理方法，全方位地掌握公路工程的建设管理。结合实际的公路工程管理模式而言，创新公路工程管理的技术方法在于借助现阶段流行和通用的高科技手段和信息化技术，对公路工程管理的各阶段进行实时监控和监测；同时针对在公路工程建设中出现的各种问题，及时运用技术手段进行解决；加强信息沟通与交流，促进公路工程建设的顺利进行。除此之外，创新公路工程管理的技术方法还意味着创新工程建设理念和施工方法，利用科技的力量，建立统一的生产线取代一定的人力，提高建设效率和建设能力。这样一来不仅加快了公路工程建设的进度， 而且还在一定程度上保障了施工人员的安全，推动了公路工程建 设的顺利进行。
2.5 创新公路工程组织机构
组织机构的优化调整在提高公路工程管理创新质量方面发挥着积极作用，因为公路工程管理从本质上看是以人为核心的管理工作，因此必须在组织机构建设方面加大力度，提升管理灵活性。首先，管理人员需要对工程项目总承包人员职能进行科学划分，并特别注意分离施工中的管理与作业职能，构建弹性化工作制度，落实刚性生产准则，保证工程建设的规范性。第二，要设置工程建设总负责机构，负责从整体上对工程建设与管理进行协调，在科学统筹与管理当中尽可能的降低管理成本，提升管理工作的灵活性，保证管理决策的质量。
2.6 强化工程进度管理制度
将工程的施工进度做好相应的计划安排，将各个施工单位的责任进行明确划分。工作划分的目的就是为了能够明确各自所承担的职责，进而保障工程的顺利进行。在项目施工的过程中，还需要将旧的技术进行改进，融入新技术，以此提升施工效率。
结束语
综上所述，创新是时代改革发展的主旋律，公路工程管理也需要走上创新改革的发展道路，确保公路工程有条不紊地建设，通过提升工程管理质量来确保工程建设质量和交通事业的长效发展。施工企业在改革公路工程管理模式的进程当中需要明确改革方向，找准改革定位，全面创新工程管理模式的应用方案。
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论文作者:卜祥涛
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/23
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