摘要：企业通过使用成本管理的手段来达到提高利润、降低成本的目的，是电力行业为了降低成本、应对市场竞争所采取的一种管理模式，广泛推广该管理模式可以减少能源的消耗。目前我国的供电企业主要以火电为电力来源，所以供电企业的成本管理对实现我国的可持续发展及绿色经济有着重要意义，本文基于电力企业市场体制下经济管理创新分析展开论述。
关键词：电力企业；市场体制下；经济管理创新分析
引言
电力行业作为国民经济的基础与支柱行业，其发展和社会进步、经济发展都有着密切的相关性，一旦电力企业的服务质量提高，各行各业都将受益。
1企业经济管理在电力经济运行中所发挥的作用
1.1可进一步确保企业经营管理的科学性
在电力企业的经营管理过程中，成本管理发挥着极其重要的作用，其能够有效将市场经济的发展与企业的经济效益相结合，从而对电力企业的经济运行进行分析，制定出符合企业自身情况的管理模式，有效确保了电力企业经济效益的最大化。同时，电力企业在经济管理过程中，也在不断的优化经济管理方法，以市场经济为导向，全面考虑各方面因素，从而进一步确保企业产出更为优质的新产品，提升企业的效益。
1.2可进一步提升企业的管理水平
在电力企业的运行过程中，实施良好的经济管理，可进一步促进企业更为科学、合理的分析市场，之后根据企业的实际情况，制定出符合企业自身的管理方法，确保企业在管理过程中能够更为合理的利用企业的人力及电力资源，不断提高企业的管理水平。
2我国电力企业经济管理的现状
2.1旧的管理理念根深蒂固
电力企业的经济管理中，管理理念还是比较落后，虽然近几年随着社会发展在进行一些改变，但是落后的管理理念还是对企业有很深的影响。在我国的经济发展中，计划经济使很多的国有支柱型企业的管理上存在很严重的计划经济特点，使很多新型的、科学的经济管理理念很难进行实施，使电力企业的利益和发展受到一定的影响，达不到市场经济的发展速度，形成许多电力企业的发展与社会发展不能得到协调。
2.2缺乏完善的经济管理模式
电网企业在近些年来得到了飞速的发展，但随着市场竞争愈加激烈与残酷，电网企业的发展也迎来了新的挑战。电网企业对比其他行业央企还处于追赶的模式，管理人员对于经济管理模式的健全与创新没有足够的重视程度，而导致这种现象的原因，就是电力企业传统体制的约束，进而使得电力企业经济管理模式一直落后于时代的发展，使电网企业的发展处于了半封闭的状态。经济管理模式的不完善，会导致电网企业管理分散，在电力生产及销售等过程中，各个部门之间无法进行有效的沟通，导致企业的经济管理及运行十分困难。
2.3管理人员质量存在问题
在电力企业的经济管理实施方面，管理人员的个人能力和个人素质都会对管理效果有很大影响。电力企业对人力资源的重要性认识不够全面，忽视了人力资源在管理人员选拔中的重要作用，使人力资源部门没有明确的关于经济管理人员的工作要求，在人力资源进行管理人员选拔时，在招聘过程中没有进行严格的要求和规范的考核标准，使管理人员的专业程度或者特长优势与岗位需求不符，并且在进行实际管理之前，也没有经过专业的培训和学习，使管理人员的整体质量不高，影响电力企业进行经济管理的效果。
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3电力企业市场体制下经济管理创新策略
3.1加强经济管理团队的质量
通过人力资源部门对管理人员工作内容和工作要求的了解，在进行企业经济管理人员的选拔时，应该制定严格的用人标准，提高选拔门槛，使团队中有更多高学历、高素质的年轻人。在进行实际管理前，需要对新的管理人员进行相关知识的培训和学习，提高管理人员的管理水平。企业可以增加企业管理培训的机会，定期为企业的经济管理人员的思想和管理能力进行提高学习，使整个经济管理团队的整体质量得到提高。
3.2建立完善的成本核算体系
电力企业在成本管理过程中，应在转变传统经营模式的基础上，结合当前企业的实际发展情况，完善成本管理体系。首先，电力企业管理者应加强对企业各部门、各环节的工作流程。在认识企业各部门的工作内容基础上，针对各环节的具体工作，以仓库、采购等相应环节为基础，制定比较完善的采购体系。其次，电力企业管理者应对企业各部门进行实际考察，对各部门的工艺特点和工作要求加以考察，明确成本核算的具体方法，从而根据企业的实际经营情况，形成科学合理的成本核算体系，为促进企业成本核算的发展奠定坚实的基础。
3.3电力企业管理模式创新
想要实现电力企业经济管理效果的显著提高，就需要对企业管理模式进行有效的创新，对传统管理模式中存在的弊端进行改善。
其主要措施如下：一，扎实开展“压缩管理层级、减少法人户数”工作，打造精干高效管理机构，做好厂办大集体企业中的“僵尸企业”处置和特困亏损企业治理，控制增量，防止无序扩张，整合盘活现有存量，严格控制管理层级，不断提升企业的管控能力和运行效率。二，开展县级供电企业分公司改革和集约化管理，深入推进财务集约化管理提升资源的集中利用率，持续增加电网建设投资，大幅提升供电服务水平，显著降低经营风险，畅通员工成长通道。三，合理制定企业发展目标，完善绩效管理，要根据现阶段电力企业自身的情况来制定出一个管理目标，进而对企业的状况进行有效分析，制定出管理目标。管理目标要按照梯度标准下发给各个部门，使各个部门之间能通力合作，实现管理目标。
3.4提高电力企业的竞争意识
随着社会主义市场经济的日益完善，电力企业要想获得更好的发展，必须要结合市场经济的发展要求，提高自身的竞争意识，将市场需求作为导向，并根据现有的条件合理转变自身的营销观念。电力企业需要加强对营销工作的重视，在建设电网和投入生产的同时，通过科学系统的市场营销手段为电力企业创造更直接的经济效益。
在进行市场营销的过程中，首先电力企业需要准确定位到目标市场，并建立起科学的市场营销机制。其次，由于电力资源面临着与太阳能、化石燃料以及其他能源资源竞争的局面，因此，在开展市场营销的过程中，可以结合电力资源的优势，大力宣传清洁能源的思想，提高电力资源在传统能源中的占比，扩大电力资源的市场占有率。另外，电力企业还需要充分利用国家的政策，在推进农村产业化、电力化、城市化建设的过程中，对电网进行系统的升级和规划，创造良好的用电环境，加大发展农村电力市场，在服务方面、质量方面以及价格方面为农民用户提供优质的用电条件。
结束语
电力系统运行的稳定性和可靠性是当前社会主义市场经济发展的关键，随着经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，社会对电力行业的需求越来越大，传统的供电方法和电力营销手段纠纷已经无法满足当前日益增长的电力需求。因此，必须要结合当前电力市场营销存在的问题进行探究，明确具体的改革方案和创新对策，为电力市场的可靠运营创造良好的环境，满足供电需求。
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论文作者:栾春玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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