摘要：随着我国现代化建设发展进程的不断推进，其建筑建设领域的发展尤其迅速，而随之而来的则是有关楼房建设过程当中，有部分建筑从业者对房屋安全建设的质量把控思想与技术手段存在不足，若发生自然灾害或因质量不合格的年久失修，都有可能造成巨大的国家经济损失，并严重威胁到人们的生命财产安全，因此，努力提高并改善我国在有关建设房屋领域当中的质量把控能力，提高生产质量显的极为重要。本文，将对现阶段下我国在此领域存在的不足进行问题列举，并提出了几点优化建议。
关键词：房屋质量；质量把控；提高安全性；管理措施
为实际提高我国在建筑建设相关领域内，对其房屋质量的实际把控能力，应当从基层施工者提高素质管理、有关负责人思想认识管理、安全施工管理、施工技术等多个领域同时进行提高，因此，下文将就目前形势下施工建设过程中尚存不足的几个点进行概括分析，并为如何纠正并提高质量管理工作作出阐述。
1目前影响房屋建筑质量问题的几个点
1.1基层施工从业者思想认识不足
在施工团队当中，除少量施工团队管理层工作者外，因其工作较为辛苦，人员流动性较大，施工基层团队往往是由接受教育较少的人员、以及外来务工者所组成，同时由于工作较为辛苦、时间局限性大、工作工资较低等客观因素的影响，造成基层施工工作者只知工作赚钱，对安全建设、质量把控层面的思想认识不足，即使在工作中利用相关管理规定对错误情况提出正确的指导意见，却治标不治本，无法从根本上保证施工问题的安全性，难以维持建设质量的有关工作的长远开展。
1.2为提高利益，忽略严把质量关的中心思想
在我国目前建筑行业快速发展的势头下，建筑建设行业内竞争情况异常激烈，有部分业内工作者及施工团队，为实际提高自身利益，故意或选择性的忽略了有关安全建设，严把建筑质量关的中心思想，只为一己私欲，甚至在对房屋的建筑施工过程当中，没有按照施工图纸的有关设计进行工作开展，使用不符合行业标准或图纸计划的原材料进行房屋建设，甚至简化施工当中某些后期巩固步骤，这些问题的存在，都直接的影响到了房屋建设中，以及竣工后的使用阶段的安全质量问题。
1.3所采用的质量管理体系标准尚存不足
在建筑建设实际施工进程当中，施工工作的每一步环节应做到环环相扣，才能最大程度上保证工程质量的合格。而现阶段，因我国在相关建筑建设领域内，对施工建设质量管理体系的标准化制定，还存在一定的欠缺点，从而导致在实际工作当中，各施工部门间的配合存在不协调、效率低，无法按照最初设计要求按部就班的完成每一项工作，如：在建筑外墙混凝土浇灌工作完成后，应需要保证一定时间的草席铺盖、表面洒水帮助均匀凝固等，但是在这一项工作内容还未完成前，其他项目部门则直接进行下一项工作内容，从而使得混凝土没有达到最佳凝固效果，容产生漏水问题。最终影响到了建筑建设在完成后的安全质量问题。
1.4为提高利益缩减施工周期，影响质量
有部分施工团队及相关负责人，在进行施工工程项目中，为尽可能的提高自身利益，加大资金周转力度，存在着赶工的情况，这样做的目的是为了在规定时间内完成项目，而并没有对其施工各环节做出分析与判断，预留出更多的接手项目可能以及资金。在建设工程里，许多项目的进行都需要一定的时间，压缩后的施工时间不能有效的保证最终的楼房质量合格，久而久之，便产生了施工质量难以把控的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2集中加强对楼房建设质量把控的几点建议
2.1加大对建设工程合同条例的把控力度
为有效提高在建筑建设相关领域内把好质量关的有关工作，应着力加强在工程开展前施工方合同条例细则的制定。从签订日期、工程完成日期预计、总工程预算、施工前后预算等多种细则内容做好沟通商讨工作，完成签订后，要求有关施工方严格按照合同进行建设工程的各项工作把控，从根本上约束起对于质量层面的管理把控工作。
2.2增强对建设工程费用的把控力度
为实际加强有关楼房建设项目的房屋质量情况，还应通过对于成本费用的良好把控制度，来进行相关企业与施工承包方的全面合作。因建筑建设相关领域合作费用数额较大，一旦出现房屋建筑建设工程竣工落成再去发现问题，不仅会造成大量的资金损失，同时还会提高楼房安全事故的发生率，因此有关双方项目合作的部分可通过工程费用的具体把控来进行良好调节；首先，按照提前制定好的工程合同与项目图纸为依据，要优先保证项目施工承包方在整个项目施工过程当中，都能够按照预先图纸设计方案进行施工工作，并严格遵照有关方案进行原材料的选材、采购、加工等施工细节来执行，确保打好基础质量关；其次，企业方应成立独立的现场工作小组，在工程的各项进程当中实施现场监察工作，要求施工方必须在现场施工的环节按照原先方案进行执行，如遇关于原材料等变动事物，应及时与企业方沟通，快速进行调整，在有关监察当中，如发现未按照有关施工管理体系进行的项目，并通过专业人员检测与数据分析后，要对其相应部分进行款项扣除。以通过增强对建设工程费用方面的把控，进一步提升质量的管理把控力度。
2.3加大对项目施工过程的把控力度
对于楼房建筑建设质量的把控工作，不仅要在相关制度上进行落实，还应当通过科学化、标准化的施工现场管理体系进行着手。因建筑行业现场施工的特殊性，意外情况发生的概率与人员流动性情况较大，因此，应当制定出一套行之有效，实施性较强的现场管理体系，不仅要在问题发生后进行纠正工作，还应当从事前的把控能力、事中的检查力度上来进一步完整管理体系。要求有关部门及负责人，提高对现场的施工安全检查工作，普及并开展有关会议与基层从业者的培训，加强思想认识，使有关人员从日常的工作当中做好本职工作，对现场的原材料按照分类进行合理摆放。同时，还要有关会议，要求施工各部门负责人进行统一的工作情况汇报工作，加强对各个环节的了解程度，并一同制定后期工作当中的协调工作，确保每一项施工内容完成后，才可继续下一步，逐渐从此类模式的多方面配合上，完善并妥善进行日常中的施工工作，从而提高房屋建设的良好质量，避免施工错误与漏洞的发生率。
2.4对时效考量的具体标准进行合理化把控
在实际施工建设过程当中，建筑质量与工程建设时效性都是极为重要的两个点，前者是保证相关项目能够投入使用，并保障人们生命财产安全的根本，后者则是相关领域能否不断发展的基本保证。因此，应当制定一套完善的失效管理机制，此机制必须符合施工实际情况，要求相关工程要在保证高质量的前提下，严格按照合同与有关计划完成施工内容。要做到这一点，就需要相关行业负责人，按照工程实际情况，在工程开展前进行一定的时效预估，切实落实好各行业之间的配合度，确保从原材料采购、运送、再加工、施工团队建设等多方面的工程时间准确性，并通过日常的现场检查以及定期的项目与施工团队负责人展开会议跟进进度，使其施工的时效性能够最大程度的予以保证，对进度较落后的部分，要加强跟踪并实施调整，确保时效、质量两手抓的结果。
3结束语
加强在楼房建筑建设方面的质量把控是我国相关领域能否更好更快稳定发展的前提，行业内各方面负责人应端正态度，确保从工程前的准备、工程中的把控、工程后的考核等多方面着手，努力做好质量检查工作，为我国在此领域的发展进步做出积极贡献。
参考文献：
[1]李泽松.关于房屋建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].低碳世界.2016（13）
[2]王洪壮，范延龙.房屋建筑地基加固工程施工管理分析[J].门窗.2016（05）
[3]李源，徐鹏.关于房屋建筑工程的质量管理与控制研究[J].科技经济导刊.2016（04）
[4]刘梓洋.房屋建筑工程的质量监督管理策略研究[J].山西建筑.2016（14）
[5]梁翠玲.房屋建筑工程施工质量管理及控制[J].江西建材.2016（14）
论文作者:丁新瑞
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/11/3
标签：质量论文; 工作论文; 建筑论文; 工程论文; 房屋论文; 项目论文; 楼房论文; 《基层建设》2016年14期论文;